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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2013/7/11,#,机械设备管理,机械设备管理的意义,机械设备管理流程,机械设备管理存在的共通问题,机械设备管理的改进措施,机械设备管理,指对机械设备从购置、使用、维修保养、更新改造、直至报废等一系列全过程管理的总称。,设备管理应以管理为龙头，维护保养为中心，以维修辅助，以使用为目的，形成一整套安全、高效的保证体系。,重视机械设备管理,机械设备管理保证生产或工程进度及质量的必要条件，确保机械设备资源的过程使用能力，以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心内容。,对于如何加强企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备潜力，具有重要现实意义。,服务于生产，提高生产效率，降低成本，缩短生产工期。,重视机械设备管理,机械设备管理是一个复杂的综合性过程，除了做好设备的管、用、养、修之外，还要各级机械管理人员、操作人员、相关配合人员之间责任明确，有章可循、有据可查、记录清晰，有人操作、有人监督，,注重人员安全意识,，安全使用，杜绝重大事故发生。保障机械设备安全、优质、高效的为生产服务。,车间企业设备管理架构,分管副总经理,技术部经理,设备主管,一车间管理员,二车间管理员,.,机修工,电工,项目施工方案,机械设备选型,机械设备购置及租赁,设备安装及验收,总流程,设备运输,设备完好 损耗严重,设备使用,技术人员安装,管理技术人员,设备台账、技术资料等档案建立,设备状态检测、保养计划及实施,设备维修,合理调配设备资源,设备拆卸退场,报废,修理,保养入库,设备更新,固定资产管理流程,财务,部,固定资产登记表,领取固定资产登记表,资产登记,审核,入设备档案,设备定期保养实施管理流程,维护保养计划、保养项目,通知使用部门,达成一致,按级别进行维护保养准备,实施保养,记录档案,记录整理分析，改进维护保养,设备故障处理流程,设备出现异常,报告主管,确认,报,修,原因分析,备件需求,有无库存,临时采购,维修,正常工作,统计分析，记录入案,内修,外委（审批）,设备备件管理流程,否,备件需求管理计划,备件采购,备件验收,入库,入账,保存,发放,整理分析,改进计划,设备改造管理流程,改造需求,审批,制定计划、实施方案,审批,设备改造,效果验证,记录存档,分析总结改进经验,设备自检流程,故障问题,无故障问题,排除故障,制定自检计划表,机械设备日常自检,自检人员填写自检表,正常使用,上报,管理及维修人员处理,统计自检资料存档、分析机械设备性能问题,月检流程,确定机械设备月检时间,督促月检（自由、租赁）,上报月检资料,资料统计存档,机械设备安装流程,机械设备拆除流程,等等,机械设备管理存在问题,管理制度不完善，设备台账、技术资料建立未完善，管理工作无章可循,机械设备使用不善，未定期保养、状态检测及维修，致使设备维修频繁，寿命缩短,定人定机保养制度未落实到个人,操作人员水平不高，责任心不强，缺乏培训，不按操作规程作业，不及时维护等，造成设备状态不良，养护维修成本剧增,建立健全机械设备管理制度，做到管理程序化、制度化、规范化，完善制度落实到,基层岗位,。使用实行“三定”，定人、定机、定岗位。管理实行“四定”，定操作人员、定维修人员、定维修保养、定备件配品。,人员管理“三勤一不离”，勤注油润滑、勤擦拭、勤检查、操作时不离开正在运转中的设备。,机械,设备安全运行的巡检制度，专门或兼职对运行设备安全巡查，,安全责任大于天,。,加强人员管理，进行劳动纪律、安全，职业道德教育，专业技术知识培训，实行考评制。,点检制度,设备点检制度是以设备点检为中心的设备管理体制。,设备主管负责设备的点检点检管理工作，制定点检标准及点检计划。,设备维修工对其管理区内的设备负有全权责任,必须严格遵守标准进行点,检。,操作工负责对设备的日常点检。,设备维修工负责对设备的,定期点检,和,重点设备,的日常点,检。,对每台重点设备,应建立设备点检卡,指定专人每天按时进行点检,发现问题,及时检修,并做好记录,。,操作人员必须每天认真填写点检,卡，,按规定符号认真做好,记录。,维修人员对操作工的日常点检结果进行分析,根据标志对有问题的项目进行处理,凡是设备有异状,操作人员没有点检出来的,由操作人员负责,已点检出的,维修人员未,及时解决问题的,由维修人员负责。,对操作人员不负责乱点检者,经检实后将依照公司有关规定进行,处罚。,备注：,1,、操作人员对于日常点检轻视忽视、糊弄对待。,2,、维修人员要巡查日常点检情况，处理问题。,重点设备,(,关键设备,),的使用与,维护,实行专机、专责,制,由操作人员、维修,人员组成。,按一定的周期,对关键,设备进行各类专业技术要求的检查维护,。,设备主管组织定期召开设备运行会议,对重点设备,(,关键设备,),的技术状况进行评估,研究,设备状态监测中是否发现异常现象,提出处理设备故障和异常的措施并加以实施,。,由设备科对重点设备,(,关键设备,),设立专门的技术档案做到设备的技术资料齐全,完整。,对设备要做到,“,四定,”,即定使用人、,定检修人,、定维护操作规程、,定期进行,精度检查,与,校正,(,专门安排专业人员,),最终使设备能满足加工产品的技术要求,。,重点设备出现故障,设备科必须指定专人负责检修,并认真做好检修记录,归档,备案。,各车间设备管理员必须督促重点关键设备的操作工进行认真,保养。,机械设备购入审批表,机械,设备验收单,机械,设备台账,公司资产登记表,机械,设备保养计划、保养表,机械,设备人员培训登记表,机械,设备操作规程,机械,设备点检（设备部车间）,机械,设备报修单、维修记录表,机械,设备备件购买计划审批表、使用审批,设备外租使用审批表,运输、合同、人员配备等等,设备报废审批,等等,设备租赁购买审批表,设备检验合格证,设备准入场审批,表,设备,验收单,特种设备操作证统计表,机械设备台账,/,合同,设备报装,/,报检资料,机械,设备,保养表,机械设备操作规程,操作人员安全交底,设备使用动态,月报,能源报表,设备检测（日、定期）,设备维修报告,/,记录表,机械设备完好率、利用率统计（台班数）,租赁费用,报表,机械,设备退场审批表,等等,机械设备购入审批表,设备验收单,资产登记表,设备台账,设备保养表,设备操作规程,设备日常点检表,设备定期点检表,设备保修单,设备维修表,设备配件使用,/,购买申请表,设备技术资料档案,操作人员安全培训资料,设备月性能分析,设备改造审批表,设备报废审批表,等等,
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