第二制造中心第四季度例会生产科

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2022/1/10,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2022/1/10,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2022/1/10,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2022/1/10,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,Draft,08/03/2015 C:UsersLily LR CaoDocumentsLily Caoproject2014OPPO,组织绩效管理机制,OPPO,公司基于,BSC,的战略管理体系,20150303.pptx,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第二制造中心第四季度例会生产科,第二制造中心第四季度例会生产科,第1页,汇报提要,2,重点工作及管理工作情况,1,季度目标达成情况,3,跨系统,/,部门,/,团体待处理问题和提议,4,下季度重点工作计划,第二制造中心第四季度例会生产科,第2页,季度目标达成情况,1,、,目标卡达成情况,(,季度经营目标,),第,4,季度生产科,KPI,得分情况,项目,目标,实际数据,得分,备注,一次送检合格率,97%,98.0%,20,达标,生产计划达成率,98%,100.16,15,达标,物料盘点差异,0.02%,0,15,达标,生产材料损耗率,0.60%,0.35,12,达标,6S,现场得分,85,85.94,12,达标,制程工艺纪律得分,0.1/,天,/,线,0.06,10,达标,流程执行行情况,0,0,10,达标,低级人为,2/,周,3.6,0,不达标,累计,94,第,4,季度：整体得分保持在,90,分以上，主要不达标项：低级人为（现已每七天对共性问题做针对性改进）,第二制造中心第四季度例会生产科,第3页,重点工作完成情况,1.,制程品质提升,项目,点检验核点,项目,点检验核点,1.,制程品质意识,d.低级人为问题案例库内容是否按期提报，是否在每七天三之前按期进行分享,4.,班组长队伍建设,b.,作业技能提升培训（结果公布）,2.品质气氛营造,a.品质方针早会背诵是否天天完成，以及是否输出查核结果在微信公布,c.,沟通技巧提升培训（结果公布）,b.,员工品质红黑事件榜是否一周更新一次看板,e.,星级班组考评试行,(,运行结果确认）,c.,品质日清会是否按期进行,5.员工教诲,c.员工教诲流程梳理（新员工考评结果公布）,b.,部门品质明星活动是否按期举行（月初第一周内完成）,d.,员工上线标准（考评结果公布）,3.主管助理/主管品责问题管控,a.主管助理产品、现场、工艺熟悉度检验，是否天天有工作检讨（天天会议）,6.,工艺防呆防错,b.,工艺评审开展方式固化与推广（一个月评审一次,),b.主管品质周报是否表示低级人为问题管控（周汇报）,c.主管助理工艺改进推进活动(周工作亮点改进）,第,4,季度累计制程违规,206,次,线均,0.054,次,(,目标,:,线均,0.1,次,),目标达成,目标,:,线均,0.1,次,第二制造中心第四季度例会生产科,第4页,重点工作完成情况,2.,一次送检合格率,品质气氛营造,品质经典分享,成立专题改进,各类基础准备,监督监控阶段,T1,目标,:,97.0%,第,4,季度累计送检,21955,批,不合格,459,批,一次送检合格率,98.0%,(T2,目标,98.0%),目标达成,T2,目标,:,98.0%,第二制造中心第四季度例会生产科,第5页,重点工作完成情况,3.,生产损耗,第,4,季度总生产总领料金额：,23.6,亿,实际生产损耗,843W,生产损耗占比：,0.35%,T2,目标,0.6%,达成 主要控制方向,:,壳料碰划伤专题改进,日清日结每日组织检讨,T2,目标,:,0.5%,T1,目标,:,0.6%,第二制造中心第四季度例会生产科,第6页,重点工作完成情况,4.,入库达成,第,4,季度总生产入库计划,4656047pcs,，实际入库达成,4731246pcs,，超产,75199pcs,，总体入库达成率,101.62%,，入库目标,98.5%,，,目标达成,！,第二制造中心第四季度例会生产科,第7页,重点工作完成情况,5.,低级人为,(,错漏次,),专题改进,低级人为问题汇总,筛选周重点项改进,成立专题项目改进,低级人为案例库建立,监督监控阶段,第,4,季度每个月品质抽检低级人为情况,第二制造中心第四季度例会生产科,第8页,重点工作完成情况,6.,物料管理,第,4,季度未结工单平均：,1.41,（目标,2.1,）,目标达成，,日清日结：,88%,（目标,90%,）,目标未达成，,整体连续改进成上升趋势，且,12,月份年底盘点,0,差异,.,目标,:2.1,目标,:90%,第二制造中心第四季度例会生产科,第9页,重点工作完成情况,7.,人员管理,第,4,季度，经过业务合并对全部间接人员进行梳理、精减，现直间比,11:1,目标（,11:1,）达成,直间比（实际值）,模块分类,重流,适配器,挑选,前加工,三楼总装,二楼总装,包装组,技术组,物料，内保,稽核组,行政综合组,汇总,模块责任人,谢末章,明平涛,柳几恩,夏亭,刘雨初,苏战辉,曾健,吴天喜,0,主管助理,0,0,1,1,6,6,1,0,2,0,1,17,班长,2,2,5,13,20,21,2,2,0,1,0,59,组长,(,二三楼后备组各,5,人,),4,3,9,29,24,26,10,4,0,0,0,93,物料员,0,1,3,8,0,0,1,2,27,0,0,38,退料员,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,交接员,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,工艺改进员,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,6S,稽核员,0,0,0,0,0,0,0,0,0,8,0,8,统计员,0,0,0,2,2,2,0,0,0,0,0,6,技术员,0,0,0,4,0,0,0,49,0,0,0,53,招聘员,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,培训员,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,3,3,行政专员,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,内保,0,0,0,0,0,0,0,0,53,0,0,53,总数,139,150,159,1069,1227,1063,257,106,82,13,136,4401,直接人员,133,144,141,1012,1175,1008,243,49,0,4,132,4041,间接人员,6,6,18,57,52,55,14,57,82,9,4,360,目标值,15,15,15,15,15,15,2,2,/,1,10,/,直间比,22.2,24.0,7.8,17.8,22.6,18.3,17.4,0.9,0.0,0.4,33.0,11.23,第二制造中心第四季度例会生产科,第10页,管理工作完成情况,1,、组织气氛建设,1.,区域品质,/,产量动员大会现场各区域每七天,1,次,A.,上周品质状态总结,B.,低级人为返检，制程违规，,6S,目标,C.,上周表现优异员工事迹通报,D.,上周优异班组成绩通报,2.,月度总结及表彰大会每个月举行一次,A.,上个月生产科工作部结,B.,先进个人及优异团体表彰,C.,下个月工作计划,第二制造中心第四季度例会生产科,第11页,管理工作完成情况,2,、,人才培训与发展,关键岗位人才培养,(,总装,),已开拉线,班长,组长,后备管理人员,贮备管理人员,累计,40,40,40,16,（已合格,),30（暂时安排做工位）,126,第二制造中心第四季度例会生产科,第12页,跨系统,/,部门,/,团体待处理问题和提议,问题：无,提议：无,第二制造中心第四季度例会生产科,第13页,下季度重点工作安排,序号,工作内容,交付物,计划完成时间,实际完成时间,状态,1,年前、年后生产人员规划,规划方案,1-30,2,重点工作梳理,工作计划,2-15,3,成本控制方案制订及落实,控制方案,2-20,4,管理人员能力提升,提升方案,1-30,5,科室组织气氛建设,年度计划,2-25,第二制造中心第四季度例会生产科,第14页,