《供应链管理》课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,Supply Chain Management,供应链管理（,SCM,）,第,10,讲,2024/11/11,1,第10章 网络设计,供应链网络设计的内容和原则,供应链网络设计的步骤,供应链网络设计的评价指标,供应链,网络,设计的策略,2024/11/11,2,Network Design Decisions,Facility role,（设施功能）,Facility location,（设施布局）,Capacity allocation,（容量配置）,Market and supply allocation,（市场和供给配置）,2024/11/11,3,供应链设计的原则,1.,上下相结合的原则,在设计一个供应链系统时，往往是先有主管高层作出战略规划和决策（战略规划和决策的依据来自市场需求和企业发展规划），然后由下层部门实施决策。因此，供应链的设计是自上向下和自下而上的综合。,2.,简洁性原则,为了供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应该是尽量简捷、具有活力的，便于实现业务流程的快速组合。,2024/11/11,4,供应链设计的原则,3.,互补性原则,供应链的各个节点的选择应遵循强,-,强联合的原则，以实现资源外用的目的。,4.,协调性原则,供应链业绩的好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，因此建立战略伙伴关系的合作企业关系模型是实现供应链最佳效能的保证。,2024/11/11,5,供应链设计的原则,5.,动态性原则,不确定性在供应链管理中是普遍存在的，它必然会导致需求信息的扭曲。因此要预见各种不确定性因素对供应链运作的影响，减少信息传递过程中信息的延迟和失真。提高预测的精度和实效性对降低供应链的不确定性的影响是极为重要的。,2024/11/11,6,供应链设计的原则,6.,创新性原则,创新设计是系统设计的重要原则，没有创新性思维，就不可能有创新的管理模式。因此在供应链的设计过程中，要产生一个创新的系统，就要用新的角度、新的视野审视原有的管理模式和体系，进行大胆的创新设计。,7.,战略性原则,从供应链战略管理的角度出发，供应链要充分体现发展的长远规划和对未来的预见性。供应链的系统结构的发展应和企业的战略规划相一致，并在企业战略指导下进行。,2024/11/11,7,影响供应链设计的主要因素,Strategic,（战略）,Technological,（技术）,Macroeconomic,（宏观经济）,Political,（政治）,Infrastructure,（基础设施）,Competitive,（竞争性）,Response time,（反应时间）,Logistics and facility costs,（物流和设施成本）,2024/11/11,8,1.战略性因素,强调生产成本的企业,强调反应能力的企业,全球化的供应链网络,在成本最低的区位布局生产设施，即便会使生产工厂远离其市场区,在市场区附近布局生产设施，有时甚至不惜以高成本为代价,通过在不同国家或地区布局职能设施，来支持其不同战略目标的实现,2024/11/11,9,2.技术因素,生产技术能带来显著的规模经济效益,布局少数大容量的设施,设施建设的固定成本较低,建立为数众多的地方性生产设施以降低运输成本,生产技术很稳定，而且不同国家对产品的要求不同,在每一个国家建立地方性基地为该国市场服务。,生产技术富有灵活性,在较少的几个大基地进行生产。,2024/11/11,10,3.宏观经济因素,关税水平,高关税,:,供应链网络在更多的地方进行生产，配置在每个地方的工厂生产能力较小,低关税,:,减少生产基地、每一基地扩大生产能力,税收减让,企业布局于税收减让地区可获得成本优势,汇率风险,多规划一部分生产能力，以使生产能力具有灵活性，满足不同市场的需求，从而在当前汇率下使成本较低的基地生产更多的商品。,需求波动,2024/11/11,11,案例-DELL,1984,年，,Michael Dell,在得克萨斯州的奥斯汀成立了,Dell,公司。,1994,年，,Dell,将总部移到,Round Rock,，因提供,Dell,一个一揽子的优惠税收政策，如将,Dell,所交的,2%,的销售税的,31%,返还,60,年，,100%,地免除,Dell,的财产税,5,年，,75%,地免除,5,年，,50%,免除,50,年等。,Dell,在田纳西州的工厂以及将亚洲的第一个工厂建于马来西亚也是同样的原因。,2024/11/11,12,案例-DELL（宏观因素）,Dell,在我国的厦门建立工厂来扩大国内市场，尤其是政府及国有企业的销售份额；,Dell,在爱尔兰建立欧洲市场的第一个工厂,低成本、高质量的劳动力及爱尔兰较低的企业税；,爱尔兰是欧共体成员国，在爱尔兰制造的计算机产品可以直接发往欧洲市场无须交纳增值税；,爱尔兰属于欧元区，可以通过欧元的稳定性减小欧洲内的汇率风险。,2024/11/11,13,4.政治性因素,企业倾向于将企业布局在政局稳定的国家，这些国家的经济贸易规则较为完善,政治稳定很难量化，所以企业在设计供应链时只能进行主观的评价,政治稳定因素在供应链网络布局中起着重要作用,2024/11/11,14,5.基础设施因素,基础设施的好坏影响供应链运营的成本,良好的基础设施是在特定区域进行布局的先决条件,场地的供给,劳动力的供给,交通密集,地方性公用事业,关键的,基础设施,靠近运输枢纽、靠近机场和码头、高速公路入口、铁路服务,2024/11/11,15,6.竞争性因素,设计供应链网络，必须考虑竞争对手的战略、规模和布局,诸如原材料和劳动力等外部因素是否迫使其相互靠近,企业如何进行竞争,许多企业临近布局使他们均受益,为瓜分市场而布局,一项基本的决策,企业是临近还是远离竞争对手布局,如果企业在价格上进行竞争，而且承担向客户送货的成本，那么最优的布局是二者尽可能离得远些,当企业不能控制价格，而只是在与客户距离的远近上相互竞争时，他们就能通过相互接近的布局获取最大的市场份额。,豪特灵,(HOTELLING),模型,2024/11/11,16,6.竞争性因素,两家企业在直线上的布局,假设客户均匀地分布在,(0,，,1),这个区间上，两个企业通过与客户距离的远近进行竞争，客户总是光顾最近的一家企业，而且与两家企业距离相等的客户则在二者之间平均分配。,如果总需求为,1,，企业,1,布局在点,a,，企业,2,布局在点,1b,，那么两个企业的需求,d1,和,d2,分别是：,0,1,a,1-b,显然，如果两家企业能更近地布局，最终使得,a=b=1,2,时，两家企业就能将自身的市场份额最大化,2024/11/11,17,7.对顾客需求的反应时间,企业的目标客户若能容忍较长的反应时间,企业集中力量扩大每一设施的生产能力,企业的客户群认为较短的反应时间很重要，企业必须布局在离客户较近的地方。,企业应当设有许多生产基地，每个基地的生产能力较小，由此来缩短对客户的反应时间，增加供应链中设施的数量。,2024/11/11,18,7.对顾客需求的反应时间,Number of Facilities,Response,Time,5-,19,2024/11/11,19,Customer,DC,Where inventory needs to be for a one week order response time-typical results -1 DC,2024/11/11,20,Where inventory needs to be for a 5 day order response time-typical results-2 DCs,Customer,DC,2024/11/11,21,Where inventory needs to be for a 3 day order response time-typical results-5 DCs,Customer,DC,2024/11/11,22,Where inventory needs to be for a next day order response time-typical results-13 DCs,Customer,DC,2024/11/11,23,Where inventory needs to be for a same day/next day order response time-typical results-26 DCs,Customer,DC,2024/11/11,24,8.物流和设施成本,库存成本,运输成本,设施（建设和运营）成本,2024/11/11,25,8.物流和设施成本,Costs,Number of facilities,Inventory,Transportation,Facility costs,5-,26,2024/11/11,26,Percent Service Level Within Promised Time,Transportation,Cost of Operations,Number of Facilities,Inventory,Facilities,Total Costs,Labor,5-,27,8.物流和设施成本,2024/11/11,27,第10章 网络设计,供应链网络设计的内容和原则,供应链网络设计的步骤,供应链网络设计的评价指标,供应链,网络,设计的策略,2024/11/11,28,A Framework for Global Site Location,PHASE I,Supply Chain,Strategy,PHASE II,Regional Facility,Configuration,PHASE III,Desirable Sites,PHASE IV,Location Choices,Competitive STRATEGY,INTERNAL CONSTRAINTS,Capital,growth strategy,existing network,PRODUCTION TECHNOLOGIES,Cost,Scale/Scope impact,support,required,flexibility,COMPETITIVE,ENVIRONMENT,PRODUCTION METHODS,Skill needs,response time,FACTOR COSTS,Labor,materials,site specific,GLOBAL COMPETITION,TARIFFS AND TAX,INCENTIVES,REGIONAL DEMAND,Size,growth,homogeneity,local specifications,POLITICAL,EXCHANGE,RATE AND DEMAND RISK,AVAILABLE,INFRASTRUCTURE,LOGISTICS COSTS,Transport,inventory,coordination,5-,29,2024/11/11,29,竞争战略,内部限制,资本、增长战略、现存网络,第一步,供应链战略,全球竞争,生产技术,资本、规模,/,范围的影响、需要的支持、灵活性,竞争环境,第二步,地区性设施构架,关税和税收激励,区域性需求,规模、增长、一致性、地方特色,政治、汇率和需求风险,生产方法,需要的技能、反应时间,第三步,理想的选址,基础设施,要素成本,劳动力、原材料、具体地点,第四步,区位选择,物流成本,运输、库存和协调,网络设计决策框架,2024/11/11,30,第10章 网络设计,供应链网络设计的内容和原则,供应链网络设计的步骤,供应链网络设计的评价指标,供应链,网络,设计的策略,2024/11/11,31,供应链设计的评价指标,1,、柔性,供应链的柔性就是要使供应链能够更好的适应激烈竞争的市场，提高对