患者投诉处理及医患有效沟通课件

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,杭州道纪商务咨询有限公司,医患投诉的处理,有效的医患沟通,自我介绍,初秀红 山东大学护理本科。2021年取得了国家注册的高级营养师资质，于2021年6月医院让我参加了北京大学医院管理EMBA高级研修班，圆满结业。,1994年7月毕业分配于烟台开发区医院，从事临床护理工作。2007年7月被任命为病区护士长，2021年7月任护理部副主任 ，2021年8月任客户效劳中心主任，2021年8月兼任医院志愿者效劳活动办公室主任，2021年4月兼任医院行风办主任。现任客服中心主任、门诊部护士长、医院行风办公室主任、志愿者活动办公室主任。,目录：,一、投诉定义,二、造成不满意的心态,三、患者投诉的发生机制,四、投诉的处理的价值,五、对于投诉的接待处理,六、投诉的双赢谈判,七、解决后处理,八、维护医院形象,医患投诉处理,:,一、定义：患者的任何不满意的表示不管正确与否,二、造成不满意的心态：,患者心态：,求医心切，对医学的期望值较高，不希望后果不好。,高度自我，医护人员对他们的病情重视，更多地关心。,耐心解释病情的效劳态度。医疗费用不能太高。,尊重他们的人格、隐私等权利。,个别患者有钱、有权，认为医务人员就必须为其效劳，我是上帝。,可以 唯所欲为。,发生患者死亡或不良后果，人财两空，认为打闹就可以得到补偿。,医生不负责任，感到信誉危机。,二、造成不满意的心态：,医务人员心态：,患者患者不懂医学知识，应当听医生的话。,患者太多，工作忙，没有时间耐心细致地解释，另外患者也听不懂。,一些小病没关系，司空见惯，患者及家属大惊小怪。,医疗费用、药品定价不是医院定的，患者无理由对医院提出费用过高问题。,工作太忙，职业风险大，收入低，价值无所表达，很辛苦，得不到理解，很受委屈。,由于医患纠纷紧张，保护自己，只要不违规，也不会积极突破，实施抢救。,检查完备，不能考虑费用问题。,患者是不是会告我，或是找我扯皮。,1,三、患者投诉的发生机制：,请求帮助，但未到达预期,2,3,有困难、有麻烦、有痛苦。,投诉发生,四、投诉处理的价值,为病患解决困难、麻烦，消除痛苦,变病患投诉的被动为与病人增进感情的主动,减少医院的经济损失，更好地树立医院的形象,处理好投诉是效劳的关键之一。,五、对于投诉的接待处理,接待首先：,了解及澄清患者的问题分清是专业技术性投诉还是效劳性投诉。,如：“您能具体讲述一下事情的经过吗？“所以您的问题是是吗？“,了解患者的内在情绪及对此事的看法。,如：“那您是怎么看这个问题的性质呢？“那您对此事的看法如何？,其次：,缓解患者及家属的情绪,如：那您先不要着急、不要冲动，我们会尽快为您处理。认同患者的感受，表达对患者的理解,如：“我非常理解您的感受！,最后：,表示愿意提供帮助，明确表态，争取医患配合。,如：“关于您反映的这个情况，我们肯定会非常重视并给予妥善解决的！您先回去，我把您反映的情况再详细了解一下，另外我还需要和领导汇报一下。Xx天后给您回复。,处理：,整理后对投诉内容进行分类,交至相关主管部门展开调查,向患者回复处理结果,五、对于投诉的接待处理,六、投诉的双赢谈判,维持双赢收益,达成双赢目标,获得双赢关系,询问患者对投诉处理效劳的感受,如：“您觉得我们的努力您是否满意？,七、投诉后的处理,点击此处添加文字,患者投诉我住院两天了，棉被又硬又薄不够暖，问医生护士，他们说不是他们的责任，让我找护理员，找护理员又说病人太多了，没有棉被了。被服脏了，想换一下，但护理员说：“要按规定时间换。我觉得很不满意。,医疗团队是一个整体，岗位职责分工只是医院内部的事，与病人无关。为病人提供舒适的生活效劳用品是每一个工作人员的职责，它没有时间之分。如果不在自己的岗位责任范围，应主动寻找相应人员帮助解决。,点评,案例一,案例说明：,点击此处添加文字,我去妇科看宫颈炎，,X,医生让我去做治疗，做治疗的医生说最近不能洗阴部，而,X,医生给我开的药却有洗的，并且很多。,经了解，医生为了防止病人来回奔波，所以给她开了一个疗程的药，但未作解释。好心不被病人理解的事例临床时有发生，医护人员学会把自己的善意向病人解释清楚非常重要。,点评,案例二,案例说明：,点击此处添加文字,晚上,7,：,30,我到急诊科看病，病人不多，但医生三言两语就把我打发了。该医生头发留得长，医生不像医生，倒有点像,.,这形象与医生的职业很不相称。,医生要注意的自己的穿戴整齐，让人感觉放心、舒服。服装、打扮可以反映一个单位的文化，一个人的素质，这是第一形象，是让病人信任你的根底。,点评,案例三,案例说明：,注意,维护,形象,帮助树立医院的正面形象，留下患者重要的书面材料，给患者及家属留下一个良好的最终印象。,医院,目录：,一、医患沟通定义,二、医患沟通的重要性,三、医患关系,四、医患之间沟通不到位,五、了解有效沟通,六、有效沟通的六个习惯,七、有效沟通的实际应用,医患沟通,:,一、沟通定义：,就是在医疗卫生和保健工作中，医患双方围绕伤病、诊疗、健康及相关因素等主题，以医方为主导，通过各种有特征的全方位信息的多途径交流。医患之间沟通不同于一般人际沟通医务人员必须以心换心，以情换真，站在患者的立场上思考和处理问题。,二、沟通的重要性：,“两会期间，全国政协委员钟南山说，在中华医学会处理的医患纠纷和医疗事故中，半数以上是因为医患之间缺乏沟通引起的。没有沟通、不会沟通、沟通不恰当都在不同程度上加剧了医患之间的紧张对立情绪。他认为，一名优秀的“医生除了有责任感、具有对病人的关爱之心外，更重要的是学会与人沟通。,二、沟通的重要性：,美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，,结果发现：“智慧、“专业技术和“经验只占成功因素的25，其余75决定于良好的人际沟通。哈佛大学就业指导小组1995年调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。医生与患者是一对亲密的合作伙伴，他们共同面对的是疾病这一敌人，医患之间不能良好沟通，就无以发现善于伪装的疾病真相。,没有良好的沟通，就无从建立信任！,没有信任，一切矛盾由此而产生！,三、医患关系,广义,狭义,医者：医生、护士、全体医务,工作者、医疗单位,患者：病人、家属、全社会人,合同关系,社会伦理关系,医者：医护人员,患者：病人、家属,三、医患关系：,近年来，由于医患关系紧张，各地因医疗纠纷难以调解而导致冲击医院、扰乱正常的医疗秩序甚至殴打医护人员至伤亡等恶性的暴力事件时有发生。医患矛盾日趋激化，究其原因，还是在于医患之间缺乏信任和理解。难以沟通，使得医疗纠纷成为社会热点问题。这时如果没有良好的沟通很容易产生不必要的矛盾，所以进行有效的医患沟通是创立和谐医患关系的前提。,四、医患之间沟通不到位：,现实生活中医患关系有很多缺乏，当前存在的主要问题有以下几个方面：,医患沟通不够、医疗纠纷增加。有统计说明：在已经发生的,医疗纠纷中，由于医患沟通不够，医患关系不和谐导致的纠,纷约占总量的三分之二。,医患之间缺乏信任、理解，不能换位思考。局部医务人员,不能设身处地替患者着想，而是较多地考虑医疗机构和自身,的利益。而有些患者对医务人员也缺乏理解，不了解医学的,复杂性。,在医疗过程中缺少人文关心。治病、救人原是一体的，但有些,医生却只重视“病不重视人；在有些医疗机构，医疗活动只强,调依靠仪器设备，无视医生与患者的交流。,五、了解有效沟通：,有效沟通,两种方式,三种行为,三种原则,两种方式,第一种是语言的沟通。在沟通过程中，语言是最主要的沟通方式。语言可以沟通信息、思想和情感，但最主要用来传递信息；,第二种是肢体语言的沟通。肢体语言包括动作、表情、眼神等，它最主要用来传递思想和情感。一般的沟通，主要强调信息的交流；而有效的沟通那么需要在关注信息交流的同时特别关注肢体语言。如果说在沟通过程中，语言是最主要的沟通方式，那么肢体语言就是最重要的沟通方式，它能大大提高沟通的效果。,例如：您参加一个会议，当您走到会场门口时有个感应的机器通过话筒对你说：“欢送光临！您会感觉到这是在真心地欢送您光临吗？您当然不会有这样的感觉，因为您仅仅接收到的是信息，没有思想和情感；但如果门口站着一个笑容可掬的会议组织者，见您来到，她立刻微笑着迎上前来，一边双手与您握手，一边兴奋地说：“欢送欢送，欢送您的光临，您的感觉又如何呢？所以只有把两种方式有机地结合起来才能提高沟通的效果。,听 说 问,看一个人是否具备有效沟通的技巧，只要看他的三种行为在沟通过程中的比例是否恰当就可以了。在这三种行为中，说、问一般沟通都有，但是“听只有在有效沟通中才会高比例的出现。,三种行为,三种原那么,第一原那么是以事实为依据，这个原那么就是“对事不对人的原那么。就是说：我们沟通时必须陈述客观事实，讨论一个人所作的某件事或某个事实，而不针对某个人或某件事作出主观的评论或发表个人观点。虽然这样就事论事地谈显得有些冷淡，但很快你就会发现，这样会使你的沟通变得越来越有效。,第二原那么是语意明确语气缓和。语意明确指的是在沟通过程中你说的话一定让对方有个准确的唯一的理解，模棱两可的话只会让对方不能充分理解，最终使你的沟通不能到达目标，沟通低效。比方，你的领导对你说：“你今年的工作表现非常好，但你还要努力呀！“今年的工作表现非常好好似是在表扬你；“但你还要努力呀！又像是在鞭策你，似乎说你工作表现虽好，但还不够努力。这样你就不明白领导传递的到底是什么意思？同时，语意明确不等于说话生硬，你需要把明确的语意用缓和的语气表达出来。这样对方才能容易接受你的,信息。,第三原那么是积极倾听。人们在沟通时总是更倾向于说，很少注重去听，这使得沟通双方对于对方掌握的信息不能完全掌握，从而最终做出的判断就会出现偏差。这是阻碍有效沟通的主要原因之一。,为了帮助我们的沟通更加高效，我们也需要清楚造成沟通低效和无效的原因是什么？,沟通内容方面导致沟通低效、无效的原因主要有：,1.缺乏信息或知识，内容缺乏；,2.职位、文化的差距，使沟通各方内容不对等；,3.时间不够，没时间充分表达内容；,沟通方式方面，导致沟通低效、无效的原因主要有：,1.受到不良情绪的影响；,2.没有理解他人的需求；,3.没有完全理解对方的意思，以致询问不当；,4.表达没有优先顺序，没有说明重要性；,5.只注重表达，而没有注重倾听，也没有注重反响。,注意到这些原因，克服这些原因，才能确保我们的沟通变得更加高效。,六、有效沟通的六个习惯：,配合对方沟通风格,客观的坦诚己见,给以积极的反馈,倾听并理解对方,准备好后再沟通,建立关系与信任,六习惯,那么到底该怎么做才能做到客观的坦诚己见呢？,首先,沟通时需要注意：只交流事实、思想和情感，不谈论推测、预见。沟通时，交流的内容必须是真实的事实，对方一旦发现你所讲的不是事实，信任就会顿然消失，接下去的沟通就没有意义了。自己真实的想法和情感也是一种事实，可以,正常地交流。沟通内容的大忌就是把自己的推测、预见或道听途说当成事实交流，那些都不是事实，会导致不信任的产生。,其次,在谈论自己的想法时，必须交流自己的真实想法，决不能不添油加醋，甚至搬弄是非。有些人很喜欢在甲面前评价乙或说乙的是非，这会让甲猜测你也会在别人面前搬弄自己的是非而对你敬而远之。,再次,就是需要注意谈论积极正面的事实，避开消极负面的内容；消极负面的内容总会让人下意识地建起一道“防御墙，从而使人无法对你真正敞开心扉。,七、有效沟通的实际应用：,与领导的沟通,与患者或家属的沟通,七、有效沟通的实际应用：,与领导的沟通,人人都有自己的领导。对你的领导，你可能把他看做朋友，也可能把他看做“敌人。但是无论如何，你的领导毕竟是你的领导，既然如此，倒不如运用你的沟通技巧，请他站到你的这一边，“化敌为友，与领导建立良好的人际关系。这样，你们双方都会感到很愉快。在本章节，我们会通过“向领导请示汇报的程序和要点、“与各种性