建筑施工设备管理培训课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,目录,二、设备管理主要内容（管什么）,三、设备管理体系及职能（怎么管）,四、设备管理基础知识,一、设备管理概念,目录二、设备管理主要内容（管什么）三、设备管理体系及职能（怎,1,一、设备管理概念,1、什么是设备？什么是固定资产？什么设备可作为固定资产管理？,设备定义：是企业在生产中长期使用，并可保持原有实物形态和功能的生产资料。,固定资产定义：是指单位价值在2000元以上，使用年限超一年，能独立使用并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。,作为固定资产管理的设备：是指使用寿命二年以上，价值在2000元以上，配备有动力并具有独立工作能力的机械设备。,现公司固定资产分类：房屋及建筑物，生产机具（施工机械和生产设备），运输工具，试验仪器及设备，其它等五大类。零件、配件、备件，易损件、小型工器具不属固定资产，但纳入设备管理范畴。,一、设备管理概念 1、什么是设备？什么是固定资,2,一、设备管理概念,2、设备管理定义：是指企业在生产经营过程中，通过一系列的技术、经济和组织措施对设备进行的全过程科学管理。通俗地讲就是以设备为研究对象，从规划、计划、选型、购置、安装、使用、维护、维修、改造、更新直至报废一生的全过程管理。设备管理是生产管理的组成部分，生产管理又是企业管理的组成部分。,一、设备管理概念 2、设备管理定义：是指企业在,3,二、设备,管理,的主要内容（管理什么）,设备管理分为前期、中期、后期管理三部分。,设备的前期管理主要是依据企业经营目标及生产需要制定的企业设备规划和年度计划，选择和购置所需设备并组织安装、调试。,设备的中期管理主要是对投入运行的设备进行正确、合理使用，精心维护和及时检修，保证正常运行，适时改造或更新。,设备的后期管理主要是指设备的封存、报废等。,二、设备管理的主要内容（管理什么）设备管理分为前期、中期、后,4,二、设备管理的主要内容（管理什么）,装备规划,购置计划,考察选型,招标议标,签订合同,安装调试,验收,交接,编号,培训,入账,建档,保修期跟踪,建立制度,索赔,制定操作、保养、安全规程,定期修订标准、定额,合理使用,强制保养,检定维修,润滑管理,事故管理,计量检定,调拨,封存,清点,技改,评估,报废,二、设备管理的主要内容（管理什么）装备规划,5,二、设备管理的主要内容（管理什么）,使用,设备的一生,检修,维护,制造,设计,选型,购置,验收,规划,改造,更新,报废等,安装调试,二、设备管理的主要内容（管理什么）使用设备的一生检修维护制造,6,二、设备管理的主要内容（管理什么）,2024/11/11,7,2024/11/11,7,设,备,管,理,主,要,任,务,设备管理主要任务,充分发挥,设备效能,取得良好,投资效益,保持设,备完好,提高企业技,术装备素质,全面规划,合理配置,择优选型,正确使用,精心维护,科学检修,适时改造和更新,设备管理主要任务,二、设备管理的主要内容（管理什么）2023/9/197202,7,三、公司设备管理体系及职能（怎么管）,1、体系和职能,按照“统一政策、统一领导、分级管理、责任到人”的管理体制对机电设备进行全面管理。公司总经理领导机电设备管理工作，对机电设备管理负全面责任。,公司设机电设备管理部作为设备职能管理机构，在分管副总经理直接领导下，负责机电设备管理具体工作并对所属单位的机电设备实行监督管理。,根据机电设备管理需要，公司所属各单位应设负责机电设备管理专职职能部门，配备相应的机电设备管理人员，对所用机电设备进行日常管理工作。,三、公司设备管理体系及职能（怎么管）1、体系和职能,8,三、公司设备管理体系及职能（怎么管）,2.,三级管理机构及职责,管理机构,总公司,分、子公司,项目部,在特殊情况下还需上报集团审批或备案。,管理职责,（见公司机电设备管理办法职能、职责）,三、公司设备管理体系及职能（怎么管）2.三级管理机构及职责,9,三、公司设备管理体系及职能（怎么管）,3、设备管理组织结构图,分,公,司,一,分,公,司,二,子,公,司,一,公司总经理,分管设备副总,机电设备部职能,各单位设备主管,子,公,司,二,项,目,一,项,目,二,项,目,一,项,目,二,三、公司设备管理体系及职能（怎么管）3、设备管理组织结构图分,10,三,公,司,设,备,管,理,体,系,及,职,能,（怎么管,),4、设备管理流程图,三4、设备管理流程图,11,三、公司设备管理体系及职能（怎么管）,序号,管理文件名称,编号,版本,备注,1,机电设备管理办法,水建2010.NO.80,第,1,版,管理文件,2,机电设备管理细则,修订,管理文件,3,施工机械操作规程汇编,修订,管理文件,4,管理文件,5,二级单位设备器材管理制度,水建,20,12.,NO.,48,水建,20,12.,NO.,48,公司与设备管理相关制度,管理文件,6,其它,管理文件,5、设备管理主要制度,三、公司设备管理体系及职能（怎么管）序号管理文件名称编号版本,12,四、设备基础管理知识,2024/11/11,13,设,备,管,理,水,平,衡,量,1,衡量设备管理,水平的标志,（,1,）设备利用率,=,实际作业台班,/,制度台班,100%,；,（,2,）设备完好率,=,设备完好台日数,/,设备制度台日数,100%,；,（,3,）设备大修理计划完成率,=,实际完成大修台数,/,计划大修台数,100%,；,（,4,）设备综合效率,=,时间开动率,性能开动率,合格品率；,（,5,）完全有效生产率,=,设备利用率,设备综合效率。,（,1,）设备新度系数,=,年末设备净值,/,年末设备原值；,（,2,）设备资产保值增值率,=,年末设备总净值,/,年初设备总净值,100%,；,（,3,）投资回收期,=,投资总额,/,（年均利润,+,年均折旧）；,（,4,）净资产收益率,=,年均利润,/,设备净值,100%,。,（,1,）设备利用率；,（,2,）设备完好率；,（,3,）设备大修理计划完成率；,（,4,）无重大、特大设备事故；,（,5,）设备新度系数；,（,6,）净资产收益率。,经济指标,常用考核指标,技术指标,四、设备基础管理知识2023/9/19131衡量设备管理（1,13,四、设备基础管理知识,2024/11/11,14,设,备,前,期,管,理,2,要求一,各单位要充分认识编制设备年度更新计划的重要性，应依据年度生产经营目标，在做好项目自有、外租、外协设备统计工作基础上认真编制计划并上报。,在上报新项目设备需求计划时，一定要提前计划以便给管理部门协调、调拨和采购设备所需时间。需求计划要系统，严禁肢解以规避招标程序。,新设备进场，项目要认真做好设备的验收、交接等管理工作，确保随车附件、工器具、技术资料完整。,设备的前期管理主要是依据企业经营目标及生产需要制定的企业设备规划和年度计划，选择和购置所需设备并组织安装、调试。,要求二,要求三,四、设备基础管理知识2023/9/19142要求一 各,14,四、设备基础管理知识,班组长,设备管理员,设备管理制度,操作规程,维护保养规程,岗位责任,岗前培训,持证上岗,定人定机定责,正确使用,建章健制,检查监督,设,备,的,合,理,使,用,3,设备主管和管理人员应做到了解并掌握设备的使用管理程序，确保所用设备处于可控状态。,四、设备基础管理知识班组长设备管理制度岗前培训正确使用,15,四、设备基础管理知识,2024/11/11,16,设,备,的,合,理,使,用,3,“,四项要求,”,“,三好,”,“,四会,”,设备,完好,“,五项纪律,”,管好设备,用好设备,修好设备,设备要求整齐,设备要求清洁,设备要求润滑,设备要求安全,凭操作证操作设备；遵守安全操作规程；,经常保持设备清洁，按规定加油；,严格遵守交接班制度；,管好工具、附件，不得遗失；,发现故障，立即停车，自己不能处理的应及时通知维修人员处理。,会使用设备,会保养设备,会检查设备,会排除故障,设备使用操作人员应做到：,“,三好,”,、,“,四会,”,、,“,四项要求,”,，严格遵守,“,五项纪律,”,，使设备处于完好状态。,四、设备基础管理知识2023/9/19163“四项要求”“,16,一、设备使用的“三好”规定：,（,1,）管好,（,2,）用好,（,3,）修好,操作工人自己使用的设备及其附件要保管好。,未经领导批准，不能任意改动设备结构。,非本设备操作人员，不准擅自使用。,操作者不能擅离工作岗位。,严格遵守设备的操作规程，不超负荷使用。,不精机粗用，大机小用。,不带病运转。,不在机身导轨面上放置工件，计量器具和工具等。,保证设备按期修理，认真做好一级保养。,修理前主动反映设备情况。,修好后认真进行试车验收。,四、设备基础管理知识,一、设备使用的“三好”规定：操作工人自己使用的设备及其附件,17,二、设备使用的“四会”规定：,（,1,）会使用,（,2,）会保养,（,3,）会检查,（,4,）会排除故障,熟悉设备结构。,掌握操作规程，正确合理地使用设备。,熟悉加工工艺。,保证设备内外清洁。,熟悉掌握一级保养内容和要求。,按润滑点正确地加油，保证滑导面无锈蚀和碰伤。,设备开动前，会检查操作机构、安全限位是否灵敏可靠，各滑导面润滑是否良好。,设备开动后，会检查声音有无异常，并能发现故障隐患。,设备停工时，会检查与加工工艺有关的精度，并能做简单的调整。,通过设备的声响、温度、运行情况等现象，能及时发现设备的异常状态，并能判断出异常状态的部位及原因。,根据自己确切掌握的技能，采取适当的处理措施；自己不能解决的，能迅速判断出来并及时通知检修人员协同处理，排除故障。,四、设备基础管理知识,二、设备使用的“四会”规定：熟悉设备结构。保证设备内外清,18,四、设备的基础管理知识,润滑：将润滑物质加到设备机体摩擦面上使磨擦面脱离直接接触，达到降低摩擦和减少磨损的一种手段，属设备保养范畴。,润滑的重要性：,机械设备零件失效的三种主要形式和原因为：磨损、疲劳和腐蚀，其中磨损失效约占,80,左右。,设 备 的 润 滑,4,四、设备的基础管理知识 润滑：将润滑物质加到设备机,19,四、设备基础管理知识,润滑“五定”：,2024/11/11,20,润滑,“,五定,”,定时,定量,定点,定质,定人,根据设备的润滑部位，专人负责润滑,定时定期进行加油和清洗换油,定出设备各部位的润滑点，根据不同的润滑要求分色标记,定出各部位的用油量，添加量，日常消耗量和费油回收量，并严格执行,对各润滑点根据不同要求定出用油的品种牌号,4,设 备 的 润 滑,四、设备基础管理知识润滑“五定”：2023/9/1920润滑,20,四、设备基础管理知识,2024/11/11,21,设,备,的,保,养,5,日常,保养,设备的日常保养由操作者负责，班前班后由操作工人认真检查。擦拭设备各处或注油保养，设备经常保持润滑、清洁。班中设备发生故障，要及时排除，并认真做好交接班记录。,一级,保养,对设备进行局部拆卸、检查、清洗；疏通油路，更换不合格的毡垫、密封；调整设备各部位配合间隙，紧固设备各个部位，电气部分由维修电工负责。,二级,保养,对设备进行部分解体，擦洗设备，调整精度，拆检、更换和修复少量易损件，局部恢复精度，润滑系统清洗，换油，电仪系统检查修理，并进行调整、紧固，刮研轻微磨损的部件。,设备的三级保养为：日常保养，一级保养，二级保养。,四、设备基础管理知识2023/9/19215日常 设备,21,四、设备基础管理知识,2024/11/11,22,设,备,的,保,养,5,设备保养“十字,作业”方针,设备保养基本要求,设备保养基本内容,清洁、润滑、紧固、调整、防腐,清洁、整齐、润滑良好、安全,日常维护、定期维护、定期检查、精度检查,设 备 完 好 标 准,1,、零部件完整齐全，质量符合要求；,2,、设备运转正常，性能良好；,3,、技术资料齐全、准确；,4,、设备及环境整齐、清洁，无,“,跑、,冒、滴、漏,”,现象。,四