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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2011/8/8,江苏华沣水产基金募集说明书,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021-01-14,#,徐继军,企业人力资源管理实战,策略、方法和案例,2011,年,10,月，南昌,徐继军企业人力资源管理实战2011年10月，南昌,内容摘要,实战策略,案例分享,最后的提醒,2,内容摘要实战策略2,1.,基本思维,3,1.基本思维3,大多数人其实不懂人力资源管理,1,、教授通常不懂人力资源管理,理想假设条件下的模块思维,生意在哪里？,局部思维与格局,2,、人力资源管理为什么,?,4,大多数人其实不懂人力资源管理1、教授通常不懂人力资源管理4,解决问题需要建立的基本思维：,取势,明道,优术,5,解决问题需要建立的基本思维：取势5,思考的起点：企业是什么？,1,、为什么会有企业？,2,、企业的本质是什么？,3,、企业与人才之间是什么关系？,4,、企业整合人才的商业模式！,6,思考的起点：企业是什么？1、为什么会有企业？6,2.,基本常识：人才的特点,7,2.基本常识：人才的特点7,基本常识（一）：“人心”是一门学问！,1,、本质上依然是“供需关系”的平衡！,2,、人力资源核心任务是调训人心！,何为人心？如何调顺？,以往有何种经验积累？,8,基本常识（一）：“人心”是一门学问！1、本质上依然是“供需关,基本常识（二）：人的能力是很难改变的！,1,、人的能力和素质是如何构成的！,2,、什么人才是真正的人才！,3,、人的素质和能力是如何形成的？,4,、我们能够改变什么？,5,、大多数人注定是平庸的！,9,（案例）,基本常识（二）：人的能力是很难改变的！1、人的能力和素质是如,基本常识（三）：人才总是稀缺的！,1,、假如人才无限多，人该怎么管？,2,、大势：经济和社会发展大潮！,3,、人才和任何资源一样，都是在需要的时候很稀缺！,4,、重温经济社会的基本规则：供需关系,5,、组织的伟大之处：让平凡的人作出不平凡的事情！怎么做到？,10,基本常识（三）：人才总是稀缺的！1、假如人才无限多，人该怎么,基本常识（四）：人才是会自由流动的！,常识：人才是可以自由流动的，能力越强的人才流动性越强！,人才的流动可以形成正向效应，也可以形成负向效应！可以有受益，也可以是损失！关键点在哪里？,11,基本常识（四）：人才是会自由流动的！常识：人才是可以自由流动,基本常识（四）：人才是会自由流动的！,常识：人才是可以自由流动的，能力越强的人才流动性越强！,人才的流动可以形成正向效应，也可以形成负向效应！可以有受益，也可以是损失！关键点在哪里？,12,基本常识（四）：人才是会自由流动的！常识：人才是可以自由流动,人才地图,什么是人才地图？,为什么需要人才地图？,人才地图的制定,13,（案例）,人才地图什么是人才地图？13（案例）,3.,基本面：你是什么样的雇主？,14,3.基本面：你是什么样的雇主？14,人才流失的成本,15,价值损失的亏损计算,机会成本的亏损计算,商誉损失的亏损计算,亏损虽然非常巨大，甚至远远超过利润，但是都无法在财务中显现出来！,人才流失的成本15价值损失的亏损计算,最佳雇主是什么？,16,最佳雇主是什么？16,举例：中华英才网的,CBC,模型,17,举例：中华英才网的CBC模型17,还有谁在进行最佳雇主评价？,18,CCTV,美国,财富,杂志,哈佛商业评论,翰威特公司,（很多很多）,还有谁在进行最佳雇主评价？18CCTV,最佳雇主有什么好处？,除了负面作秀的成份之外：,1,、更好地吸引到优秀的人才,2,、大大降低企业人才之间的交易成本,3,、给优秀人才选择企业提供重要参考,4,、,各机构也希望建立有公信力的“最佳雇主”评价，形成对人力资源行业的优势地位。,19,最佳雇主有什么好处？除了负面作秀的成份之外：19,4.,人才获取的实战策略和方法,20,4.人才获取的实战策略和方法20,出发点：生意！,1,、功夫在诗外：商业模式,2,、人力资源管理的核心任务,3,、三支基本队伍：参谋、决策、执行,4,、人力资源战例思考的框架,5,、人力资源管理的三个出手点（绝非入手点！）,21,出发点：生意！1、功夫在诗外：商业模式21,打猎：人才存量争夺战！,1,、什么是人才存量？（内部、外部）,2,、人才地图与人才情报获取,3,、广结善缘与企业品牌建设（到处插柳）,4,、礼贤下士与招聘流程,22,打猎：人才存量争夺战！1、什么是人才存量？（内部、外部）22,种田：创造可预期的人才增量！,1,、目标：让干部队伍成批出现,2,、人才的分层分类方法,3,、如何建立人才的自我提高的机制,23,种田：创造可预期的人才增量！1、目标：让干部队伍成批出现23,合作：虚拟人才更需关注,1,、最需要的人往往是最难获取的！,2,、什么是虚拟团队？,3,、如何建立虚拟团队？,4,、虚拟是哪股力量？该如何利用？,5,、投资人才：精英人才的整合方法,24,合作：虚拟人才更需关注1、最需要的人往往是最难获取的！24,5.,人才使用的实战策略和方法,25,5.人才使用的实战策略和方法25,首先，建立经营人才的概念,26,经营客户,经营人才,企业经营价值链,企业的可持续性发展,顾客忠诚,顾客满意,为顾客创造价值带来利益,优异的产品与服务,员工生产率与素质,员工满意,员工需求得到满足与个人价值实现,企业人力资源产品服务的提供,企业人力资源开发与管理系统,首先，建立经营人才的概念26 经营客户 经营人才 企业经营价,人力资源管理的两条主线,27,事,人,战略,经营模式,组织架构,运营流程,岗位设置,绩效管理,薪酬管理,人力资源战略规划,招聘管理,竞聘管理,人才分类与任职资格标准开发,人才培训与开发,素质模型开发与应用,人力资源管理的两条主线27事人战略经营模式组织架构运营流程岗,基于战略的人力资源管理,28,包括：劳动关系管理、人事信息管理（包括信息化）,基于战略的人力资源管理28包括：劳动关系管理、人事信息管理（,体制机制之外的关键点,1,、构建大环境：建立什么样的企业文化？,2,、培养领导力：是谁在管理和使用人才？,3,、关注最基层：公司一切力量的最终发力点在哪里？,4,、基本界面：人事管理,29,体制机制之外的关键点1、构建大环境：建立什么样的企业文化？2,6.,实战案例：从战略的视角看问题,30,6.实战案例：从战略的视角看问题30,实战案例：从战略的视角看问题,31,XA,燃气集团的人力资源战略规划,G,啤酒公司的人力资源战略规划,GY,控股“十一五”人力资源战略规划,某企业各级管理者培训课程规划,TYY,设计院“十一五”人力资源战略规划,实战案例：从战略的视角看问题31XA燃气集团的人力资源战略规,7.,最后的提醒,32,7.最后的提醒32,最后的提醒,1,、管理归根到底是实践问题,!,2,、实事求是，智慧来自哪里？,3,、知行合一，拒绝空想！,4,、优秀的管理模式为什么学不会？,5,、流程和标准的本质与持续改进！,6,、一切方法皆是工具而已！,33,最后的提醒1、管理归根到底是实践问题!33,非常感谢！,欢迎提问和交流！,非常感谢！,整理整顿做得好，工作效率步步高。,11月-24,11月-24,Monday,November 11,2024,质量：信誉的基石。,11:28:40,11:28:40,11:28,11/11/2024 11:28:40 AM,质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。,11月-24,11:28:40,11:28,Nov-24,11-Nov-24,关口前移，防患未然。,11:28:40,11:28:40,11:28,Monday,November 11,2024,安全生产，齐抓共管。,11月-24,11月-24,11:28:40,11:28:40,November 11,2024,规划是方向,执行是保障。,2024年11月11日,11:28 上午,11月-24,11月-24,安全是幸福的花，全家浇灌美如画，安全多下及时雨，教育少放马后炮。,11 十一月 2024,11:28:40 上午,11:28:40,11月-24,安全是根弦，一松就要悬。,十一月 24,11:28 上午,11月-24,11:28,November 11,2024,落实安全规章制度强化安全防范措施。,2024/11/11 11:28:40,11:28:40,11 November 2024,安全是最大的节约，事故是最大的浪费。,11:28:40 上午,11:28 上午,11:28:40,11月-24,质量,恒古不变的致胜之道。支持一鸣，就点一下。,11月-24,11月-24,11:28,11:28:40,11:28:40,Nov-24,下道工充即顾客，上道工序为下道工序服务。,2024/11/11 11:28:40,Monday,November 11,2024,传播安全法规，普及安全知识。,11月-24,2024/11/11 11:28:40,11月-24,谢谢大家！,整理整顿做得好，工作效率步步高。9月-239月-23Thur,
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