某集团项目工作汇报课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,2017,年工作总结,2018,年工作计划,兰州林隐天下六期一,号,组团,项目部,2017年工作总结,1,兰州林隐天下六期一,号,组团,项目效果图,2017,年工作总结,C-01#,商业楼,兰州林隐天下六期一号组团项目效果图2017年工作总结C-01,2,01,项目概况,02,关键节点完成情况,03,主要指标完成情况,04,团队建设,05,2017,年项目存在问题,06,2018,年工作计划,目 录,01项目概况02关键节点完成情况03主要指标完成情况04团队,3,项目概况表,建筑面积,七栋洋房别墅总建筑面积34388.1,0,C-01#商业楼建筑面积总建筑面积5377.88,开闭所建筑面积,207.24,工程总造价,6535.00,万元,截止,2017,年项目完成总产值,6399.12,万元,2017,年完成产值,3131.83,万元,已开工栋号,及进度情况,七栋洋房别墅,均已完成竣工验收，,2018,年,4,月份交房,C-01#商业楼,主体及砌体施工完成，,2018,年,4,月份开工后进行装修,开闭所,主体及外墙装修完成，,2018,年,4,月份开始内部设施工,单竣节点,七栋洋房别墅与,2017,年,12,月,1,日完成竣工验收,一、工程概况,项目概况表建筑面积七栋洋房别墅总建筑面积34388.10工,4,01,项目概况,02,关键节点完成情况,03,主要指标完成情况,04,团队建设,05,2017,年项目存在问题,06,2018,年工作计划,01项目概况02关键节点完成情况03主要指标完成情况04团队,5,1#-7#,楼主体验收,2017,年,6,月,25,日,1#-7#,楼竣工验收,C-01#商业楼基础验收,2017,年,9,月,20,日,1#-7#,楼外架拆除,2017,年,12,月,1,日,12,月,15,日,C-01#商业楼井点降水及开闭所主体封顶,2017,年,10,月,15,日,C-01#商业楼主体封顶,2017,年,11,月,15,日,2017,年项目关键节点完成情况,5,月,8,月,10,月,12,月,1#-7#楼主体验收2017年6月25日1#-7#楼竣工验收,6,01,项目概况,02,关键节点完成情况,03,主要指标完成情况,04,团队建设,05,2017,年项目存在问题,06,2018,年工作计划,01项目概况02关键节点完成情况03主要指标完成情况04团队,7,2017,年全年各项巡检情况,2017,年,第一季度,第二季度,第三季度,第四季度,全年平均分,地产,83.23,78.2,81.75,集团,81.57,78.5,79.4,87,81.61,2017,年,3,月份,4,、,5,月份,6,、,7,月份,8,、,9,月份,10,、,11,月份,全年平均分,公司,2016,年全年各项巡检情况,2016,年,第一季度,第二季度,第三季度,第四季度,全年平均分,地产,79,84,81.5,集团,78.5,85.4,82.3,82,2016,年,3,月份,4,、,5,月份,6,、,7,月份,8,、,9,月份,10,、,11,月份,全年平均分,公司,2017,年度各项巡检情况：,巡检情况总结说明,各项成绩逐步提升,2017年全年各项巡检情况2017年第一季度第二季度第三季度,8,1,、,2017,年主要财务指标,2017,年度各项经济指标情况：,主要财务指标,2017,年,2017,年完成产值,3131.83,万元,截至,2017,年项目完成产值,6399.12,万元,项目预计利润率,预计利润,5.89%,2017,年项目回款率,100%,累计项目回款率,74.42%,净现金流状况（即收支情况）,已收工程款：,3788.85,万元,已支付人工费、材料费、机械费、管理费、临时设施费等：,3637.29,万元,净现金流状况：,151.55,万元,1、2017年主要财务指标2017年度各项经济指标情况：主要,9,2,、,2017,年完成产值各类成本,完成产值各类成本费用（万元）,人工费,626.37,材料,2035.69,机械,187.91,其他成本,62.64,税金,93.95,管理费,125.27,2、2017年完成产值各类成本完成产值各类成本费用（万元）人,10,截止,2017,年,12,月主要经济指标（,1,）（单位：万元）,年份,完成产值,收入,支出,应收未收工程款,截止,2017,年,12,月完成,3131.83,3788.85,3788.85,575.71,（,17,年,12,月份上报，,18,年,1,月份审核）,合计：,3131.83,3788.85,3788.85,3,、主要经济指标,截止2017年12月主要经济指,11,截止,2017,年,12,月主要经济指标（,2,）（单位：万元）,材料费用,名称,截止,2017,年,12,月发生额,已付材料款,比例,钢筋,852,650,76%,砼,683,350,51%,砖、砂、石,618,318,51%,水泥,85,85,100%,其他,785,415,53%,合计,3023,1818,劳务费用,名称,截止,2017,年,12,月前完成产值,已付工程款,比例,木工,832,461,55%,外架,251,156,62%,泥水,355,215,61%,钢筋,281,140,50%,水电,569,300,53%,其他班组,692,375,54%,合计,3076,1647,截止2017年12月主要经济指,12,截止,2017,年,12,月主要经济指标（,3,）（单位：万元）,机械费用,名称,截止,2017,年,12,月前完成产值,合计应付工程款,已付工程款,比例,塔吊,41,41,10,24.39%,施工电梯,/,/,/,/,零星机械,55,55,10,18.18%,合计,96,96,20,20.83%,名称,截止,2017,年,12,月应付,合计应付工程款,已付工程款,比例,税金,93.95,93.95,93.95,100%,其他支出,62.64,62.64,62.64,100%,间接费用,/,/,/,/,1,）各项费用（管理人员工资等）,170,170,170,100%,2,）其他管理费,/,/,/,/,2,）利息支出,/,/,/,/,3,）罚款,0.5,0.5,0.5,100%,4,）现场水电费,8.5,8.5,8.5,100%,5,）农民工工伤保险,/,/,/,/,6,）噪音排污费,/,/,/,/,上交公司管理费：,151,151,151,100%,合计：,486.59,486.59,截止2017年12月主要经济指标（3）（单位：万,13,4,、兰州林隐天下项目收入支出表,4、兰州林隐天下项目收入支出表,14,5,、201,7,年,管控重点,（1）加强工程施工环节的质量管理，对工程施工每一道工序都加强三检制度和验收，合格后方可进行下道工序施工，对工程各关键施工节点安排专人监督检查，确保,施工质量稳步提升。,（,2,）组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的安全教育及相应的技术安全培训，班组一旦确定，由,项目部,工程组织针对本工程对班组进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。对各班组的培训和交底均做好记录。,（,3,）高度重视每一次阳光城地产分公司月度检查及阳光城集团第三方季度检查，对检查中发现的问题及时安排专人督促班组整改落实，对关键节点需返工处理的都及时的预留影像资料。对检查提出的问题整改处理结果进行及时反馈。,（,4,）针对工程施工重点及难点及时召开施工管理会及专项讨论会使各施工管理人员和班组在不断解决问题的过程中，提高水平。促进项目在质量、进度、安全各方面稳步推进。,5、2017年管控重点（1）加强工程施工环节的质量管理，对工,15,01,项目概况,02,关键节点完成情况,03,主要指标完成情况,04,团队建设,05,2017,年项目存在问题,06,2018,年工作计划,01项目概况02关键节点完成情况03主要指标完成情况04团队,16,1,、项目团队集体照：,1、项目团队集体照：,17,2,、项目组织架构：,2、项目组织架构：,18,3,、项目人员编制：,管理人员数量,主要管理人员名单,总人数,其中名筑派遣,合伙人自有,项目经理,生产经理,技术总工,商务经理,10,人,6,人,4,人,姚东海,无,陶峰,毛闯,备注栏,无增减,无增减,名筑,无,合伙人配备,名筑,3、项目人员编制：管理人员数量总人数其中名筑派遣合伙人自有,19,4,、团队建设理念：,1,、团队精神的核心在于协同合作，强调团队合力，注重整体优势，远离个人英雄主义。,2,、团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队，所有成员的个体优势去做好这项工作。,3,、学习是一种生活方式。希望每一位员工，以空杯的心态，培养自己的学习能力，迅速提升自己各方面的工作技能和综合素质。我们鼓励各种形式的沟通，提倡信息共享，真诚沟通，反对任何形式的官僚主义。,4,、认真做好计划，为什么要做计划？,因为计划可以给出方向，减小变化的冲击，使浪费减至最小，并通过设立标准进行控制。,5,、沟通和激励，不是技巧，是一种艺术，是一种认知了以后，站在巨人肩上，能够比拟的伟大力量可以通过态度的转变而形成团队产生业绩的一种模式。,4、团队建设理念：1、团队精神的核心在于协同合作，强调团队合,20,5,、人才培养,-,骨干培养,作为项目的核心人才，往往具备较强的能力，且已经做出一定的成绩，其接下来所关注并希望实现的目标可能不尽相同，故项目需要了解核心人才的意愿及倾向，尽可能为其创造并提供合适的环境及条件；,项目需保持对于核心人才近况、动态的密切关注，既可以通过直属经理、人力资源部的非正式沟通途径了解，也可以借助满意度调查、流失风险评估等专业手段来了解核心人才的所思所想，以便于及时发现潜在的流失风险,；,在很多岗位上都设“见习”岗，有两个作用：第一，相当于一个正式职位的“试用期”，但实际是一个职位，多一次的晋升机会多一次加薪机会，都能更好的激励员工向上；第二，作为正式的一个储备，保证当该岗位正式员工离职后有人能递补，更有效防止因关键岗位人员流失带来的影响。,5、人才培养-骨干培养作为项目的核心人才，往往具备较强,21,01,项目概况,02,关键节点完成情况,03,主要指标完成情况,04,团队建设,05,2017,年项目存在问题,06,2018,年工作计划,01项目概况02关键节点完成情况03主要指标完成情况04团队,22,1、安全生产管理工作不规范，缺乏有效的安全运行机制。,2、,管理,安全专业人才严重缺乏。,3、安全教育培训不严格,，对新进场班组及时跟进安全教育及技术交底。,4、,加强第三方巡检及地产巡检提出问题的整改及落实,。,安全管理方面,项目管理方面,1,、在项目管理运营的过程当中对未来不确定性的提前预测，有效的对项目管理中的成本进行控制。对项目管理中的成本浪费问题应及时有效的进行抑制。,2017,年度项目问题反馈：,经营管理方面,1,、针对工程施工的不同阶段制定合理的施工进度计划，针对不同的阶段合理安排材料和人工，最大限度的减少资源浪费。,2,、项目团队建设的目的就是要使项目团队所有成员“心往一处想，劲往一处使”，形成“合 力”，使项目团队形成一个整体。项目团队建设是伴随着项目