刘备的管理之道课件

单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2016/10/22,#,得道者多助,失道者寡助,刘备的管理之道,15,公共事业管理 朱小兵,天下大势，分久必合、合久必分,刘备何德何能能够创业成功？,论,文采，刘备不如孔明满腹经纶，学富五车；论武艺，刘备,不如,云长,“一夫当关，万夫莫开”,；论出身，刘备不如袁绍四世三公，世代显贵；论实力，刘备不如曹操挟天子以令诸侯”；论谋略，刘备不如孙权“生子当如孙仲谋”。,我无才，天下之才皆为我才！,楚有才,于斯为用,讲解基本结构与基本思路图,管理的职能,计划,组织,领导,控制,什么是管理？管理的定义？,管理的定义：所谓管理，就是在特定的环境下，通过计划、组织、领导、和控制等行为活动，对组织拥有的资源进行有效整合，以达到组织目标的过程。,我,的,理解：所谓管理，就是使人得到各尽所能,、,使物得到各尽所用的有机结合过程。,刘备的计划,确立目标,刘备创业历经坎坷，成败起伏，但他始终明确自己的目标“匡扶汉室，申大义与天下”即便是在最失意的时候，他任然坚信自己能够实现目标。,三顾茅庐见到诸葛亮后首先谈到自己的目标：“备不量力，欲申大义于天下”,刘备的组织,招贤纳士,与,曹操相比，刘备自身的业务能力并不强。刘备意识到了智谋之士的重要性，他心里非常清楚，他要取得快速发展，扩大自己的地盘，急需一位职业经理人来辅佐他,。,这位职业经理人必须要具备刘备及身边人所没有的条件：有较强的战略眼光；有较强的分析思维；有较强的求职动机；有一定的管理能力；有工作经验者优先考虑。,刘备,的组织,团队建设,刘备,深知，一个好汉三个帮，仅凭自己一己之力，单枪匹马纵使出浑身解数，也很难成功。因此，必须有一批志同道合之人同生共死，共创大业,。,与关羽张飞组成了自己的核心团队，为事业的成功奠定了基础。,刘备的领导,知人善用,知人善任,是领导者的基本素质,。知,人,就是要 求全,面地,了解 人的 长处、短处,学识,、能力,、性格,;,善,任,就是,要扬长避短、科学地、合理地任用人才,授,之以权,。,刘备通过 “桃园结义”、“三顾茅庐”,两大战略,，形成,了以自己为董事长,，孔明,为,CEO,。关羽、张飞为执行经理的优秀人力资本结构，建立了他的创业团队，成立了,“皇叔有限责任公司”挂靠,国有，实质是合伙私营。,刘备,的领导,凝聚人心,刘备,以仁为本的领导观，使他能赢得社会各界尤其是底层民众的广泛同情与支持,。,身,正为范,，以身作则树立,良好个人形象,，,因 曹 操 追 兵 将至，众,将劝刘备弃却百姓先行撤退时，他道出了心腹之言,:“,举大事者以人为本。今人归我，奈何弃之,?”,刘备正是以儒家仁的要求来规范自己，从而树立了自己的政治声望，为自己积累了图霸天下的政治资本。,刘备,的领导,以人为本,对待下属，付诸,真心,，待,之以深情重意。桃园三结义让关羽和张飞一生紧随刘备，成为了刘备集团的核心,。,尊重人才,，礼贤下士。关羽取得长沙后,刘备,等人入城,所有降将均出迎,只有黄忠抱病不见。,刘备,知道黄忠忠烈,亲自前往黄家看望,见到黄忠纳头便拜,终于,感动了黄忠,归顺,了他。后来还为刘备战死沙场。,刘备,的控制,赏罚分明,刘备对待将相士兵，非常珍惜，一视同仁，该赏则赏，该罚则罚，以礼待人，以德服人。,充分利用奖赏激励制度，激励将士，振发士气。,刘备的,控制,军纪严明,管理,的过程就是控制的过程。因此，控制既是管理的一项重要职能，又贯穿于管理的全过程,。,张飞生性好酒，每饮必醉，有一次刘备带军出征，为了城池的安全，刘备便给张飞下来一道禁酒令，最后刘备凯旋归来，城池也安然无损。,刘备的管理经验总结,自我反思与否定，不断超越,慧眼识,人，睿智知人,吸引最优秀的人才加盟,给,人才最合适的舞台,给,人才最大的支持,平易近人，善于纳谏，广开言路,用人不疑，疑人不用,谢谢观赏,