HSE履职能力评估应试辅导课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,*,页,前 言,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,*,页,目 录,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,四川华油集团有限责任公司,第,*,页,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,*,页,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,*,页,（二）实施重组整合，进一步强化基层管理和基础工作。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,*,页,（三）狠反“三违”行为，进一步强化生产受控管理。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,*,页,（四）严格达标排放，进一步推进企业的清洁生产。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,*,页,（五）全面排查隐患，进一步加大隐患整改工作力度。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,*,页,一、,上半年工作简要回顾,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,二、存在问题及原因分析,第,*,页,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,（一）工业生产亡人事故。,第,*,页,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,*,页,（二）环境污染事故。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,*,页,（三）其它事故。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,*,页,三、对下一步工作的几点意见,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,*,页,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,*,页,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,*,页,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,*,页,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,*,页,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,*,页,第,1,页,干部,HSE,履职能力评估,访谈题目的个人理解,二一四年四月三十日,四川华油集团有限责任公司,第 1 页干部HSE履职能力评估 四川华油集团有限责任公司,第,2,页,四川华油集团有限责任公司,1.,如何理解和,贯彻落实,HSE,管理九项原则和,西南油气田公司反违章十条禁令,，并,举例,说明？,九项原则包括：,一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；,（,HSE,工作的重要性阐述，列举，项目“三同时”、风险作业,JSA,、大型活动预案等说明“落实”）,二、安全是聘用的必要条件；,（事故至因理论，超过,90%,事故因人引发，阐述：签订,HSE,责任书、开展上岗前的培训、考核等抓落实。）,三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；,（,1.,安全生产法要求，,2.,同上的培训工作落实情况）,四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；,（直线责任，管工作必须管安全的具体做法说明“落实”）,五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；,（了解掌握本单位或分管工作范围内的短板、找到改进措施、办法，有效控制风险。）,六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；,（至因理论、超,90%,事故因人的不安全行为，行为产生原因，）,第 2 页四川华油集团有限责任公司1.如何理解和贯彻落实HS,第,3,页,四川华油集团有限责任公司,1.,如何理解和,贯彻落实,HSE,管理九项原则和,西南油气田公司反违章十条禁令,，并,举例,说明？,九项原则包括：,七、事故隐患必须及时整改；,（从事故后果的严重性阐述“理解”，结合行业特点，和近期管道隐患排查专项工作说明“落实”）,八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；,（按照“四不放过”的原则阐述）,九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准；,（,1,、,HSE,方针，,2,、中石油大部分事故因承包商发生，,3,、“五关”要求、监督检查、罚没等阐述说明“落实”）,第 3 页四川华油集团有限责任公司1.如何理解和贯彻落实HS,第,4,页,四川华油集团有限责任公司,1.,如何理解和,贯彻落实,HSE,管理九项原则和,西南油气田公司反违章十条禁令,，并,举例,说明？,十条禁令首先应,熟记,，择其,1-2,条理解深刻的说明，重在说明如何,“落实”,。主要落实措施是,“教育”和“查处”,。,如：,1.,严禁特种作业人员无有效操作证人员上岗操作；,（现场验证）,2.,严禁违反操作规程操作；,3.,严禁无票证从事危险作业；,（作业许可）,4.,严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；（查处）,5.,严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；,6.,严禁违章指挥、强令他人违章作业；,7.,严禁高处作业不系安全带；,8.,严禁在生产作业场所吸烟；,9.,严禁未经授权拆除锁具和警示标示；,10.,严禁超速行驶、驾驶时使用手机，乘车不系安全带。,员工违反上述禁令，给予行政处分；造成事故的解除劳动合同。,第 4 页四川华油集团有限责任公司1.如何理解和贯彻落实HS,第,5,页,四川华油集团有限责任公司,2.,如何理解有感领导、直线责任（含,HSE,职责）和属地管理，您是怎样落实的？,、,概念,有感领导：,行动计划、安全联系、行为安全观察与沟通、经验分享、遵守安全规定等体现抓落实。,直线责任：,结合分管工作阐述业务范围内的安全管理工作落实情况。,属地管理,：,结合分管业务，明确直接下属或现场检查基层操作员工的属地责任落实情况。,第 5 页四川华油集团有限责任公司2.如何理解有感领导、直线,第,6,页,四川华油集团有限责任公司,3.,您今年主要的,HSE,管理目标有哪些，您做了那些工作（结合个人行动计划）？,结合个人行动计划和分管业务范围列举自己开展的安全管理工作。,第 6 页四川华油集团有限责任公司3.您今年主要的HSE管理,第,7,页,四川华油集团有限责任公司,4.,去年评估发现你的“弱三项”有哪些？你是如何改进的？,按照,2013,年“四川华油集团公司科级干部,HSE,履职能力评估反馈表中给你提出的弱三项，提出改进措施、制定的改进计划和改进的情况进行阐述。,第 7 页四川华油集团有限责任公司4.去年评估发现你的“弱三,第,8,页,四川华油集团有限责任公司,5.,您分管业务范围和安全联系单位有哪些,HSE,风险和问题？采取了哪些管控措施，效果如何，请剧烈说明？,一、风险：结合分管业务，参考公司发布的重要危害因素清单和重大风险台账。分办公区域、生产区域（管网、站场、车间等）。,二、管控措施：制度、作业许可、监督检查等,三、效果：无上报事故、员工意识、技能提高等。,第 8 页四川华油集团有限责任公司5.您分管业务范围和安全联,第,9,页,四川华油集团有限责任公司,6.,你所在单位或所管部门在,HSE,审核中发现的主要问题有哪些？根本原因是什么？采取的措施是什么？效果如何？请举例说明。,熟悉,2013,年公司接受审核评估定级的审核清单，了解主要的问题。（,5.1,5.3-5.4-5.5,）,原因：意识、技能、培训、体制等,第 9 页四川华油集团有限责任公司6.你所在单位或所管部门在,第,10,页,四川华油集团有限责任公司,7.,工艺、设备和人员发生变更有哪些风险，如何控制？,工艺设备固有的风险，在变更后仍然存在新的固有的风险，没有有效控制新增的风险势必有发生事故大可能。导致人员伤亡和设备损坏的分析。人员变更后，存在对新岗位存在的风险、危害不清楚，不熟悉，操作不熟练进而因操作不当发生事故的风险。,按照变更管理规定执行，实施变更管理。,第 10 页四川华油集团有限责任公司7.工艺、设备和人员发生,第,11,页,四川华油集团有限责任公司,8.,危险作业有哪些，如何控制其风险？,列举七项危险作业；工业动火、临时用电、高处作业、进入有限空间作业、动土作业、管线与设备打开作业、吊装作业。,按照华油公司作业许可管理办法，执行票证许可管理。,第 11 页四川华油集团有限责任公司8.危险作业有哪些，如何,第,12,页,四川华油集团有限责任公司,9.,您如何理解清洁生产和节能节水工作？采取了哪些节能减排措施？,从清洁生产、节能节水的重要性阐述。,（从国家大的环境污染问题、能源和水资源匮乏问题）,措施；一是减排；,二是,“,三废”定点处理；,三是节能降耗措施,（,CNG,节能改造、淘汰高能耗电机、空调控制温度等夏不第,26,度、冬不超,20,度）,。,四是节水措施,（自动冲洗设施投入）,。,第 12 页四川华油集团有限责任公司9.您如何理解清洁生产和,第,13,页,四川华油集团有限责任公司,10.,您分管业务涉及的,HSE,管理工具和方法有哪些？列举,1-2,个工具说明其程序步骤、实施要求和现场运用？,一是要了解,HSE,管理工具：,JSA,、,JCA,、,PSSR,、,HAZOP,分析、目视化管理、安全经验分享等,二是要学习,华油公司,HSE,体系推进工作指导手册,，熟悉一两个工具的程序步骤、实施邀请和现场运用情况。,三是要结合分管业务。,第 13 页四川华油集团有限责任公司10.您分管业务涉及的H,第,14,页,四川华油集团有限责任公司,11.,您分管业务范围内发生的事故事件有哪些？原因是什么？你采取了什么行动？是否开展了安全经验分享？,生产事故事件可列举,3.14,、凯源蛇伤人事件、联发上班途中交通事故受伤事件、办公室摔伤等。,采取的行动要结合自己分管业务阐述。,开展安全经验分享。,第 14 页四川华油集团有限责任公司11.您分管业务范围内发,第,15,页,四川华油集团有限责任公司,12.,您对行为安全观察与沟通的理解与运用？,就是通过对正在操作的员工，通过,7,个方面的观察，发现不安全的行为和安全的行为，进而制止不安全行为，防止事故发生。通过与员工有效地沟通，达成共识，表扬员工安全的行为，使其保持良好的安全行为。达到提高员工的安全意识，有效控制风险目的。,第 15 页四川华油集团有限责任公司12.您对行为安全观察与,第,16,页,四川华油集团有限责任公司,13.,您对直线下属开展了哪些,HSE,培训（提供相关证据）？,证据：课件、照片、记录等,。,第 16 页四川华油集团有限责任公司13.您对直线下属开展了,第,17,页,四川华油集团有限责任公司,14.,对承包商如何有效监管，您做了哪些工作？,从承包商“五关”进行阐述。,根据分管业务说明自己在“五关”中所做的工作；,现场监督检查（最好有记录）、处罚等。,第 17 页四川华油集团有限责任公司14.对承包商如何有效监,第,18,页,四川华油集团有限责任公司,15.,你所在单位建立的应急预案主要有哪些，在分管的应急预案中具体职责是什么？你参加了哪些演练工作？提出了哪些改进要求？,要熟悉了解公司,1+6,应急预案体系，了解自己在预案中的职责。,演练：办公楼应急疏散，,问题：,第 18 页四川华油集团有限责任公司15.你所在单位建立的应,第,19,页,四川华油集团有限责任公司,16.,生产场所或办公区域发生突发事故（件），你如何处置（简述处置程序）？,以办公楼突