余世维精典讲义卓越管理者为

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,卓越管理者的为人处世,洱吧论坛,余世维精典讲义系列,*,卓越管理者的为人处世,洱吧论坛根据余世维的讲座整理,1,话题,第一部分 职业经理人常犯的毛病,第二部分 如何成为一个好的下属,第三部分 管理者的团队建立及智商(IQ),第四部分 职业经理人的情商（EQ）,第五部分 职业经理人的逆商（AQ）,2,话题,第一部分 职业经理人常犯的十大毛病,第二部分 如何成为一个好的下属,第三部分 管理者的团队建立及智商(IQ),第四部分 职业经理人的情商（EQ）,第五部分 职业经理人的逆商（AQ）,3,一.拒绝承担个人责任,永远不要说：“我以为”,我们可以原谅错误，不可以说“我以为”,世界上有两种人，一种人在那里不断的表现，另一种人在不断的辩解。,做主管的，一定要负起责任，在老板面前，一肩挑起。这是我的错，这是我们的错。,-,日本超市买杏仁。,在麻烦你的老板之前，有没有问过“我有没有负起我的责任？”,-中国小皇帝娇生惯养；美国妈妈教育孩子,-杜鲁门总统“Bucket Stop here”,职业经理人常犯的毛病,4,二.没有办法启发别人,教育好一个下属，HR 30%，直接领导 70%,-无锡TOSHIBA总裁，每天的工作；,-台湾企美化学徐文龙,启发:随时，随地，随人。机会教育,-做Excel表格；,-意大利威尼斯1846,职业经理人常犯的毛病,5,三.只强调结果,不强调思想,想法,触动行为习惯文化,-民国初陈之反剑桥导引“许多许多历史才可以培养一点点传统，许多许多传统才可以培养一点点文化。”,中国人缺乏家族的荣耀感，文化认知度不强，没有从,触动行为,-英国贵族手臂上的徽章（家徽）,行为形成习惯形成性格决定命运。,-迟到，准时（东京成田机场；12：03),没有,思想的人永远不会成长。,-德国菲特列大帝，随从和骡子,从小，从一开始培养一个好的思想，养成好的习惯,-德国人教育孩子,-欧洲的社会秩序，买船票,职业经理人常犯的毛病,6,四.在公司内部形成对立,我们，你们，他们,；,-YOUNGER销售,-淮海战役,我的，你的，他的；,职业经理人常犯的毛病,7,五.一视同仁的管理模式,人一生接受三大教育，因人施教，依才而用。,-公司用人,职权管理（Direct Way),-规章制度和奖惩条例,参与管理(Both Way),-人性，金钱；人事规章形同虚设；,-英国无宪法,情，理，法；中国同西方的差异,世界上先进的国家，最成熟公司的管理，用法律法规；世界上落后的国家，最不成熟公司的管理，也用法律法规；处于中间的，情理法的结合,-美国出车祸，VITNESS；中国人自扫门前学,-李光耀“六四评论”；中国需要开明专制；,-历史上强盛的都是专制的,职业经理人常犯的毛病,8,六.忘了公司的命脉-利润,忘了自己的责任,为公司赚钱，是每个经理的职责。,-中国国企,-金融改革；,-青啤教训,公司主管的四大责任；1）为资本者谋求利润 2）为社会谋求就业 3）为员工创造福利 4）为消费着谋求品质。,-利润之球,利润是你的责任，完成利润是你的义务；没有利润，什么都是假的。,职业经理人常犯的毛病,9,七.只见问题，不看目标,命相学：“性格左右命运，气度影响格局”,-影视制作；,-费律明设计罗浮宫入口,作主管要抓大放小，注意大格局，不要光关注小细节,-禅学:放下！,作主管眼睛要向前看，就向游泳一样，不要底着头瞎忙，花90%的时间，做10%的事情。,-克林顿花心；,-只见树木，不见森林；总经理制定战略，主管制定战术，,把重点放在目标上，如果专著过多的小问题，你会丧失你的目标。,-心态很重要，把问题看成机会；有问题才有切入点，浑水摸鱼。日本三菱；经济萧条，选总裁，做计划,-是你忘记和没有想到的事情，你的敌人会告诉你。,职业经理人常犯的毛病,10,八.不当主管，只做哥们。,尊重公司的伦理，不能坏了规矩,-美国军官俱乐部，日本部属报道，部门应酬,作主管要象个样子，要有威严,-丰辰秀吉,纵容你的下属，会变成你的包袱,对待下属，你可以爱护他，提拔奖励他；但决不可以纵容他，一个部下，一旦他踩在你的肩上，下一步就是踩在你的头上，这叫做没有伦理，坏了规矩；年羮尧功高盖主。,在一个公司里，主管就是主管，公司如果坏了规矩，部门就变得没办法管教；当第一个人犯错时，如果不严加关教，他就会成为榜样；不要和底下的人和在一起，即使在一起，也要象个样子。Ex.日本晚上应酬。,自我检讨。人是会犯贱的，你对他越好，他非但不会感恩，反而认为你这人非常随便。,没有把公司的利益看的很重要，而是把私利和功利看的很重要，动之以情，把下属当成了哥们。,不要把下属当哥们，我恩爱他们，但不需要他们把我当作难兄难弟。,指标就是指标，不要讲价钱。,职业经理人常犯的毛病,11,九.不会设定标准,一个公司设定行为标准，就是让公司的员工有尊严；一个公司没有标准，做主管的没有严格要求，这个公司叫做坏了样子。,-不分场合，不分时候，乱开玩笑。,-上海贝尔，,-西尔顿酒店注重门面；,-美国Tinfanny Jewelry,人越是有严格要求，越有绩效考核，他觉得活的越有尊严,-大公司面世,标准是一种誓约，是一种品质，是一种尊严，是一种荣耀,-日本Conoxi印染公司，一生只做一件事；,-开奔驰车；,-英国shelfell Plate,职业经理人常犯的毛病,12,十.纵容能力不足的人,管理不等于比赛谁的爱最多，不要当烂好人,做人就不要做事，做事就不要做人，不怕得罪人,-韩非子的名言：为官者，如只会压制自己，曰怕；如只会纠正自己，曰乱；如只会节省自己，曰贱。有本事，自己乱七八糟，下面非常好；,-日本文管体制。,-诸葛孔明出师表,做主管的应该不断建立你的体系，严格你的制度,-中国人的用人哲学-喜欢纵容能力不足的人；甲午战争丁汝昌；,-台湾分班制，坏的拖累好的,职业经理人常犯的毛病,13,十一.眼中只有超级巨星,超级巨星不是万能的,-足球世界杯；这个世界只有两种结果，赢或输,不要常常告诉别人，你是个很有效率的人。效果效率,-不要“满场飞”，没有效果的努力是徒劳的。,-销售工作。,-蒋经国“不要开没有效果的会，不要说没有效果的话，不要做没有效果的事，不要写没有效果的报告。”,不要过高的估计自己，这个世界离了谁都会转,-夸奖日本人；台湾长龙航空；麦当劳；,-不挖墙角；,-不纵容下属“拿翘”,一个成功，是将士用命，大家共同努力的结果,带人要从他的心里去带他，了解他的思想，带他的要点,-；天底下的人都是上帝创造的，不顺眼的人一定有，因为不是为你创造的。,职业经理人常犯的毛病,14,话题,第一部分 职业经理人常犯的十大毛病,第二部分 如何成为一个好的下属,第三部分 管理者的团队建立及智商(IQ),第四部分 职业经理人的情商（EQ）,第五部分 职业经理人的逆商（AQ）,15,你的上司如何看你?,自动报告你的工作进度。让上司知道,当主管最大的痛苦；,Lancarvi Hotel booking,量角器,对司的询问，有问必答，而且清楚让上司放心,管理学“部属对我们的报告，永远少于我们的期望；,报喜不报忧,对上司的问话，答的要比问的多。,充实自己，努力学习，才能跟上司进步，了解上司的言语,让上司轻松。,从小要养成站在领导的角度看问题。,用心向你的领导学习，在超过他之前，先要把他的本领学到。,尽量争取从领导的手中接过更多的工作去做，成为他的“左右手”。,如何成为一个好下属,16,你的上司如何看你?,对上司保持起码的尊重,下级服从上级，这叫伦理；,日本韩国人的上下级管理；,虚心接受批评，不犯二次错。让上司省事,孔子学生“颜渊不二过”；,不知道，不小心，故意；,教育子女，教育下属,不忙的时候，主动帮助他人。,让上司有效,中国人的本位主义，认为你不忙是应该的，他忙是活该，最终对致整个集体一盘散沙；个人自扫门前雪。,团队精神；,Ex.,麦当劳。,投桃报李，互惠互利；,如何成为一个好下属,17,你的上司如何看你?,毫无怨言地接受任务。让上司满意,你是否愿意做你分外的事情；Ex.,你的上司会记住你的；Ex.面试；“吃亏就是占便宜。”,答应就一定要办到。Ex.日本公司盖章。,中国人往往有小聪明，无大智慧。Ex.中国人Vs.老外的开会讨论。,对自己的工作，主动提出改进措施。,让上司进步,你们是专家，我是通才；不应该让我提出你们的工作改进措施。,每三个月提出你对工作的改进计划，如果是我而不是你提出，你要羞愧。,Ex.,厦门航空改进作业流程；,常常反思一下，自己有没有被利用的价值。,如何成为一个好下属,18,服从老板的原则,老板绝对不会错。,如果发现老板有错，一定是我看错。,如果我没看错，一定是因为我的错，才害老板犯错。,如果是他自己的错，只要他不认错，那就是我的错。,如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错。,总之，老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。,体会对老板的支持度，上下合一，不要让你的敌人看笑话。,巩固领导中心，加强团队精神。,永远不要指望通过干掉你的老板而爬上去；通常是你先把你的老板推上去，你再去坐他的位子,-GE,用人之道,把自己的接班人培养起来，训练底下人，再让上面的人残你就一定会升。,如何成为一个好下属,19,话题,第一部分 职业经理人常犯的十大毛病,第二部分 如何成为一个好的下属,第三部分 管理者的团队及智商(IQ),第四部分 职业经理人的情商（EQ）,第五部分 职业经理人的逆商（AQ）,20,经理该干什么?,我坚信经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考，计划，辅导员工，分配工作，签署文件，什么都不做。,-美国管理文摘,每天早上上班，花十分钟问一下自己，我今天准备做什么？,每天下午下班，花十分钟问一下自己，我今天做了些什么,培养一个好的工作方法和工作作风，是你成功的关键。,管理者的团队和智商,21,经理该干什么?,管理者的团队和智商,Significance,Urgency,1.很重要,很紧急,3.不重要,很紧急,2.很重要,不紧急,4.不重要,不紧急,重要-影响深远,紧急-需要立即处理,档案公开，信息公开，每天检查你的,1,；如果在你每天的工作中，,1,永远是空白，只有两种可能；,重要,-,影响深远；职位越高，即使是一件事，往往影响深远。,-IBM,与比尔盖茨,何为不重要，但很紧急？,22,经理该干什么?,管理者的团队和智商,Effectiveness,Efficiency,1.有效果,有效率,效果-达到预期目标,效率-投入/产出比值,3.没效果,有效率,2.有效果,没效率,4.没效果,没效率,多做既有效果，又有效率的事。有本事，天天躺在家里,不做既没效果，又没效率的事。,-,电视和路牌广告,不要常常告诉别人，你是个很有效率的人，效果比效率更重要。,-,不要“满场飞”，没有效果的努力是徒劳的。,23,建立新传统,以内部为导向顾客导向,以业务为导向衔接断层,管理者唱主角员工参与,IBM,的三大危机：,领导天天都在开会。,对任何危机反映迟钝。,忘了顾客是谁。,日本马自达处理经济危机；,250,员工轮掉。,对于一个大企业，象鲸鱼一样庞大，鯊鱼一样灵活,管理者的团队和智商,24,团队,谁是我的老板，听谁的；“他们，我们，你们”，出现本位主义,一个公司，上到总经理，下到门卫，都代表你的公司，出了问题，是你们公司的问题，每个人都应该检讨,ABB,中国，门卫事件；厦门工厂客户送货,公司大了，部门多了，形成断层，一切都是,Documents,我站着讲话，就是开会；,Ex.,英国威林顿将军“我打仗，从来不开会。”,没事不要发,E-mail,；,有事打电话。,开会的六大原则：开会带闹钟；门一打开，要有结果；门一打开，要有负责人；让大家发言；开会要有程序，引言人；不要统统都参加。,管理者的团队和智商,部门A,部门C,部门D,部门E,部门B,断层,断层,断层,断层,停顿型组织,25,团队,谁项目经理的尴尬；水平沟通的难度（年纪，资历，阅历，背景）,解决水平沟通难度的办法；总经理授权，现场办公,我，他