我国企业内部控制标准课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,我国企业内部控制标准,目 录,Contents,一,企业内部控制的基本规范,二,企业内部控制的配套指引,四,内部控制规范的现存问题,三,内部控制规范的中外比较,五,总结,基本规范,目 录,Contents,标题二,Text here,标题三,Text here,标题四,Text here,标题五,Text here,一、企业内部控制 的基本规范,目 录,Contents,基本规范,标题二,Text here,标题三,Text here,标题四,Text here,标题五,Text here,为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，根据国家有关法律法规，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了,企业内部控制基本规范,。自,2009,年,7,月,1,日起在上市公司范围内施行。,基本规范共七章五十条，除总则、附则外：,1,内部环境,2,风险评估,3,控制活动,4,信息与沟通,5,内部监督,4,基本规范,目 录,Contents,标题二,Text here,标题三,Text here,标题四,Text here,标题五,Text here,5,适用范围,其他单位,大中型企业,小企业,本规范适用于中华人民共和国境内设立的大中型企业。,小企业和其他单位可以参照本规范建立与实施内部控制。,大中型企业和小企业的划分标准根据国家有关规定执行。,重要内容节选,第二条：适用范围,目 录,Contents,全面性原则,内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。,重要性原则,内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。,制衡性原则,内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。,适应性原则,内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。,成本效益原则,内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。,6,重要内容节选,第四条 企业建立与实施内部控制，应当遵循下列原则：,基本规范,标题二,Text here,标题三,Text here,标题四,Text here,标题五,Text here,目 录,Contents,1.,内部环境,是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。,2.,风险评估,是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。,3.,控制活动,是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。,4.,信息与沟通,是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。,5.,内部监督,是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。,7,重要内容节选,第五条 企业建立与实施有效的内部控制，应当包括下列要素：,基本规范,标题二,Text here,标题三,Text here,标题四,Text here,标题五,Text here,目 录,Contents,第二十二条 企业识别,内部风险,应当关注下列因素：,董事、监事、经理及其他高级管理人员的职业操守、员工专业胜任能力等人力资源因素,组织机构、经营方式、资产管理、业务流程等管理因素,研究开发、技术投入、信息技术运用等自主创新因素,财务状况、经营成果、现金流量等财务因素,营运安全、员工健康、环境保护等安全环保因素,其他有关内部风险因素,8,1,2,3,4,5,6,基本规范,标题二,Text here,标题三,Text here,标题四,Text here,标题五,Text here,目 录,Contents,第二十三条 企业识别,外部风险,应当关注下列因素：,经济形势、产业政策、融资环境、市场竞争、资源供给等经济因素,法律法规、监管要求等法律因素,安全稳定、文化传统、社会信用、教育水平、消费者行为等社会因素,技术进步、工艺改进等科学技术因素,自然灾害、环境状况等自然环境因素,其他有关外部风险因素,9,1,2,3,4,5,6,基本规范,标题二,Text here,标题三,Text here,标题四,Text here,标题五,Text here,目 录,Contents,企业对超出风险承受度的风险，通过放弃或者停止与该风险相关的业务活动以避免和减轻损失的策略。,风险规避,企业在权衡成本效益之后，准备采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内的策略。,风险降低,企业准备借助他人力量，采取业务分包、购买保险等方式和适当的控制措施，将风险控制在风险承受度之内的策略。,风险分担,企业对风险承受度之内的风险，在权衡成本效益之后，不准备采取控制措施降低风险或者减轻损失的策略。,风险承受,第二十六条 企业应当综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略，实现对风险的有效控制。,10,基本规范,标题二,Text here,标题三,Text here,标题四,Text here,标题五,Text here,目 录,Contents,控制措施一般包括：,不相容职务分离控制,要求企业全面系统地分析、梳理业务流程中所涉及的不相容职务，实施相应的分离措施，形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制。,授权审批控制,要求企业根据常规授权和特别授权的规定，明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任。,会计系统控制,要求企业严格执行国家统一的会计准则制度，加强会计基础工作，明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序，保证会计资料真实完整。,11,第二十八条 企业应当结合风险评估结果，通过手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法，运用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。,基本规范,标题二,Text here,标题三,Text here,标题四,Text here,标题五,Text here,目 录,Contents,财产保护控制,要求企业建立财产日常管理制度和定期清查制度，采取财产记录、实物保管、定期盘点、账实核对等措施，确保财产安全。,预算控制,要求企业实施全面预算管理制度，明确各责任单位在预算管理中的职责权限，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，强化预算约束。,运营分析控制,要求企业建立运营情况分析制度，经理层应当综合运用生产、购销、投资、筹资、财务等方面的信息，通过因素分析、对比分析、趋势分析等方法，定期开展运营情况分析，发现存在的问题，及时查明原因并加以改进。,绩效考评控制,要求企业建立和实施绩效考评制度，科学设置考核指标体系，对企业内部各责任单位和全体员工的业绩进行定期考核和客观评价，将考评结果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优、降级、调岗、辞退等的依据。,12,第二十八条 企业应当结合风险评估结果，通过手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法，运用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。,基本规范,标题二,Text here,标题三,Text here,标题四,Text here,标题五,Text here,基本规范,目 录,Contents,配套指引,标题三,Text here,标题四,Text here,标题五,Text here,二、企业内部控制配套指引,目 录,Contents,14,评价指引,应用指引,审计指引,企业内部控制配套指引,2010,年,4,月,26,日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委刚刚联合并发布了,企业内部控制配套指引,。,基本规范,配套指引,标题三,Text here,标题四,Text here,标题五,Text here,该配套指引包括,18,项,企业内部控制应用指引,、,企业内部控制评价指引,和,企业内部控制审计指引,，连同此前发布的,企业内部控制基本规范,，,标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。,15,确保企业内控规范体系平稳顺利实施财政部等五部门制定了实施时间表,2010,年,4,月,26,日五部委联合并发布了,企业内部控制配套指引,。,2011,年,1,月,1,日起首先在境内外同时上市的公司施行；,2012,年,1,月,1,日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行；,基本规范,目 录,Contents,配套指引,标题三,Text here,标题四,Text here,标题五,Text here,16,企业内部控制规范配套指引,自正式实施之日起，执行企业内控规范体系的企业，必须对本企业内部控制的有效性进行,自我评价,，,披露年度自我评价报告,，同时聘请具有证券期货业务资格的会计师事务所对其财务报告内部控制的有效性进行,审计,，,出具审计报告,。注册会计师发现在内部控制审计过程中注意到的企业非财务报告内部控制重大缺陷，应当提示投资者、债权人和其他利益相关者关注。,基本规范,目 录,Contents,配套指引,标题三,Text here,标题四,Text here,标题五,Text here,17,企业内部控制应用指引（,18,项）,基本规范,目 录,Contents,配套指引,标题三,Text here,标题四,Text here,标题五,Text here,第,1,号,组织架构,第,2,号,发展战略,第,3,号,人力资源,第,4,号,社会责任,第,5,号,企业文化,第,6,号,资金活动,第,7,号,采购业务,第,8,号,资产管理,第,9,号,销售业务,第,10,号,研究与开发,第,11,号,工程项目,第,12,号,担保业务,第,13,号,业务外包,第,14,号,财务报告,第,15,号,全面预算,第,16,号,合同管理,第,17,号,内部信息传递,第,18,号,信息系统,18,企业内部控制评价指引,基本规范,目 录,Contents,配套指引,标题三,Text here,标题四,Text here,标题五,Text here,企业内部控制评价指引,是指企业董事会或类似权力机构对内部控制的有效性进行全面评价、形成评价结论、出具评价报告的过程。,企业应当根据企业内部控制基本规范、应用指引以及本企业的内部控制制度，围绕、,风险评估,、,控制活动,、,信息与沟通,、,内部监督,等要素,内部环境,，确定内部控制评价的具体内容，对,内部控制设计与运行情况,进行,全面评价,19,目 录,Contents,基本规范,配套指引,标题三,Text here,标题四,Text here,标题五,Text here,（一）,全面性原则,：评价工作应当包括内部控制的设计与运行，涵盖企业及其所属单位的各种业务和事项。,（二）,重要性原则,：评价工作应当在全面评价的基础上，关注重要业务单位、重大业务事项和高风险领域。,（三）,客观性原则,：评价工作应当准确地揭示经营管理的风险状况，如实反映内部控制设计与运行的有效性。,企业内部控制评价指引,至少应当遵循下列原则,20,企业内部控制评价指引,基本规范,目 录,Contents,配套指引,标题三,Text here,标题四,Text here,标题五,Text here,内部控制评价的内容,内部环境评价,:,以组织架构、发展战略、人力资源、企业文化、社会责任等应用指引为依据，结合本企业的内部控制制度，对内部环境的设计及实际运行情况进行认定和评价。,风险评估机制评价,:,以,企业内