第七章工程合同分析课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,1,*,第七章工程合同分析,第七章工程合同分析第七章工程合同分析,7.,1,合同,总体,分析,（重点）,7.,2,合同,详细,分析,7.,3,特殊问题,的合同分析和解释,（,难,点）,7.4 合同,交底,（补充）,2,合同分析,是指,从,履行,的角度,分析、补充、解释合同，将合同目标和合同规定,落实到,合同实施,的具体问题上和具体事件上，,用以,指导,具体工作，使合同能符合日常工程管理的需要。,“合同,履行阶段,的合同分析”与“合同,谈判阶段,的合同审查和分析”的,区别,一、合同分析的概念,（P166）,3,7.1,合同总体分析,1合同总体分析的必要性,基于以下,原因,：,（,1,）合同,条文,繁杂，,内涵,意义深刻，,法律,语言不容易理解。合同条文往往,不直观明了,，,对合同的理解必须有统一性和一致性,（,2,）同在一个工程中，往往几份、十几份甚至几十份合同交织在一起，有十分,复杂,的关系。,4,7.1,合同总体分析,1合同总体分析的必要性,基于以下,原因,：,（,3,）合同事件和工程活动的,具体要求,（加工期、质量、费用等），合同各方的,责任关系,，事件和活动之间的,逻辑关系,需要,衔接处理,。,（,4,）工程小组、项目管理职能人员等,所涉及的,活动和问题一般都不是全部的合同文件，而仅为合同的,部分,内容,。,5,7.1,合同总体分析,1合同总体分析的必要性,基于以下,原因,：,（,5,）合同中,存在问题和风险,，包括合同审查时已经发现的风险和还可能隐藏着的尚未发现的风险。,（,6,）合同条款的具体,落实,。,合同分析实质上,又是合同执行的计划，在分析过程中应具体落实合同执行战略,。,（,7,）在合同实施过程中，合同双方将,会产生的争议,。,6,1.准确性和客观性,2.简易性,3.合同双方的一致性,4.全面性,合同分析的基本要求,（P16,7,）,7,1.合同,总体,分析,2.合同,详细,分析,3.,特殊问题,的合同,扩展分析（解释）,合同分析的,内容,和过程,（P16,8,）,8,9,1、分析合同,漏洞,，,解释,争议内容,2、分析合同,风险,，,制定,风险对策,3、分解合同,工作,，,落实,合同责任,4、进行合同,交底,，,简化,合同管理工作,合同分析的,作用,10,7.1,合同总体分析,2合同总体分析的,内容,（P16,9,）,合同总体分析,在不同的时期，为了不同的目的，,有不同的内容。,1,）合同的法律基础,订立合同,所依据的,法律、法规,了解,适用于,合同的法律的基本情况（范围、特点等）,重点分析合同中,明示的,法律,指导,整个合同实施和索赔工作,11,2合同总体分析的内容,2,）合同类型,按,合同关系,可分为工程承(分)包合同、,联营合同、劳务合同等；,按,计价方式,可分为固定总价合同，单价合同，,成本加酬金合同,7.1,合同总体分析,12,2合同总体分析的内容,3,）合同文件和合同语言,主要分析,合同文件,的范围和,优先,次,序,应说明,主导,语言,7.1,合同总体分析,13,2合同总体分析的内容,4,）承包商的义务和权利,承包商的总任务，即合同标的,合同中的工程量清单、图纸、工程说明、技术规范的,定义,工程变更的程序,工程变更的补偿范围,工程变更的索赔有效期,7.1,合同总体分析,14,2合同总体分析的内容,5,）业主的义务和权利,业主委托工程师并全权履行业主的合同责任,对平行的各承包商和供应商之间的责任：界限划分、,争执裁决，协调工作，承担管理失误造成的损失,及时作出承包商履行合同所必需的决策,及时提供施工条件,及时按合同规定支付工程款，及时接收已完工程等,7.1,合同总体分析,15,2合同总体分析的内容,6,）施工工期,和进度管理,合同规定的开竣工日期,主要工程活动的工期,工期的影响因素,获得工期补偿的条件和可能等,7.1,合同总体分析,16,2合同总体分析的内容,7,）验收、移交和保修,验收,验收内容,。包括材料和机械设备的现场验收、隐蔽,工程验收、单项工程验收、全部工程竣工验收等,验收要求、时间、程序,以及验收所带来的法律后果,的说明,7.1,合同总体分析,17,2合同总体分析的内容,7,）验收、移交和保修,移交,重点分析工程,移交的程序,。移交作为一个,重要的合同事件,，同时又是一个,重要的法律概念,，它表示：,业主,认可并接收,工程，承包商工程施工任务的完结,工程所有权的,转让,承包商工程照管责任的结束和业主工程照管责任的开始,保修责任,的开始,合同规定的工程款,支付条款有效,7.1,合同总体分析,18,2合同总体分析的内容,7,）验收、移交和保修,保修,在工程使用中出现问题的,责任的划分,在保修期内，应,承担,工程质量的维修责任,7.1,合同总体分析,19,2合同总体分析的内容,8,）合同价格分析,合同所采用的,计价方法,及合同价格所包括的范围,工程计量程序,，工程款,结算,（包括进度付款、竣工,结算、最终结算）方法和程序,合同价格的调整,，即费用索赔的条件、价格调整方,法，计价依据，索赔有效期等规定,拖欠工程款,的合同责任,7.1,合同总体分析,20,2合同总体分析的内容,9,）违约责任,重点分析,违约责任,条款：,管理上的疏忽造成,对方人员和财产损失的赔偿条款,预谋或故意行为造成,对方损失的处罚和赔偿条款,承包商,不能按合同规定,工期完成工程的违约金或承,担业主损失的条款,7.1,合同总体分析,21,2合同总体分析的内容,9,）违约责任,重点分析,违约责任,条款：,承包商,不履行或不能正确地履行,合同责任，或出现,严重违约时的处理规定,业主,不履行或不能正确地履行,合同责任，或出现严,重违约时的处理规定,7.1,合同总体分析,22,2合同总体分析的内容,10,）索赔程序和争执的解决,索赔,的程序,争执的解决,方式和程序,仲裁条款,，包括仲裁所依据的法律、仲裁地点、方,式和程序、仲裁结果的约束力等,7.1,合同总体分析,23,1,合同,详细,分析,的,含义及,内容,合同详细分析,实质上是,承包商的,合同执行计划,，包括的工作。,合同详细分析,是整个项目组的工作,，应由合同管理人员、工程技术人员、计划师、估价师（造价员）,共同完成。,7.,2,合同,详细,分析,24,2,合同,实施工作分析,合同详细,分析的,对象是,合同协议书、合同条件、规范、图纸、工作量表。它主要,通过,合同实施工作表,（见表如下）,、网络图、横道图等,定义,合同实施的各项活动。,7.,2,合同,详细,分析,25,26,2合同实施工作分析,合同实施工作表,反映了合同,详细,分析的,一般方法,，是工程施工中较为重要的文件之一。,合同实施工作,从一下各方面,定义,：,1）编码；2）工作名称和简要说明；,3）变更次数和变更日期；4）工作的内容说明；,5）前提条件；6）本工作的主要过程；7）责任人；,8）成本；9）计划和实际工期；10）其他参与人。,7.,2,合同,详细,分析,27,案例10,（P175）,7.,3,特殊问题,的合同分析和解释,28,案例11（P17,6,）,案例12（P17,7,）,案例13（P177）,29,案例14,30,案例15,案例16,31,案例17,32,7.4,合同交底,1合同交底的,概念,合同交底：,指,合同管理人员,在对合同的主要内容,作出解释和说明,的基础上，通过组织,项目管理人员和各工程小组负责人,学习合同条文和合同总体分析结果，使每一个项目参加者,掌握,合同中的主要内容、各种规定、管理程序，,熟悉,自身的合同责任和工程范围以及各种行为的法律后果等，,树立,全局观念，使工作协调一致，避免执行中的违约行为。,设计交底、,图纸会审,33,2合同交底的,内容,合同交底的内容,应重点,分析,落实如下合同和合同分析文件：,合同事件表,（任务单、分包合同）、,图纸,、设备安装图纸、,详细的施工说明,、工程的,质量、技术要求,和实施中的,注意点,、,工期要求,、消耗标准、合同事件之间的逻辑关系、各工程小组（分包商）,责任界限的划分,、完不成责任的影响和法律后果等,7.4,合同交底,34,3合同交底的,具体步骤,第一步：,企业合同管理人员,向项目经理,及合同管理人员,进行合同交底,全面陈述合同背景,，合同工作,范围,、合同,目标,、合同,执行要点,，并,解答,项目经理及项目管理人员提出的问题，形成合同交底,记录,。,7.4,合同交底,35,3合同交底的具体步骤,第二步：,项目合同管理人员,向项目职能部门负责人,进行合同交底,陈述合同基本情况,，合同执行计划，各职能部门的执行要点，合同风险防范措施，并,解答,各职能部门提出的问题形成交底,记录,。,7.4,合同交底,36,3合同交底的具体步骤,第三步：,各职能部门负责人,向其所属执行人员,进行合同交底，,陈述合同基本情况,，本部门的合同责任及执行要点，合同风险方法措施，并,解答,所属人员提出的问题，形成书阅交底,记录,。,7.4,合同交底,37,3合同交底的具体步骤,第四步：,各部门将交底情况,反馈给项目合同管理人员,，由其对合同执行计划、合同管理程序，合同管理措施及风险防范措施,进一步修改完善,，最后,形成合同管理文件,，下发各执行人员，,指导,其管理活动。,7.4,合同交底,38,4合同交底过程中，应做好几方面的工作,（1）,在合同交底时，,合同管理人员,首先要,组织,大家,学习,合同和合同总体分析结果，要对,合同的主要内容,做出解释和说明。,（2）,将各种合同事件的,责任分解落实,到各工程小组或分包商，使他们对,合同事件表,（任务单、分包合同）、施工图纸、详细施工说明等，以及工程实施的技术和法律等问题，有十分,详细了解,。,7.4,合同交底,39,4合同交底过程中，应做好几方面的工作,（3）,合同实施前，还要与其他相关的各方面，如业主、工程师、承包商,沟通,，召开,协调会议,，落实各种安排。,（4）,在合同实施过程中还必须进行,经常性的,检查、监督,，,对合同作解释。,（5）,合同责任,的完成,必须通过,其他经济手段,来保证。,7.4,合同交底,40,谢谢大家！,