某广场项目工作分解结构

,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,#,工作分解结构,控制内容,项目阶段,工作编码,工作项名称,时间估算,计划开始日期,计划完成日期,实际开始日期,实际完成日期,职责分解,备注,1,项目投资决策前期,A1,项目信息获取,A2,项目可行性研究,A3,项目用地洽谈,A4,项目决策,项目前期,B1,项目启动、筹备（人员、资金、物品）,B2,项目设计,B3,项目法定报批程序（五证取得）,B4,开工准备（场地、队伍、物资、技术准备）,B5,营销工作筹备,B6,招商工作启动,B7,项目融资工作启动,B8,团队建设,B9,人力资源准备,项目建设期,C1,工程建设和项目工程管理,C2,现场销售管理,C3,财、税务和资金管理,C4,人力资源、行政后勤管理,项目运营期,D1,项目移交和商业物业管理,项目推展总目录,2,A-,项目投资决策前期,A1,项目信息获取,A11,土地信息获取（地形图、控制性规划）,A12,政策信息获取（规费、优惠政策）,A13,市场信息获取（市场调研报告）,A2,项目可行性研究,A21,概念性初步规划（多开发方案总平、指标）,A22,投资估算、收益模拟（静态分析）,A23,初步可行性研究报告,A24,初步可行性研究报告评审、初步决策,A3,项目用地洽谈,A31,提交概念性规划（总平、指标、建筑风格意向）,A32,洽商开发构思、规划要求并反馈,A33,土地价格和优惠条件拟定,A34,开发协议签订,A35,土地挂牌条件商订,A4,项目决策,A41,项目市场定位（产品、价格、营销策略）（,产品概念规划）,A42,规划设计定位及可行性报告,A43,开发方案确定（主要里程碑进度计划）,A44,融资方案和税收筹划,A45,详细的投资、收益测算（现金流动态分析）,A46,详细可行性研究报告定稿,A47,竞标、摘牌取得土地开发权（土地使用权合同签订）,3,B-项目前期,B1,项目启动、筹备（人员、资金、物品）,B11,项目公司人员筹组,B111,执董、总经理（副总）等主要人员任命,B112,项目启动会议（首次会议）,B113,组织架构、人员编制、各项管理制度编制和报批,B114,分期、分批招聘人员到位,B12,落实办公、住宿场地等,B121,办公场地租用,B122,办公场地装修布置、办公用品采购,B123,临时住宿场地租用,B124,生活用品采购,B13,交通工具采购（或集团内部调配）,B14,项目资本金调拨,B141,投资构成、股东权益决策,B142,项目公司章程编制,B143,注册资本金到位,B144,验资报告,B15,项目公司设立,B151,项目可行性研究报告审批,B152,项目公司名称预先核准,B153,项目公司章程申报,B154,外经贸局批准证书申报,B155,银行洽谈、考察、基本户设立,B156,工商注册登记（申领工商营业执照）,B157,地税、国税登记,B158,房地产暂定开发资质申办,B158,物业管理、商业经营企业注册登记,4,B-项目前期,B2,项目设计,B21,地质、市政资料等设计依据,B211,地质勘探招标（或委托）,B212,地质初勘报告,B213,地质详勘报告、审查意见,B214,市政资料取得（雨污排、供水、电、煤气、采暖）,B215,桩基设计试桩（取得桩基设计参数）,B22,设计单位筛选确定（按一流标准确定建筑,/,结构,/,机电方案设计单位）,B221,设计任务书编制（包含建筑方案、施工图、景观、装饰设计任务书）,B222,方案设计招标（或委托）,B223,景观设计招标（或委托）,B224,集团内部装饰设计委托合同,B225,当地施工图设计委托合同（委托当地设计院进行施工图技术设计）,B23,项目设计图纸,B231,项目建筑设计方案文本（总图、文本、综合管网等）,B232,景观设计方案文本（景观总平、表现图等）,B233,室内装饰设计方案文本（表现图等）,B234,项目扩初设计蓝图（视当地报批需要而定）,B235,项目施工图蓝图,B236,景观设计施工图纸,B237,室内装饰设计施工图纸,B24,它项二次专业设计,B241,集团内部综合布线（楼宇智能化）设计委托,B242,钢结构、网架设计招标,B243,玻璃幕墙、铝合金（塑钢）门窗设计招标,B244,综合布线（楼宇智能化）施工图纸,B245,钢结构、网架设计施工图纸,B246,玻璃幕墙、铝合金（塑钢）门窗设计施工图纸,5,B-项目前期,B3,项目法定报批程序（五证取得）,B31,项目计划立项手续办理（计委、环保主导）,B311,委托环境影响评估报告编制,B312,环保局环评审批,B313,项目立项批文（备案）,B32,项目用地手续办理，,B321,用地界线地形图（即用地合同随附的用地蓝线图）,B322,建设用地批文、用地红线图,B323,国有土地使用权证书（地价款交纳后）,B33,项目规划手续办理（规划局主导）,B331,建设项目选址意见书,B332,建设用地规划定点通知书（规划设计、市政设计要点）,B333,建设用地规划许可证（报总图指标后）,B334,建筑方案审定批复意见（同时征询消防、人防、交警等意见）,B335,建设工程规划许可证（施工图审查、审批后）,B34,项目建设手续（建设局主导）,B341,扩初蓝图报审（视当地情况而定）,B342,施工图审查机构委托,B343,施工图审查批准书并反馈设计单位完善设计,B344,施工图报消防、人防、抗震审查意见,B345,项目报建,B346,质量、安全报请监督委托,B347,建设工程自行招标申请、备案,B348,建设工程施工许可证,B35,项目销售手续办理,B351,房屋销售面积测量委托,B352,房屋预售面积测量成果报告提交,B353,内部认购协议书格式文本编审,B354,预售合同文本、补充协议编审（含交房装修标准、,“,两书,”,附件）,B355,预售方案及预登记,B356,物业管理方案,B357,商品房预售许可证,6,B-项目前期,B4,开工准备（场地、队伍、物资、技术准备）,B41,项目施工场地准备工作,B411,完成目前方案报批和拆迁手续,B4111,完成拆迁许可证手续,B4112,拆迁单位的选定,B4113,拆迁施工方案的确定,B4114,拆迁作业完成,B412,建设场地平整,B413,临时围墙,B414,施工道路对外开口申办（临时占道、占绿等）,B415,施工临时用电,B416,施工临时用水,B417,施工临时排污,B418,坐标（高程）放线交桩验线,B42,队伍准备,B421,工程专业顾问团队确定,B422,招标、材料设备采购方案确定,B4221,组团、标段及总包、专业承包的发包方案确定会议,B4222,甲供材料、设备采购方案确定会议,B423,监理单位确定,B4231,投标资格审查,B4232,招标文件编制、审定、发出,B4233,组织现场勘查,B4234,投标文件收标,B4235,组织投标单位答辩（编制评标报告）,B4236,定标（发中标通知书）,B4237,监理合同评审、签署及备案,7,B-项目前期,B424,主体、围护、土方、桩基、钢网架、幕墙等专业承包商确定,B4241,投标资格审查,B4242,招标文件编制、审定、发出,B4243,组织现场勘查,B4244,投标文件收标,B4245,组织投标单位答辩（编制评标报告）,B4246,定标（发中标通知书）,B4247,施工总承包合同评审、签署及备案,B425,暖通空调工程专业承包单位确定,B426,消防工程专业承包单位确定,B427,室外市政工程承包单位确定（道路、雨污水、景观绿化）,B428,强电工程专业承包单位确定,B429,供水、煤气专业承包单位确定,B430,电信、网络等弱电工程专业承包单位确定,B43,主要物资、机电设备准备,B431,电梯安装厂商确定,B4311,电梯采购计划（数量、技术参数、需货日期、质量要求）,B4312,合格供应商名录、投标邀请书、评定标,B4313,商务谈判及安装供货合同签定,B432,暖通空调设备厂商确定,B433,主要的消防设备、供水设备厂商确定,B434,主要的强电设备厂商确定,B435,主要的建筑材料供应商确定（钢材、商品砼、水泥等）,8,B-项目前期,B44,技术准备,B441,施工图审读和设计交底,B4411,建设方各专业工程师审读施工图（提出审图纪要）,B4412,监理方各专业工程师审读施工图（提出审图纪要）,B4413,施工方各专业工程师审读施工图（提出审图纪要）,B4414,组织施工、设计、监理、建设各方施工图设计交底（形成纪要）,B442,监理规划和实施细则确定（人员、办法、工具）,B443,施工组织设计和单项工程施工方案确认,B4431,主体工程施工组织设计（人、机、料、法、环等因素）,B4432,围护工程施工方案,B4433,土方工程施工方案,B4434,桩基工程施工方案,B4435,其它单项专业工程施工方案,9,B-项目前期,B5,营销工作筹备,B51,策划准备,B511,全案营销计划（产品、价格、渠道、推广、促销、进度等内容）,B5111,完成商业和办公的定向客户清单，初步掌握客户意向和要求,B5112,审查报批确定后的建筑施工图提交,B5113,可销售单元确定及销售面积测算结果提交,B5114,营销计划评审、定稿（形成会议纪要）,B512,效果图采集、楼书、各种广告宣传资料制作,B5121,建筑、景观、室内装饰效果图提交,B5122,完成项目概念包装与,VI,系统设计,B5123,楼书及各种广告宣传资料确认、定稿,B513,其它策划活动安排（奠基仪式、产品推介会、开盘等）,B52,现场布置,B521,售楼处（样板房）建筑及装饰设计、建设,B5211,售楼处施工图,B5212,售楼处（样板房）装饰设计施工图,B5213,售楼处主体工程施工（招标、建设）,B5214,售楼处（样板房）装饰工程施工（招标、建设）,B522,销售现场布置（办公、销售工具、户外看板、围墙广告等）,B523,模型、沙盘（,3D,动画）制作,B53,销售准备,B531,销售人员准备（人员编制、招聘、培训、服装）,B532,正式开盘前宣传安排,B533,正式开盘前试销运作（接受登记、内部认购）,10,B-项目前期,B6,招商工作启动,B61,项目整体招商计划确定,B611,业态分布规划,B612,项目招商进度安排（含主力店、次级主力店、主题步行街等）,B613,主力店及次级主力店招商条款拟定,B62,主力店、次级主力店招商运作,B621,建筑方案图提交,B622,与商家洽谈（签署意向协议）,B623,商家选址意见、技术要求反馈,B624,在设计图纸中融合商家要求,B7,项目融资工作启动,B71,项目融资计划编制、确认,B711,详细的项目财务评价（现金流测算）,B712,项目投资资金的筹措方案（资金需求额、需用款日程等）,B72,展开项目融资工作,B721,银行融资工作（土地证抵押贷款运作、按揭贷款运作）,B722,其它融资渠道工作（基金、合作方等渠道商洽）,B73,合作协议,B731,城市发展公司争取达成协议,B732,寻求开发商联合开发,B733,合资协议的谈判和协议签订,B734,其他合作伙伴的寻找,11,B-项目前期,B74,尽职调查,B75,项目融资预售,B751,写字楼预售商业面积,B752,商业预售商业面积,B753,签订中介，确定大客户清单,B8,团队建设,B81,企业文化建设，文化提炼，建立适合本公司的文化体系,B82,企业文化的推广,B9,人力资源准备,B91,优化企业组织结构，使之更符合公司的需求,B92,列出公司的人才招聘方案,B93,按照招聘方案有计划，按时引进公司所需的人才,B94,全面提升员工的素质,B95,有计划逐步培训公司员工，提升员工职业技能,B96,增强公司团队凝聚力及员工向心力,12,C-项目建设期,C1,工程建设和项目工程管理,C11,项目工程管理（三控、二管、一协调内容）,C111,进度控制,C1