[优选文档]大学生职业生涯规划团队精神PPT

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,大学生职业生涯规划团队精神,团队精神,组织真正的核心竞争力,什么是团队,团队：为了共同的目标而在一起工作的一群人团队的基本要素,共同目标,互相依赖,归宿感,责任心,高效团队的基本特征,有明确的共同愿景,团队成员对愿景的认同度,高效的沟通、良好的合作,高效的领导,高素质的队员,团队精神(Teamwork),是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。,团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。,核心是协同合作。,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。,团队精神(Teamwork),团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。,团队是一种精神,是一种力量,是现代社会中不可缺少的!,团队精神的作用,1目标导向功能,2凝聚功能,3激励功能,4控制功能,人多力量不一定大,中国古语“人多力量大”！？,在群体组织中，并不必然得出1+1=2的结果。,瑞格尔曼的拉绳实验,人多力量不一定大,影响团队成员发挥其潜力的三个主要因素,1、公平因素,2、绩效的评估方法,3、人际关系,问题解决的不好，会产生内耗。,因此人多不一定力量大，必须具有团队精神，才能发挥整体大于部分之和的协同效应。,目刚刚起动或陷入困境时，创新者显得非,胜任高职位。,实干者有很好的自控力和纪律性，,他们大多性格内向，以,团队精神(Teamwork),团队成员对愿景的认同度,不拘小节，难守规则；,得更好，团队士气更高。,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。,当责任从前门进来，你却自后门溜走，你失去的可是伴随责任而来的机会!,影响团队成员发挥其潜力的三个主要因素,团队成员对愿景的认同度,捷、性格外向的人；,角色描述：创新者拥有高度的创造力，思路开阔，观念新,角色描述：创新者拥有高度的创造力，思路开阔，观念新,一个优秀的团队就是大海。,压力下工作精力旺盛。,人，天生就不会过分热情，也不易情绪化，,“以一当十”？“以十当一”？,英雄（hero）,“以一当十”并不难，只要最大程度地发挥一个人的潜力就行了。,“以十当一”很难！,没有完美的个人，只有完美的团队,刘邦？,项羽？,时代需要英雄，更需要伟大的团队。,“一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好。”迈克尔乔丹,21世纪的竞争态势已经很明显，一个伟大的团队远远胜于英雄个人的作用。,没有完美的个人，只有完美的团队,释迦牟尼问“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，无法回答。释迦牟尼说：“把它放到大海里去。”,一个人再完美，也就是一滴水；一个优秀的团队就是大海。,一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求有完美的个人，更要有完美的团队。,典型特征：合作性强，性情温和，敏感,实干者有很好的自控力和纪律性，,“记住，这是你的工作!”每一个优秀的员工都应牢牢记住这句话，哪怕遇到困难，我们也要服从上司命令，服从是敬业精神的具体体现。,人，天生就不会过分热情，也不易情绪化，,角色描述：创新者拥有高度的创造力，思路开阔，观念新,典型特征：埋头苦干，守秩守，尽职尽责，易焦虑,中其社交和理解能力会成为资本；,世界上很少有报酬丰厚却不需要承担任何责任的便宜事。,”迈克尔乔丹,灵活；,体，其管理下属的能力稍逊于同级间的协调,因素谨慎决策，好的监督者几乎从不出错。,始人或一个新产品的发明者。,因素谨慎决策，好的监督者几乎从不出错。,团队是一种精神,是一种力量,是现代社会中不可缺少的!,实干者有很好的自控力和纪律性，,得更好，团队士气更高。,团队精神,“责任到此，请勿推辞!”杜鲁门,“记住，这是你的工作!”每一个优秀的员工都应牢牢记住这句话，哪怕遇到困难，我们也要服从上司命令，服从是敬业精神的具体体现。,一个轻视工作的人，他必将得到严厉的惩罚。,团队精神,主动要求承担更多的责任或自动承担责任是成功者必备的素质。,世界上很少有报酬丰厚却不需要承担任何责任的便宜事。,想要一时不负责任当然有可能，但要免除世间所有责任可得付出巨大的代价。当责任从前门进来，你却自后门溜走，你失去的可是伴随责任而来的机会!,对大部分的职位而言，报酬和所承担的责任有直接的关系。,团队精神,学着做一名优秀的员工,态度决定一切！,工作有着比薪水远为丰富的内涵。,团队精神,所做超过领导对你的期望,一个有着团队精神的组织中，成员能够超越自己，以团队的宗旨为依归，能够积极主动地进行创造性的工作，所做超过领导对自己的期望。,成功的机会总是属于那些能够主动去做事的人。,自动自发！,团队精神,积极沟通才能有效合作,沟通带来理解，理解带来合作,团队精神,如何做团队的领导？,以身作则！,规则是给别人定的，更是给自己定的！,团队中，最容易破坏制度的往往就是制定制度的人，,团队精神,团队合作中的“鲶鱼效应”,重视团队中“鲶鱼”的作用，这些“异己分子”能制造更大的压力。,包容“鲶鱼”！,团队精神,团队中需要什么样的人？,建立信任,良性冲突,紧定不移的行动,无怨无悔才有彼此负责,团队合作的四大基础,团队精神的6个原则,1、平等友善,2、善于交流,3、谦虚谨慎,4、化解矛盾,5、接受批评,6、创造能力,团队精神,技术专家,完美者,凝聚者,监督者,信息者,创新者,推进者,协调者,实干者,实干者,角色描述：实干者非常现实，传统甚至有些保守，他们,崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解,决问题；实干者有很好的自控力和纪律性，,对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而,较少考虑个人利益。,典型特征：保守、有责任感、有效率、守纪律,实干者,优 点：有组织能力、务实，能把想法转化为实际行动,工作努力、自律,作 用：由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力,在企业中作用巨大；实干者不会根据个人兴趣,而是根据组织需要来完成工作；好的实干者会,因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而,胜任高职位。,协调者,角色描述：协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着,共同的目标努力。他们代表成熟、自信和信任,办事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有,一种个性的感召力，在人际交往中能很快发现,每个人的优势，并在实现目标的过程中妥善运,用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。,典型特征：,协调者,作 用：擅长领导一个具体各种技能和个性特征的群,体，其管理下属的能力稍逊于同级间的协调,能力，善于协调各种错综复杂的关系，座右,铭是“有控制地协商”喜欢平心静气地解决,问题。,优 点：目标性强，待人公平,推进者,角色描述：说干就干，办事效率高，他们自发性强，目的,明确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难,时，他们总能找到解决办法；推进者大都性格,外向且干劲十足，喜欢挑战别人，好争辩，而,且一心想取胜，缺乏人际间的相互理解，是,一个具有竞争性的角色。意志坚定、过分自信,的推进者对于任何失望或失败都反映强烈。,典型特征：挑战性、好交际、富有激情,推进者,优 点：随时愿意挑战传统、厌恶低效率，反对自满和,欺骗行为,作 用：是行动的发起者，在团队中活力四射，尤其在,压力下工作精力旺盛。推进者一般都是高效的,管理者，他们敢于面对困难，并义无反顾地加,快速度；敢于独自做决定而不介意别人的反对,推进者是确保团队快速行动的最有效成员。,创新者,角色描述：创新者拥有高度的创造力，思路开阔，观念新,富有想象力，是“点子型的人才”；他们爱出,注意，是否高明则另当别论，其想法往往十分,偏激和缺乏实际感；创新者不受条条框框约束,不拘小节，难守规则；他们大多性格内向，以,奇异的方式工作，与人打交道是他们的弱项。,典型特征：有创造力，个人主义，非正统,创新者,作 用：提出新想法和开拓新思路，通常在一个项,目刚刚起动或陷入困境时，创新者显得非,常重要；创新者通常会成为一个公司的创,始人或一个新产品的发明者。,优 点：有天分，富于想象力，智慧，博学,信息者,角色描述：信息者经常表现出高度热情，是一个反映敏,捷、性格外向的人；他们的强项是与人交往,信息者是天生的交流家，喜欢聚会与交友，,在交往中获取信息并加深友谊；信息者对外,界环境十分敏感，最早感受到变化。,典型特征：外向、热情、好奇、善于交际,信息者,优 点：有与人交往和发现新事物的能力，善于迎接,挑战,作 用：调查团队外的意见、进展和资源并予以汇报,适合做外联和持续性的谈判工作，具备从自,身角度出发获取信息的能力。,监督者,典型特征：冷静、不易激动、谨慎、精确判断,角色描述：监督者是个严肃、谨慎、理智、冷血气质的,人，天生就不会过分热情，也不易情绪化，,在外人看来监督者都是冷冰冰的、乏味的甚,至是苛刻的，他们与群体保持一定的距离，,在团队中最不受欢迎；监督者有很枪的批判,能力，作决定时思前想后，综合考虑各方面,因素谨慎决策，好的监督者几乎从不出错。,监督者,优 点：冷静，判断、辨别能力强,作 用：监督者善于分析和评价，善于权衡利弊来选,择方案，许多监督者处于企业的战略性位置,他们往往在组织的几个关键性决策方面谨慎,决策和从不出错而最终获得成功。,凝聚者,典型特征：合作性强，性情温和，敏感,角色描述：是团队中最积极的成员。他们温文尔雅，善,于与人打交道，善解人意，关心他人，处事,灵活；很容易把自己同化到群体中，去适应,环境凝聚者是群体中最听话的人，对任何人,都没有威胁，因而也最受欢迎。,凝聚者,优 点：随机应变，善于化解各种矛盾，促进团队,精神,作 用：凝聚者善于调和各种人际关系，在冲突环境,中其社交和理解能力会成为资本；凝聚者信,奉“和为贵”，有他们在的时候，人们能协作,得更好，团队士气更高。,完美者,典型特征：埋头苦干，守秩守，尽职尽责，易焦虑,角色描述：具有持之以恒的毅力，做事注重细节，力求,完美；完美者性格内向，工作动力源于内心,的渴望，几乎不需要外界的刺激；他们不大,可能去做那些没有把握的事情；喜欢事必躬,亲，不愿授权；他们无法忍受那些做事随随,便便的人。,感谢观看,