年度述职报告模板

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2015,年度述职报告,述职人：毛威,职 务：运维工程师,部 门：节能业务支持部,1,、,2015,年绩效回顾,2,、,2016,年绩效计划,3,、,2016,年组织建设,目 录,简化精炼，突出重点，抓住关键,思路清晰，策略明确可操作,总体要求,1.1 2015,年度绩效指标总结,KPI,指标,目标值,完成值,完成率,简析差距,（业绩承诺书,KPI,指标完成情况）,1.2 2015,年度重点工作总结,（重点阐述,业绩承诺书,关键主题及战略规划完成情况）,2015,年,12,月,3,日，我很荣幸的来到了北京动力源这个企业的团队，成为一名新员工。回顾这一个多月的工作，我在部门领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作，现将半年来的工作情况总结如下：,回 顾,一、因为本人之前主要在自备电厂工作，对锅炉的设备和系统比较了解，但是对汽轮机和电气比较陌生。在调试阶段，积极的配合调试单位进行单体及联动试车，一方面加深对各个系统的印象，另一方面保证设备的正常运转。,回 顾,二、因为公司时至安装调试阶段，部门领导安排我们到现场查缺陷，对于不合理或不合格的地方主动提出自己的意见和建议。,回 顾,三、试运行值班期间，积极协助调试单位进行运行调试汽轮机冲车及吹管工作，操作设备时，严格按照操作规程进行操作，杜绝误操作。,回 顾,四、积极发扬团队精神、企业精神，积极发扬企业文化，积极进取，共求进步，发挥自己的才能，让个人与企业共同进步。,1,、,KPI,或重点工作未达标的关键原因（每项不超过,3,条）,注：只讲自身原因，其他部门原因可在求助中提出,1.3,差距分析,2,、,与部门或岗位职能职责要求比较，目前工作存在的主要问题（从重要性和缓急程度考虑，不超过,5,条）,3,、与行业标杆的差距分析（首先确定行业标杆，立足于核心业务能力，主要从岗位及团队两方面阐述）,1,、,2015,年绩效回顾,2,、,2016,年绩效计划,3,、,2016,年组织建设,目 录,2.1 2016,年度,KPI,计划,KPI,指标,年度目标值,一季度目标值,年度同比,（业绩承诺书所有指标）,2.2 2016,年度重点工作,（阐述,16,年战略规划及工作思路，以及针对“差距分析”中的差距制定达标计划。）,在新旧交替的时刻做出以上总结，是对自己过去的的自省也是对今后工作生活的激励。展望已经来到的,2016,年，我们应做到以下几点：,一、严格遵守公司的各项规章制度。,二、能及时的、认真的完成领导安排的各项工作。,重点工作,三、要认真抓好设备的技术改造，加强成果分析，确保技改后机组的运行可靠性和经济性。,四、要认真抓好机组的检修工作，保证设备的安全运行。,五、是做好设备日常管理，提高消缺率和消缺质量，提升设备可靠性。,重点工作,六、要认真做好设备日常巡视、定检和维护工作，严格执行交接班制度，设备定期轮换制和两票三制。,七、做好现场文明生产，抓好重要设备的隐患排查，不断提高机组安全健康水平，保证设备长期安全、有效的运行，完成年发电量任务。,重点工作,八、加强企业管理、降低经营成本；牢固树立“机组长周期运行就是最大的效益”意识，充分发挥机组、电网末端电压支撑的优势，全面加强机组运行管理和设备治理，保持良好的设备运行状态，确保完成发电量、增加发电量。,九、以企业文化“32字”方针为中心，努力发扬企业精神，企业文化。,2.3,求助,（围绕年度计划提出对公司或其他部门的要求）,1,、,2015,年绩效回顾,2,、,2016,年绩效计划,3,、,2016,年组织建设,目 录,3.1 2016,年核心能力培育计划,（总结,2016,年核心能力培育的成绩与不足，并结合“差距分析”提出,2016,年核心能力培育目标计划）,3.2,骨干队伍建设,人员,岗位,知识、能力胜任情况（优势及不足）,晋升或培养计划,（分析本人直接管理的骨干团队情况）,3.3,领导力和,企业文化建设,（,1,、结合领导力及企业文化,32,字方针，谈改进工作要点；,2,、如何提升执行力及协作能力为必谈项。）,附件：,一、,企业文化“,32,字”方针,积极进取,有所作为,（有强烈的事业心，不抱守成心态，不满足现有成绩，敢于挑战更高目标,；,在困难和问题面前，不逃避、不推脱，穷尽办法，不遗余力。）,快速行动,专业高效,（,对来自客户的需求、下游的要求、上级的任务、下级的请示，不敷衍、不扯皮、不等待，快速响应,；,业内标杆看齐，简化工作及其流程中的冗余，工作结果力求精益求精。,）,目标导向,服务客户,（,从公司整体目标出发明确自身定位和工作目标，及时纠正执行偏差,；,致力于满足内外部客户的需求，通过创造更大的客户价值来提高工作成效。,）,正直自律,共求进步,（,诚实正直、言行一致，依靠个人品性赢得同事认可,；,营造信任、包容的协作环境，自觉与同事有效协同，努力为同事补位。,）,附件：,二、中层经理人述职评价主要维度：,工作业绩,60%,工作思路,10%,人才培养,10%,企业文化“,32,字”方针,20%,二、总监以上经理人述职评价主要维度：,工作业绩,工作思路,战略思维及承接力,组织建设,领导力,