目标责任书考核与激励课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,目标责任书考核与激励,一,.,思维的短板,条件不完全具备，如何去整合资源？,如何加强工作的计划性并强力推行？,如何去暴露和解决问题而不是去隐瞒问题？,如何在纷繁芜杂的工作中抓主要矛盾？,二,.,考核的必要性,实践中发现,千里马,人的本性,衡量的标准,趋利避害,大浪淘沙,企业精神,激励基石,前进的灯塔,三,.,考核思想,上不正，下参差,部门负责人的示范和表率作用,同舟共济,齐心协力，,众志成城,农村包围城市,不要搞个人,英雄主义,四,.,目标责任书的制订,1.,各部门负责人在当月,26,日前,完成下月目标责任书,2.,总经理,/,项目办,/,总经办在当月,31,日前修订,/,审核完毕目标责任书,3.,总经理和各部门负责人在当月,31,日前签订目标责任书,当月的目标责任书在下月,5,日前由总经理,/,项目办,/,总经办审核完毕，并给出评级,五,.,目标责任书评估,目标责任书由总经办负责存档，作为年终考评的依据。,分,A,（优秀）；,B,（良好）；,C,（达标）；,D,（待改进）四个级别,六,.,考核等级,其中，,A,等级最多有,1,人，,B,等级最多有,2,人，,D,等级至少有,1,人,每月的考核结果作为,年终考评的依据,七,.,模板说明,计划越周密，计划外工作越少,总经理临时安排的工作,计划外完成,不重要紧急工作作为,计划外工作合理完成,无法预测的重要且紧急工作,作为计划外工作突击完成,核心工作包含重要且紧急，,重要不紧急工作,八,.,说明,目前执行一级考核（部门负责人）,考核模板至少保持半年不变,约在半年后，公司将主导推行,针对部门负责人以下级别的二级考核,九,.,模板,xx,部,x,月份目标责任书,序号,关键工作目标,直接责任人,计划完成时间,实际完成时间,（项目办评级）,总经理评级,1,评级：签名：,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,总经理（审批）：部门负责人（拟定）,:,让我们并肩战斗！,