客户类型分析及应对课件

上传人:29 文档编号:251948267 上传时间:2024-11-11 格式:PPTX 页数:34 大小:164.44KB
返回 下载 相关 举报
客户类型分析及应对课件_第1页
第1页 / 共34页
客户类型分析及应对课件_第2页
第2页 / 共34页
客户类型分析及应对课件_第3页
第3页 / 共34页
点击查看更多>>
资源描述
,#,1,看清真相,有一次,两个美国人和两个犹太人搭火车旅行。美国人很单纯,每人买了一张票;而犹太人精打细算,两个人只买了一张票。美国人见到这种情形,就问犹太人:“你们只有一张票,那等列车长来查票,你们怎么办?”犹太人神秘地笑而不答,上了火车不久,便传来列车长查票的声音,只见两个犹太人一起挤进一间厕所内。列车长查票,来到他们的车厢。敲了敲厕所的门,说:“车票看一下!”门开了一条缝,一只手拿着一张票伸出来。列车长再怎么样也想不到,一间厕所内,竟会躲着两个人。他看过了票,道:“嗯,好了,谢谢!”又把票从门缝中塞了回去。到了目的地,他们四人玩得很尽兴。踏上归途买票时,两个美国人心想:“犹太人的方法真不错,”,1看清真相有一次,两个美国人和两个犹太人搭火车旅行。美,2,于是他们几经讨论后,决定也买一张票。轮到犹太人时,只见他们摇摇手,说这次就不买票了。上了火车,两个美国人非常期待:不知道犹太人又有什么好方法。说时迟那时快,列车长又来查票了。美国人顾不得观看犹太人的新招式,两人赶紧钻进了厕所。又是“叩、叩”两声,犹太人敲了敲厕所的门,门应声而开,一只手拿着一张票,从门缝中伸出来。犹太人:“嗯,谢谢,”,两个犹太人拿了票,立刻往前一节车厢的厕所奔去,模仿固然是学习的开始,但每一个人的生长环境、人格、经历各有不同,若是不能全然了解对方成功过程中主要观念,而只是一味地用肤浅的想法点到即止式地去学习一些表面的功夫,往往正是失败产生的缘由。,2于是他们几经讨论后,决定也买一张票。轮到犹太人时,只见他们,3,目录:,一、客户分类的意义,客户分类的目的,客户分类的原因,客户分类的作用,二、打动客户的万能钥匙,真诚,面对顾客的唯一原则,3目录:,4,课程目的:,技巧:,掌握应对不同类型客户的技巧。,态度:,真诚,面对顾客的唯一准则,4课程目的:,5,一、客户分类的意义,5一、客户分类的意义,6,客户分类的目的,满足顾客需求是顾客的根本权利,顾客具有不同的需求,顾客评价服务的标准不同,顾客满意是企业市场发展根本目标,满足不同顾客的需求是营销的根本目的,6客户分类的目的满足顾客需求是顾客的根本权利,7,客户分类的原因,企业迎合市场发展的要求,竞争对手的市场行为的应对办法,市场运做的必然手段,检验企业市场行为能力的重要指标,行业进入市场竞争的必然准备,7客户分类的原因企业迎合市场发展的要求,8,客户分类的作用,企业获得的好处:,市场控制能力提升,客户忠诚度提升,企业业绩提升,企业声誉度提升,企业社会地位上升,等等,8客户分类的作用企业获得的好处:,9,个人获得的好处:,提高个人工作能力,客户信任度提升,个人业绩提升,个人社会地位上升,等等,客户分类的作用,9个人获得的好处:客户分类的作用,10,用户获得的好处:,实现理智的消费,享受高层次的服务,获得更多的服务附加价值,获得消费安全,等等,客户分类的作用,10用户获得的好处:客户分类的作用,11,二、客户分类及应对要点,11二、客户分类及应对要点,12,客户分类指标,据客户消费金额分类,据客户基本信息分类(性别,年龄学历等),据客户所在地理位置分类,根据客户的思考形式分类,等等,12客户分类指标据客户消费金额分类,13,客户分类指标分外在指标和内在指标,现在只研究客户内在指标及其分类,13客户分类指标分外在指标和内在指标,14,客户内在指标划分顾客类型,14客户内在指标划分顾客类型,15,表现型顾客,控制型顾客,友善型顾客,分析型顾客,四种客户类型,15表现型顾客控制型顾客友善型顾客分析型顾客四种客户类型,16,表现型顾客,表现:,健谈以自我为中心果断精明,表现特征:,夸夸其谈;能罗列出众多的同行业的优惠,并且具备一定的业务知识,具有自我的优越感,选择业务时对工作的建议没有反应。,很自信有主见,试用以后效果好就决定购买。,16表现型顾客表现:健谈以自我为中心果断精明表现特征:,17,喜欢自我展示,属于表现型,性格独立,有主见非常喜欢受到别人的认可,判断事物的意识强烈,喜欢别人的关注,与条理型客户不同,其精于,“,算计,”,思路非常清晰,性格特征:,17性格特征:,18,要抓住一切机会将谈话引入正题。分辨其话语中的错误,采用合理方法指出,并将话题引入正题夸奖赞美是他们的最爱,应对技巧:自尊心极强,仔细的聆听并且恭维他的随身物品,在合适的时候,向他征询意见。,不要给这些顾客太多的销售解释,只给必要的细节,并且要严格的忠于事实。,应对技巧:,18要抓住一切机会将谈话引入正题。分辨其话语中的错误,采用合,19,控制型顾客,表现:,因循守旧怀疑,表现特征:,似乎在认真聆听你的介绍,但迟迟不做购买决定。,对工作人员的一直解说抱有怀疑,担心落入圈套。,性格特征:,自负,对别人的意见采取抵触态度,19控制型顾客表现:因循守旧怀疑表现特征:性格特征:,20,如果不及时采取行动将会失掉这部分顾客。,对他的反对做出反应,但不要和他争执,要和他谈话承认缺点,应用逻辑和已证明的事实。,应对技巧:,20如果不及时采取行动将会失掉这部分顾客。应对技巧:,21,友善型顾客,表现:,内向胆怯依赖,表现特征:,少言寡语,对你的工作并不关心。,为畏缩缩,只是观看而不敢试用。,做决定时犹豫不决,需要有人帮助。,21友善型顾客表现:内向胆怯依赖表现特征:,22,不要失去耐心,提出一些不能仅仅用,“,是,”,或,“,否,”,回答的问题,直至顾客开口。(如:你觉得我们怎样作才会更好)获得信任非常重要,提供引导、保证和支持。帮助顾客克服购买的恐惧心理,鼓励顾客,慢慢使其放松。,可以问他一些问题,然后说明你的产品能最好的满足他的需要。,应对技巧:,22不要失去耐心,提出一些不能仅仅用“是”或“否”回答的问题,23,分析型顾客,表现:,条理化嘲弄、语多讽刺,表现特征:,动作缓慢似乎对你的每句话都在权衡。,对与自身无关的事务,采用否定的态度,性格特征:,性格细腻,注意细节喜欢别人注意自己的习惯和尊重自己的习惯,自卑和自信的结合体,23分析型顾客表现:条理化嘲弄、语多讽刺表现特征:性格特征,24,应对技巧:,不要被他的讽刺所迷惑,必须集中于接待的初衷,偶尔带过一句:“您真会开玩笑!”,一面仍沉着销售,调整你的步伐和他保持一致。放慢速度,尽量向细节上扩展。简明条理清晰。,营销建议:这类人有一定的判断能力,只需要把他需要的内容告诉特就可以了,重点是找到他的需求,24应对技巧:营销建议:这类人有一定的判断能力,只需要把他需,25,客户外部指标的类型划分,25客户外部指标的类型划分,26,老年顾客,特征:,1,、喜欢用惯了的产品,对新产品常持怀疑态度。,2,、但购买心理稳定,不易受广告宣传的影响。,3,、希望购买质量好、价格公道、方便舒适、实用有效接待技巧:,要多提供购物服务,主动介绍产品的实用价值,,语言技巧:,音量不可过低,语速不宜过快,态度要和颜悦色,语气要表示尊敬,说话内容要表现谦虚,做到简单、明确、中肯。,26老年顾客,27,特征:购物理智,喜欢购买已证明有使用价值的新产品。,接待技巧:这个年龄段的顾客分两种,一种是高薪阶层的,要对其强调品牌档次、生活环境和职业需要;一种是一般收入的,要强调产品的安全、健康、品质、价格。,中年顾客,27特征:购物理智,喜欢购买已证明有使用价值的新产品。中年顾,28,青年顾客,特征:,1,、具有强烈的生活美感,对产品价值观念较淡薄,追求品牌,,2,、对消费时尚反应敏感,喜欢购买新颖、流行的产品,,3,、易受外部因素影响,易受广告宣传的影响。接待技巧:,1,、要迎合此类顾客的心理进行介绍,尽量向他们推介公司产品的流行性、前卫性。,2,、并强调公司产品的新特点、新功能、新用途。,28青年顾客,29,特征:,这类顾客不懂礼貌,不尊重他人,喜欢用命令式口气接待技巧:,1,、采取礼让的态度,不计较对方说话的方式;,2,、采取和善的态度,用热情耐心的接待、友好的语言化解粗暴,让其快速购物后离去;,3,、保持冷静,镇定自若,心平气和。,出言不逊的顾客,29特征:出言不逊的顾客,30,特征:,1,、喜欢硬装内行,有意操纵产品的介绍。,2,、同时不希望被别人占优势或强制他,不想在周围人面前不显眼。接待技巧:,顾客夸夸其谈他对产品的认识,不妨先让他随心所欲,然后告诉他说:“不错,你对产品的优点都懂了,您可以考虑一下。”,假装内行的顾客,营销建议:这样的顾客可以用他自己的语言来说明问题。如:您非常了解这些问题,但是您试过吗?可以试试!当其使用晚时,说出他了解的与实际状况的不同,同时表明这是我们的特点。,30特征:假装内行的顾客营销建议:这样的顾客可以用他自己的语,31,如何对待对方不同风格的谈判者,类型,特点,应对技巧,你的做法,如何改进,分析型,表达能力差,情感度,也非常低,喜欢有自,己的私人空间,表达能力差,情感度,也非常低,喜欢有自,己的私人空间,支配型,喜欢发号施令,绝不,容忍出现错误。不在,乎别人的想法。做事,比较冷静、独立,以,自我为中心。,要准备充分,以事实,说话;采取衰兵政策,亲切型,表达程度低,表达能,差,但是情感度非常,高,喜欢与别人打交,道,待人热心、做事,比较有耐心。,在和他说话时要放慢,语速;通过提供个人,的帮助,建立彼此信,任的关系;多涉及到,人的因素;从对方角,度理解、考虑每一个,细节问题,表达型,情感度高,表达能力,强。充满激情、有创,造力,重感情,乐观,任何事情都要理想化,喜欢参与。做事条理,型比较差。,自己要充满活力,精,力充沛;对于他的观,点,我们自己也能给,出相应的例子和佐证,给他更多的时间表达,自己;表达型的人说,的不一定能做到,一,定要以书面的形式与,他确认。,31如何对待对方不同风格的谈判者类型 特点 应对技巧 你的做,32,三、打动客户的万能钥匙,32三、打动客户的万能钥匙,33,真诚对待顾客,平等对待每一个顾客,为每一位需要特殊服务的顾客给予关照,不要针对顾客,产生差异对待,将顾客看作你的亲人朋友对待,给予顾客需要的和我们力所能及的帮助,33真诚对待顾客平等对待每一个顾客,34,在顾客需要的时候给予必要的帮助,在为顾客提供业务服务时,别忽视人情服务,在顾客有难处时,我们应给予恰到好处的关心,避免没有经过顾客许可的帮助,热情的帮助顾客,34在顾客需要的时候给予必要的帮助热情的帮助顾客,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!