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按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,DELL季度評估審查報告,Quarterly Business Review,(DELL QBR),1,(DELL QBR),DELL季度評估審查報告,應用於DELL物料使用消耗速率最,重大事故:DELL工廠停線或產品重工或安全問題.,二十五家供應商之供貨總和占DELL,公司所有消耗物料總數之90%.,快的前二十五家供應商.,重大事故:DELL工廠停線或產品重工或安全問題.,供應商引起之DELL產線拒收率(LRR)DPPM,二十五家供應商之供貨總和占DELL,QBR所傳達之主要事項,(DELL QBR),客戶滿意度指數:(9分),在技術和產品設計之,DELL季度評估審查報告,應用范圍:,應用於DELL物料使用消耗速率最,快的前二十五家供應商.,二十五家供應商之供貨總和占DELL,公司所有消耗物料總數之90%.,3,QBR十三周連續循環圖:,QBR,DELL公司的行動,供應商的行動,供應商的績效,DELL公司的績效,現行問題,未來需求,4,QBR所傳達之主要事項,20%,40%,20%,20%,QBR,供應商,績效,DELL,績效,未來,需求,現存,問題,1.供應商報告表,2.供應商自我評估,3.供應商之財務評,估報告,(投資與產能計畫),4.DELL評估標准模式,5.財務結果,7.待辦事項及支援,性物料,8.DELL公司與供應商,在技術和產品設計之,未來計劃.,9.執行摘要,10.匯整文件,6.待辦事項與支援,性物料,戰略性(40%),戰術性(60%),5,DELL機構零件QBR評分點:,評分項目,項目總分,品質,成本,技術,提繼供貨,電源供應器管理,25分,20分,20分,20分,15分,總分,100分,報告人,郭新義課長,董國霖經理,林河村課長,周 天副理,周 天副理,6,品質評分細則,供應商引起之DELL產線拒收率(LRR)DPPM,得分,5,3,2,1,0400,401451,451500,0,-3,501600,600,1000,8,品質評分細則,客戶滿意度指數:(9分),得分,9,7,5,0,DELL工廠事故率/區域,無事故報告,5次,-3,10次,每個重大事故減3分,次要事故:零件超出規格或不能使用,但在DELL線被代換.,重大事故:DELL工廠停線或產品重工或安全問題.,9,二十五家供應商之供貨總和占DELL,應用於DELL物料使用消耗速率最,客戶滿意度指數:(9分),在技術和產品設計之,(DELL QBR),客戶滿意度指數:(9分),公司所有消耗物料總數之90%.,快的前二十五家供應商.,DELL季度評估審查報告,客戶滿意度指數:(9分),(DELL QBR),客戶滿意度指數:(9分),QBR十三周連續循環圖:,二十五家供應商之供貨總和占DELL,客戶滿意度指數:(9分),應用於DELL物料使用消耗速率最,
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