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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,计划,VS,决策,所谓,决策,是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程.,方案是将决策实施所需完成的活动任务,进行时间和空间上的分解,以便将这些活动任务具体的落实到组织中的不同部门和个人.,联系,一.决策是方案的前提,方案是决策的逻辑延续.,二.在实际工作中,决策和方案是相互渗透的,有时甚至是不可分割的交织在一起的.,案例分析,二.零用钱方案与决策,一.企业财务的方案与决策,公司以前年度的利润在200-500万元左右,2001年8-10月因种种不便被披露的原因导致近500万元的损失,以致2001年1-11月份利润表上反映的亏损是400万元.如果按照正常的经营情况,12月份A公司可实现利润200万元,由此公司2001年将亏损200万元.这是公司董事会不愿意看到的情况,它将引起人们对该公司的猜疑,预示责成总经理想方法扭亏为盈,A公司总经理一时颇感无计可施,预示公司财务科长献出假设干计策:,1.2001年度12月份的广告推迟进行.,2.2001年度12月份办公楼的折旧减半计提,并停止本月份费用的摊销,3.联系公司的主要客户,与他们签订本应于2002年签订的销售合同.,假设你作为A公司的总经理,对于上述情况你将采取什么措施?,公司总经理稍作思考,接受了第三个建议,并于2001年12月10日召集公司的五个主要客户开会,这五个客户同意A公司总经理的要求,提前两个月签订了购货合同,A公司也开出了提货单,所购货物暂存于A公司,2002年2月提走由此,A公司2001年12月份实现销售收入2500万元,实现利润350万元,最终,A公司2001年度实现利润150万元,A公司总经理圆满完成董事会确定的盈利目标.,决策过程:,1.发现问题(按照正常经营情况,将亏损200万),2.明确目标(扭亏为盈),3.拟定方案(方案一.二.三),4.筛选(选择方案三),5.执行方案(提前签订合同,开提货单,交易完成),6.评估效果(圆满完成确定的盈利目标),企业财务策划案例,区别,这两项工作需要解决的问题不同,决策是对组织活动方向.内容以及方式的选择,方案那么是对组织内部不同和不同成员在一定时期内的行动任务的具体安排,它详细规定了不同部门和成员在该时期内从事的活动的具体内容和要求.,The End.,
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