资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2018-5-4,#,人力资源部工作总结汇报,汇报时间：,20XX,年,1,月,汇报,人,：,XXX,Human resources Department Workers Fly summary report,人力资源部工作总结汇报汇报时间：20XX年1月 H,1,工作总结,改进措施,存在问题,未来展望,目录,CONTENTS,01,04,03,02,工作总结改进措施存在问题未来展望目录01040302,2,工作总结,01,工作总结01,3,年度工作目标完成总结,成立四川分公司，完成,1,00,的人才团队搭建工作,建立内部培训体系，成立商学院,人员流动率控制在,10%,以内,举办公司成立,5,周年大型庆典,创建“三新”特色,的企业文化和企业传统,完成,5,项,完成率,84%,起草,并推行新的绩效考核,制度,因绩效考核指标设定上统一标准，故未能实施,未,完成,1,项,未完成,率,16%,年度工作目标完成总结成立四川分公司，完成100的人才团队搭建,4,工作成绩单,315,人,招聘,62,场,培训,25,次,活动,年度完成招聘总人数,315,人，及时满足用人部门的需求,年度完成培训,62,场，共计,230,人次参与，满意度,88%,年度完成企业文化活动及员工关怀活动,25,次，有效提升了员工的满意度,工作成绩单315人62场25次年度完成招聘总人数315人，及,5,部门工作重大事件,3,月,四川分公司成立,完成注册手续的行政审批，当月完成团队人员,78,人的招募,5,月,7,月,举办,5,周年庆典,圆满举行公司,5,周年的大型庆典,区人力资源领导参观企业,邀请区领导对我公司的人力资源工作进行指导，并参观厂区工人作业环境,部门工作重大事件3月四川分公司成立完成注册手续的行政审批，当,6,9,月,举办团队拓展训练,分,3,批次举办了增加员工凝聚力的团队素质训练,10,月,举办工会干部选举会议,完成新一轮工会干部的选拨与任命,成立企业商学院,通过试讲,PK,机制，评选出,25,位内部讲师,12,月,9月举办团队拓展训练分3批次举办了增加员工凝聚力的团队素质训,7,招聘篇总结,选,招聘篇总结选,8,整体招聘结果分析,简历初选通过率,=HR,初选合格数,/,收到简历数,初试通过率,=,初试通过人数,/,面试总人数,复试到场率,=,复试到场人数,/,复试总人数,报道率,=,实际报道人数,/,发出录用通知人数,初试到场率,=,初试到场人数,/,初试,总人数,复试,通过率,=,复试通过人数,/,复试总人数,40%,30%,2,0%,50%,7,0%,90%,整体招聘结果分析简历初选通过率初试通过率复试到场率报道率初试,9,单位：人,进入,首轮面试量,发送,Offer,人数,招聘渠道效果分析,单位：人,单位：人进入首轮面试量发送Offer人数招聘渠道效果分析单位,10,年度各部门录用人数,单位：人,年度各部门录用人数单位：人,11,年度招聘总投入分析,直接招聘成本,金额,/,元,间接招聘成本,金额,/,元,招聘渠道费,招聘会、广告渠道、网络渠道、中介猎头、员工内推奖金,100000,招聘人员工资,50000,物料制作费,横幅、易拉宝、宣传单、图片文字等,5000,管理费用,因招聘而产生的通讯费、饭费、交通费等,3000,小计,105000,小计,53000,招聘总投入,158000,元,/,年,年度招聘总投入分析直接招聘成本金额/元间接招聘成本金额/元招,12,年度招聘总投入分析,300,元,/,人,500,元,/,人,年人均招聘成本,年人均有效招聘成本,年招聘总投入,/,录用总人数,（含试用期后未留用人员）,年招聘总投入,/,签约人数,（不含试用期后未留用人员）,年度招聘总投入分析300元/人500元/人年人均招聘成本年人,13,配置篇总结,用,配置篇总结用,14,200,人,北京总部,100,人,重庆分公司,150,人,四川分公司,各分公司员工人数结构分析,西南区域,北京区域,华北区域,东南区域,广,深区域,200人100人150人各分公司员工人数结构分析西南区域北京,15,年龄结构分析,90,后,80,后,70,后,60,后,50,后,40%,4,0%,10%,7%,3%,z,z,z,z,z,年龄结构分析90后80后70后60后50后40%40%10%,16,65%,35%,性别结构分析,65%35%性别结构分析,17,年度晋升与淘汰分析,晋升回顾,销售总监,1,名,生产组长,5,名,招聘经理,1,名,运营经理,1,名,淘汰,回顾,销售人员,18,名,生产工人,35,名,招聘专员,2,名,年度晋升与淘汰分析晋升回顾销售总监1名生产组长5名招聘经理1,18,单位：人,同比去年学历结构分析,单位：人同比去年学历结构分析,19,单位：人,同比去年人员类别配置分析,单位：人同比去年人员类别配置分析,20,同比去年各部门人员配置分析,单位：人,同比去年各部门人员配置分析单位：人,21,培训篇总结,育,培训篇总结育,22,年度培训结果总结,现场授课,46,节,参训人数,260,人,新媒体,授课,15,节,知识竞赛,2,场,课程满意度,96.8,分,年度培训结果总结现场授课46节参训人数260人新媒体授课15,23,培训课程分析,管理类,新,员工培训,专业技能,通过对“主管的定义”、“胜任主管的标准”进行课程导入，引出课程的核心知识,点“达成任务”,、“建设团队”、“培养人才”授课分享,以,新员工训练营的形式，从企业融入，文化认同，岗位技能等方面进行帮带,根据各部门岗位职责，进行胜任力，绩效提升培训,参训人数,60,人,课程满意度,95,分,参训人数,80,人,课程满意度,94,分,参训人数,70,人,课程满意度,97,分,培训课程分析管理类新员工培训专业技能通过对“主管的定义”、“,24,企业文化篇总结,留,企业文化篇总结留,25,企业文化落地方法分析,团体意识,创新 感恩 诚信,成立运动俱乐部，组织,3,场对外友好合作客户足球联谊赛事，组织,1,场彩色跑活动。使,企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感,举行企业形象卡通代言人设计大赛。把企业文化通过外部,特征表现,出来，,这些都给人以直观的感觉，容易,形成统一印象,企业形象,代言人,员工关怀,对办公室环境进行整体升级，更利于员工舒适度；建立回馈员工父母的体检制度，增强对员工家庭的关怀与慰问,企业文化落地方法分析团体意识创新 感恩 诚信成立运动俱乐,26,企业文化落地成果展示,企业文化落地成果展示,27,存在问题,02,存在问题02,28,部门工作存在的问题分析,点击此处添加标题,标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文,10,号字，,1.3,倍字间距。,点击此处添加标题,标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文,10,号字，,1.3,倍字间距。,点击此处添加标题,标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文,10,号字，,1.3,倍字间距。,点击此处添加标题,标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文,10,号字，,1.3,倍字间距。,1,2,3,4,部门工作存在的问题分析点击此处添加标题点击此处添加标题点击此,29,改进措施,03,改进措施03,30,部门工作改进措施,点击此处添加标题,标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文,10,号字，,1.3,倍字间距。,点击此处添加标题,标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文,10,号字，,1.3,倍字间距。,点击此处添加标题,标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文,10,号字，,1.3,倍字间距。,点击此处添加标题,标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文,10,号字，,1.3,倍字间距。,Part 1,点击此处添加标题,Part 2,点击此处添加标题,Part 3,点击此处添加标题,Part 4,点击此处添加标题,部门工作改进措施点击此处添加标题点击此处添加标题点击此处添加,31,未来展望,04,未来展望04,32,新年部门工作规划,01,02,03,04,标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。,TEXT HERE,标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。,TEXT HERE,标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。,TEXT HERE,标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。,TEXT HERE,新年部门工作规划01020304标题数字等都可以通过点击和重,33,感谢,一路有你,感谢一路有你,34,
展开阅读全文