某公司信息化规划通用课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,某公司信息化规划,（,2018,初稿）,2024/11/11,2,某公司信息化规划,3,主要信息化系统架构设计,目录,1,某公司信息化需求理解与分析,4,各信息系统在企业业务中的支撑,了解业务发展战略，参与各业务部门战略规划的制定,建立与业务部门的沟通机制，通过不定期走访、会议交流，及时发掘业务部门信息化需求,调研分析,业务部门信息化需求的方法：需求调研会，需求跟踪矩阵，干系人管理，,WBS,等,跟踪系统的应用情况和项目的建设情况，获得及时和可用的反馈信息,信息化的顾客与市场：各下属公司、各业务部门的信息化需求,咨询,实施,技术支持,服务响应,培训,贴近业务需求与期望,提供信息化服务,某公司信息化总体需求分析,集团化,集团多业态管理,分子公司管理,产业链延伸,产业横向扩展,精细化,精益生产,精细化成本,准确的数据,平台化,开放性平台,灵活性平台,可复制平台,可扩展平台,一体化,产供销一体化,业务财务一体化,市场前端与交付一体化,信息化对于企业管理的主要作用,集中管理公司标准与集中调配资源,统一的流程规范,统一的基础数据标准,统一的业务规则,集中调配关键资源,集 约,流程自动化、并扩展到合作伙伴和客户,您的公司,客户和供应商,贯 通,订单,发票,支付,申请,尽早发现问题,尽快定位原因,实现实时信息获取和绩效管理,全面的财务管理,统一全公司报表,透 明,唯一正确的信息来源、快速的问题定位及原因追溯,营销服务一体化,订单协同一体化,设计供应链一体化,财务业务一体化,内外部协同一体化,精益生产管理,信息化带来管理的提升,重要,重要程度,业务规模、区域跨度,扩张,业务执行,支持各种生产模式,支持各种营销模式,系统化的资源管理,更好的财务核算与管理能力,资源整合,协同运营和管理能力,更好的计划管理体系,供应链管理水平提升,提升与经销商、供应商的协同运营能力,管理提升,更透明的业务流程,更清晰的绩效指标,工作流驱动的审批控制与业务预警,集团管控,快速的决策支持能力,提升绩效管理、预算管理能力,提高跨区域、多业态运营及管理能力,目标导向的项目全生命周期实施方法论,规范项目过程的项目群管理机制,里程碑节点式的信息化总结与规划,贯穿始终的流程管理思想,潜移默化的知识转移、能力提升,项目全生命周期实施过程方法论,项目群管控机制,信息化总结与规划,信息化总结与规划,流程管理思想,信息化总结与规划,相辅相成 互为依存 目标导向 精益卓越,五元一体、并行建设的信息化管理提升思路,五元一体 并行建设,精益管理 卓越运营,培训提升、知识转移,2,某公司信息化规划,3,主要信息化系统架构设计,1,某公司信息化需求理解与分析,4,各信息系统在企业业务中的支撑,营销流程,流程需求,研发流程,采购流程,生产流程,客服流程,流程交付,运营执行层,信息流,信息流,经营管理层,计划,管理支持,行政管理流程,财务管理流程,信息管理流程,人资管理流程,行政,人力资源,信息系统,财务,信息流,信息流,战略决策层,战略决策流程,年度规划流程,流程体系框架设计,流程建模规范,流程管理组织设计,流程管理制度建设,流程信息平台管理,各类流程,公司,战略,流程体系框架,流程,实施,流程,设计,流程,控制,业务模,式设计,组织模,式设计,信息化管理提升之流程管理体系建设,流程规范,流程优化,流程再造,信息化战略规划：信息化总体架构设计,信息化,总体架构,数据架构,流程架构,系统应用架构,平台架构,数据体系,应用开发与集成体系,流程体系,基础设施体系,运维服务体系,项目过程体系,信息安全体系,组织机构,部门管理体系,团队建设,标准化体系,某公司整体信息系统分层架构,用户访问层,应用门户层,业务应用层,应用支撑层,数据资源层,基础设施层,非结构化,数据资源,信息安全管理体系,系统运维管理体系,管理安全,应用安全,信息资源安全,系统安全,网络安全,物理安全,用户管理,权限管理,安全审计,性能监控,状态监控,PC,智能手机,平板电脑,移动,PC,业务专网,/,互联网,/4G,网,/WIFI,网站门户,BPM,门户,公共服务平台,综合业务平台,内部,管理平台,共享协同平台,ERP,平台,移动,办公通讯,CRM,平台,主数据库,网络设备,安全设备,主机,存储器,/,机房,公司光纤网,/,公共服务网,BI,平台,OA,流程管理平台,门禁考勤,条码追溯,元数据库,业务数据库,应用数据库,信息化规划与项目管理体系,IT,规划,项目管理,流程管理,软硬件管理,企业邮箱,工作流,日志审计,通用报表,电子表单,电子营业执照,内容管理,网络服务,QIS,服务,安全认证,数据管理,数据质量,数据模拟,应用中间件,消息中间件虚拟云计算,SRM,平台,某公司信息化系统主体架构,商务智能分析,BI,数据采集,质量管理,过程管理,维护管理,劳务管理,文件管理,性能分析,生产单元调度,产品研发过程管理,PLM,产品基础数据管理,SRM,CRM,SCM,计划管理,制造过程,采购协同,配送管理,退换货管理,供应商寻源管理,供应商评估管理,供应商样品承认管理,采购计划管理,供应商比价报价管理,采购执行管理,销售人员管理,客户资源信息,销售商机管理,销售数据管理,客户交互中心,电子商务,ERP,销售管理 应收管理,计划管理 生产管理,物流管理 仓储管理,采购管理 应付管理,设备管理 质量管理,财务管理 报表管理,人力资源管理,MES,供应商自助与协同,供应商评价管理,控制层,设备层,DCS,传感器,PLC,RFID,SCADA,条码,机械手,检验业务,资源管理,LIMS,产品跟踪,资源配置和状态,运行计划编制调度,智能装备,HMI,某公司系统应用概览图,人力资,源管理,财务,管理,总账管理,报表管理,应收款,应付款,现金管理,固定资产,BOS,平台,基础引擎,业务流程,业务服务,主数据管理,客,户,关,系,管,理,CRM,OA,平台,业务中心,费用报销,管理门户,消息中心,流程中心,权,限,控,制,系,统,集,成,移,动,商,务,薪酬管理,能力模型,绩效管理,人事管理,培训管理,招聘管理,供,应,商,管,理,SRM,库存管理,入库管理,库存控制,出库管理,集团,管理,组织规划,集团财务管理,集团采购管理,集团分销管理,集团人力资源管理,供,应,链,管,理,销售管理,销售发货,销售收款,销售订单,采购管理,采购订单,采购付款,采购收货,物料需求计划,生产管理,生产作业管理,主生产计划,财务预算,存货核算,标准成本,实际成本,成本分析,业务预算,财务核算、,预算管理、资金管理,、,固定资产,基础人力资源,OA,协同办公门户,集团协同供应链,生产运营系统,SRM,供应商管理,实际成本管理（手工）,质量管理,应用层次,CRM,客户关系管理,BI,商业智能,运输管理,设备管理,车间管理、能力计划,项目管理,人力资源管理,精益生产导入,其他业务单元应用,PLM,产品生命周期管理,精益生产优化,高级计划排程,风险管控,行业对标管理,商业决策支持系统,其他业务单元应用,第一阶段：协同,第二阶段：精益,第三阶段：卓越,财务供应链、制造一体化覆盖、提升现有核心应用,业务应用向纵深拓展,构建集团大业务平台,战略管理、精益运营,风险可控、集团发展,阶段拓展,蓝色,为已实施或在建系统，,黑色,为未实施系统,信息化战略规划：,信息化,系统分层推进,2018-2026,年需求项目优先级排定,PA1,ERP,财务进销存,PA2,MES,生产制造执行系统,PB1,BI,商业智能项目,PD1-e-HR,人力资源管理系统,PC2-CRM,客户资源管理,PC1-SRM,供应商管理平台,PA3-,OA,办公自动化,PB3-TBM,全面预算管理,需求的紧迫性,对公司战略支撑的重要程度,高,低,低,高,PA1,PB1,PA2,PA3,PA4,PB4,PD1,PD3,PD2,PD4,项目优先级排序,PA4-,网络架构优化,PB3,PB2,PD3-EAM,资产管理,PD2-WMS,材料物流管理系统,PC4-APS,生产自动排程,PD4-Portal,企业门户,PB4-,机房环境优化,PC3-PLM,产品生命周期,PC1,PC3,PC2,PC4,PB2-LIMS,实验室管理系统,某公司信息化项目分期规划,财务会计,采购物流,管理会计,全面预算管理,关键业务,模板建立,推广及,深化应用,决策支持,销售管理,计划与生产,企业门户,Portal,质量管理,流程梳理、数据规范和管理模板,预期目标与效益,人力资源管理,BI,商务智能,全面绩效管理,企业信息门户,EIP,夯实数据基础，建立数据标准，面向研产结合的数据管理体系；,引入标杆企业先进模式，结合精益管理梳理核心流程，建立管理模板；,构建核心业务和财务一体化管理应用平台；,推进精益化制造平台的建设，实现生产详细排产和敏捷计划调整，实现基于多种约束因素的排产管理，推进全面质量管理的信息化集成应用；,通过条码与信息化技术结合，推进物流管理条码化，提高操作效率，支持质量追溯和预警；,整合企业外部供应链管理，实现与供应商在计划和采购执行的全面协同管理；,通过全面预算体系的信息化应用，实现财务集团化管控的深化应用；,拓展信息化在更大范围内统一化、移动化应用发展,一期,二期,三、四期,订单移动应用,生产制造执行,设备管理,整体合并报表,客户关系管理,某公司,ERP,总流程,某公司采购,流程,某公司生产,流程,某公司销售,流程,某公司成本,流程,某公司财务,流程,2,某公司信息化规划,3,主要信息化系统架构设计,1,某公司信息化需求理解与分析,4,各信息系统在企业业务中的支撑,HR,系统,SCM,系统,信息门户,集团总部,下属公司,系统支持,集团战略管理,其它系统,指标分析,决策控制,预算控制,资金控制,财务监控,报表监控,信用控制,报销控制,费用控制,账龄分析,办公系统,财务管理系统框架,预算编制,指标分解,预算批复,资金计划,资金结算,票据管理,投融资管理,集中核算,合并报表,成本分析,固定资产管理,风险管理,系统管理,预算编制,财务核算,应付管理,出纳管理,应收管理,财务报表,固定资产,预算控制,生产制造管理系统架构,需求维护,需求查询,版本管理,历史需求,MPS,模拟计划,计划员,工作台,计划分解,计划订单,计划汇总,BOM,管理,配方管理,生产线定义,工厂日历,计划编制,MPS,全局计划,需求汇总,计划传递,MRP,模拟计划,计划员,工作台,MRP,报告,计划订单,MRP,全局计划,工作中心,工艺路线,MPS,单项计划,MRP,单项计划,需求计划版本,协同计划编制,协同计划可视化查询,协同计划分解,协 同 计 划,集团总部,集团战略管理,指标分析,决策控制,销售计划与运作,需 求 计 划,主生产计划,物料需求计划,生产数据管理,流程生产执行,质量监控,质量成本分析,售后服务,质量管理,设备采购,系统维护,维修管理,设备管理,计划制定,协同同步,过程控制,设备管理,质量控制,HR,系统,SCM,系统,信息门户,系统支持,其它系统,办公系统,系统管理,需求管理,协同开发,项目管理,研发管理,生产订单,备料计划,派工单,领料单,完工报告,生产线,排程,组织架构,用户管理,权限管理,集团总部,下属公司,系统支持,参数设置,采购执行,仓储执行,配送执行,销售执行,基础资料,供应链管理系统架构,系统管理,配送管理,费用管理,结算管理,报表分析,在途管理,配送需求,销售管理,订单管理,渠道管理,销售结算,价格管理,销售计划,仓储管理,出库管理,存货核算,库存分析,入库管理,内部调拨,采购管理,采购入库,采购结算,报表分析,采购订单,供应商管理,采购监控,仓储监控,配送监控,销售监控,供应商认证,商业分析决策支持,库存监控与调拨,销售计划,集中采购管理,销售政策,采购计划,采购价格,采购检验,信用管理,报表分析,权限管理,用户管理,信息中心,集团总部,下属