第二章-ERP的结构原理课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,0,11 十一月 2024,1,第二章 ERP的结构原理,第2章 ERP的结构原理,I.考核知识点：,1、订货点法 2、时段式MRP 3、闭环MRP 4、MRP 5、ERP,II.考核要求,1、订货点法,1掌握订货点法的基本公式。,2掌握订货点法的前提。,3了解订货点法的缺乏。,2、时段式MRP原理,1了解MRP与订货点法的区别。,2了解运用MRP系统的4个前提条件。,3掌握MRP数据处置逻辑。,3、闭环MRP,1了解MRP的局限性。,2了解闭环MRP系统的含义。,3掌握闭环MRP系统任务进程。,4掌握才干需求方案计算逻辑。,4、MRP,1了解闭环MRP系统的缺乏。,2掌握MRPII的特点。,3掌握制造业基本方程。,5、ERP,1掌握Gartner Group提出的ERP定义。,2了解ERP系统的发生背景。,3了解ERP系统的未来开展前景。,第2章 ERP的结构原理,2.1 ERP实际的开展,基本MRP阶段：30年代为处置库存控制效果，人们提出了订货点法(Order Point Method)。库存订货点实际,60年代人们为处置订货点法的缺陷，提出了MRP实际，作为一种库存订货方案MRPMaterial Requirements Planning，即物料需求方案阶段。,闭环MRP阶段：70年代丰田消费方式看板管理,MRP阶段：80年代的制造资源方案,ERP阶段：90年代 由美国加特纳公司 Gartner Group企业资源方案,ERP：2004年,ERP的构成大致阅历了几个阶段？,？,2.2 库存订货点实际,20世纪30年代发生，40，60年代失掉普遍运用的以库存订货点实际为基础的库存方案和控制方法。,降低库存本钱、降低推销费用,如何确定订货时间和订货数量,订货点方法手工管理,实际基础：库存管理理念,基本原理：当库存量随同着物料的消耗增加到一定量时，就得下达加工订单或推销订单，以确保库存量坚持在平安库存水平。,定货点法,提出,定货点法是,按过去的经验预测未来的物料需求,定货点法的实质是库存补充,事先人们希望用这种方法来补偿由于不能确定近期内必要的库存储藏量和需求时间所形成的缺陷,收回定单和停止催货是事先库存管理所能做的一切,确定物料的真实需求是靠缺料表,数量,L,IS,R,Q为订货批量,最大库存量IM,L订货提前期,时间,IS 为安全库存量,R为订货点,D为斜率表示物料消耗速度,计算公式,R=D X L+IS,(订货点=需求量 X 提早期+平安库存),控制模型,订货批量Q和订货点R是控制模型必需确定的两个参数,即单位时间需求量,例：假定某企业需停止制定推销方案，：推销提早期为3周，平安库存为10件，客户需求为10件/周，订货点为多少件？,解：R=D X L+IS,10 X310,40件,订货点是指某时辰的库存量，即当库存中可供消耗的时间刚好等于订货提早期时的库存量,订货点库存控制法是依据平安库存设置一订货点，当物料的库存数量低于该订货点时，即停止订货推销。,订货点运用的条件,传统的库存控制方法是订货点法，要依据物料的需求状况来确定订货点和订货批量。这类方法适宜条件,物料的消耗相对动摇每天多少固定；,物料的供应比拟动摇提早期是的和固定的；物料的需求是独立的；,库存消耗之后应立刻补充；,物料的价钱不是太高。,但是，在实践消费中，随着市场环境发作变化，需求经常是不动摇的、不平均的，在这种状况下运用订货点法便暴显露一些清楚的缺陷。,1自觉性,由于需求的不平均以及对需求的状况不了解，企业不得不坚持一个较大数量的平安库存来应付这种需求。这样自觉地维持一定量的库存会形成资金积压，形成糜费。,2高库存与低效劳水平,传统的订货点方法使得低库存与高效劳水平两者不可兼得。效劳水平越高那么库存越高，还经常形成零件积压与充足共存的局面。,3 构成块状需求,在制造进程中构成的需求普通都是非平均的：不需求的时分为零，一旦需求就是一批。,订货点法的缺陷,2.3 物料需求方案MRP实际,订货点法之所以有这些缺陷，是由于它没有依照各种物料真正需用的时间来确定订货日期。于是，人们便思索：怎样才干在需求的时间，按需求的数量失掉真正需用的物料？从而消弭自觉性，完成低库存与高效劳水平并存。,MRP是事先库存管理专家们为处置传统库存控制方法的缺乏，不时探求新的库存控制方法的进程中发生的。,最早提出处置方案的是美国IBM公司的Dr.J.A.Orlicky约瑟夫奥得佛博士，他在60年代设计并组织实施了第一个MRP系统。,时段式MRP基本MRP，简称MRP,MRP的主要思想,打破产品种类台套之间的界限，把企业消费进程中所触及的一切产品、零部件、原资料、中间件等，在逻辑上视为相反的物料；,把一切物料分红独立需求independent demand和相关需求dependent demand两种类型；,依据产品的需求时间和需求数量停止展开，按时间段、确定不同时期各种物料的需求。,围绕物料转化组织制造资源，完成按需求准时消费；,强调以物料为中心组织消费；,MRP处置的是相关需求；,将产品制造进程看作是从成品到原资料的一系列订货进程.,MRP的基转义务主要有两个：一是从最终产品的消费方案独立需求导出相关物料原资料、零部件等的需求是和需求时间相关需求；二是依据物料的需求时间和消费订货周期来确定其末尾消费订货的时间。,基本 MRP案例,圆珠笔,笔筒,笔芯,笔帽,笔油墨,笔芯头,笔芯杆,1物料需求总提早期,1左图为圆珠笔组成的层次关系,由直接构成的上下层关系中，把下层的物料组件称为父件有的也称为母件，下层的构成件称为子件。,处于中层的一切物料组件、部件既是其下层的子件，又是其下层的父件，由于产品构成的层次性，产品在消费时的消费和组装就存在一定的顺序或层次。,最终产品,顶层,最下层是推销件,中间件,产品加工周期,物料名称,产品结构层次,构成数量,采购提前期（小时）,单件加工周期（小时）,总加工周期（小时）,总提前期（小时）,笔油墨,2,5克,6,笔芯头,2,1个,6,笔芯杆,2,1支,8,笔芯,1,1支,3,3,11,笔筒,1,1个,8,笔帽,1,1个,8,圆珠笔,0,1支,5,8,16,笔油墨,笔芯头,笔芯杆,笔芯,笔帽,笔筒,圆珠笔,6h,6h,8h,3h,8h,8h,5h,时间顺序,圆珠笔加工时间顺序,要完成该产品，必需提早16小时下推销方案，即产品的累计提早期为16小时。最长的一条加工路途就决议了产品的加工周期。,83516,MRP基本逻辑,消费什么？,需求什么？物料清单,有什么？,每一项加工的建议方案：末尾消费日期和完工日期以及需求数量,每一项推销的建议方案：订货日期和到货日期以及需求数量,主生产计划,（MPS）,物品库存信息,物料需求计划,（MRP）,产品结构信息,（BOM）,物料采购计划,安排加工计划,何时需求，需求什么，需求多少？,运转MRP系统的前提条件包括：,第一，要有一个主消费方案；,第二，要求赋予每项物料一个独立的物料代码；,第三，要有一个经过物料代码表示的物料清单BOM；,第四，要有完整的库存记载,1 主消费方案MPS,2 产品信息，物料清单BOM,3,库存信息，物料可用量,4 建议的加工及推销方案,1,生产什么？,2,用到什么？,3,已有什么？,4,还缺什么？何时定货？,（量）,（,期,）,MRP回答了4个制造业的主要效果,问,答,p.100,制造业的通用公式,（生产什么，用到什么）已有什么 还缺什么,2.4闭环MRP,基本的MRP的构成、制定进程中，仅思索了产品结构相关信息和库存相关信息。但实践消费中的条件是变化的，如企业的制造工艺、消费设备、消费规模都是开展变化的，甚至要受社会环境的影响，如动力的供应、社会福利待遇等。基本MRP制定的推销方案能够受供货才干或运输才干的限制而无法保证物料的及时供应。制定的消费方案未思索消费线才干，因此应用基本的原理制定的消费方案与推销方案往往不可行。由于信息是单向的，与管理思想不分歧，管理信息必需是闭环的信息流，由输入至输入再循环影响至输入端，从而构成信息回路。因此随着市场的开展及基本MRP的运用与实际，20世纪80年代初在此基础上开展构成了闭环MRP实际。,闭环MRP的原理,闭环MRP的结构,闭环MRP实际以为主消费方案与物料需求方案MRP应该是可行的思索才干的约束，即要使MRP系统的正常运转，需求有一个理想可行的主消费方案。,要保证明现方案就要控制方案，执行MRP时要用派工单来控制加工的优先级，用推销单来控制推销的优先级。这样，基本MRP系统进一步开展，把才干需求方案和执行及控制方案的功用也包括出去，构成一个环形回路，称为闭环MRP，其结构如图正面所示。,闭环MRP流程图,生产计划需求信息,主生产计划（MPS）,粗能力分析（RCCP）,物料需求计划（MRP）,能力需求计划CRP,作业计划与控制（采购、车间加工）,投入与产出控制（I/O）,可行,可行,是,是,否,否,修改,调整能力数据,必要时修改,库存信息,物料清单,推销与车间作业依照平衡了才干的物料需求方案执行，并停止才干控制，即输入输入控制，依据作业执行结构反应到方案层,方案,执行,反应,闭环MRP特点,1、主消费方案来源于企业的消费运营规划与市场需求如合同、订单等；,2、主消费方案与物料需求方案的运转执行随同着才干与负荷的运转，保证方案是牢靠的；,3、推销与消费加工的作业方案与执行即是物流的加工变化进程，同时又是控制才干的投入与产出进程；,4、才干的执行状况结果反应到方案制定层，整个进程是才干的不时执行与调整的进程。,闭环MRP采用了方案执行反应的管理形式，成为消费资源方案及执行控制系统。,闭环MRP方案实际与基本MRP方案实际有什么异同？,答：基本MRP是开环控制系统，在此系统中，制定主消费方案时，不思索企业的实践加工才干。因此，在基本MRP系统中，制定的主消费方案有能够与实践状况不符。,闭环MRP实际以为主消费方案与物料需求方案MRP应该是可行的，即思索才干的约束，或许对才干提出需求方案，在满足才干需求的前提下，才干保证物料需求方案的执行和完成。在这种思想要求下，企业必需对投入与产出停止控制，也就是对企业的才干停止校检、执行和控制。,闭环MRP实际是树立在基本MRP实际基础上的。,基本MRP与闭环MRP的比拟,2.5制造资源方案MRP,闭环MRP的方案与运转规程主要是物流的进程也有局部信息流，而消费的运作进程，从原资料的到产成品的产出进程随同着企业资金的流经进程。对这一点闭环MRP无法反映，况且资金的运作会影响到消费的运作。如制定推销方案后，由于企业的资金充足而无法按时完成，这就影响到整个消费方案的执行。,1977年奥列弗怀特Oliver W Wight提出了制造资源方案Manufacturing Resources Planning，简称MRP，为区别称为MRP。它是制造企业资源停止有效的一整套方法。它是一围绕企业基本运营目的，以消费方案为主线，对企业制造的各种资源停止一致的方案和控制，使企业的物流、信息流、资金流活动疏通的静态反应系统，其逻辑流程如下页所示：,MRP逻辑流程图,集成了应收、应付、本钱、总帐的财务管理；,推销作业依据推销订单、供应商信息、收货单及入库单构成应付款信息；,销售商品后，依据客户信息、销售订单信息及产品出库单构成应收款信息；,依据推销作业本钱、消费作业信息、产品结构信息及库存领料信息等发生消费本钱信息；,应付款信息、应收款信息、消费本钱信息及其他信息等记入总帐。,MRP的特点,1、方案的一向性与可行性,2、管理的系统性,3、数据共享性,4、静态应变性,5、模拟预见性,6、物流、资金流的一致,MRP是对企业的消费资源停止有效方案的一整套消费运营管理方案体系，是一种方案主导型、完成企业全体效益的有效管理形式。它把企业作为一个无机全体，从全体最优的角度动身，经过运用迷信方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节停止有效在方案、组织和控制，使它们