某公司中高层高效执行力培训教材课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,海灵培训 0991-8728668,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,高效执行力,某公司中高层管理培训,主讲：申文明,高效执行力某公司中高层管理培训主讲：申文明,1,培训目标,1,、充分认识执行力的重大意义,2,、全面认识提升执行力的核心法则,3,、学习并初步应用增强执行力的相关方法、技巧,培训目标1、充分认识执行力的重大意义,2,人与动物,“三池说”给我们的启发是什么？,一、驱动行为的背后是什么,人与动物“三池说”给我们的启发是什么？一、驱动行为的背后是什,3,二、什么是执行力,什么是,执行,？,寓言,给猫挂铃铛,计划要能执行！,二、什么是执行力什么是执行？,4,三、执行力的重要意义,为者常成，行者常至,晏子,晏子春秋,有好想法，也要有好的执行力，不要眼高手低。,马云,没有执行力，就没有竞争力。,比尔,.,盖茨,三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。,软银董事长 孙正义,三、执行力的重要意义为者常成，行者常至晏子晏子春秋,5,四、执行力弱的原因,小组讨论：,请列举执行力差的原因（每个小组至少要列出,10,个原因），,公开分享,四、执行力弱的原因小组讨论：,6,提升执行力的七大法则,执行力法则一：结果为上,法则二：负责任就有结果,法则三：授权归位,法则四：立即行动，不讲完美,法则五：趋利避害是人性,法则六：流程制度是根据,法则七：善用执行工具,取经,提升执行力的七大法则执行力法则一：结果为上取经,7,五、结果为上,案例：领导让小王买一本书。,“,跑了三家书店，快累死了，都没有，过两天再看看。,”,小组讨论：请给这件事情作一个评价！,五、结果为上案例：领导让小王买一本书。“跑了三家书店，快累死,8,让员工更有效达成结果的方法,领导明确描述目标，成员认真领悟目标,每个成员参与制定计划，意识到紧迫性,任务分配到每个人，各阶段限期。,每个成员把计划变成行动方案。,领导郑重宣布共同目标计划和每个成员要达成的目标，坚定达成目标的信念。,领导在过程中检查，下属积极配合检查,成员积极贡献金点子，及时优化工作。,根据结果做奖惩。,技巧训练,让员工更有效达成结果的方法领导明确描述目标，成员认真领悟目标,9,六、负责任就有结果,案例：俄罗斯矿山爆炸了,营销部经理：竞争对手推出新产品，比我们的产品好。,研发部：预算太少。,财务部：公司成本在上升。没钱。,采购部：采购成本上升,10%,，为什么，你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。,“,原来如此，这样说我们大家都没有责任了，哈哈哈。,”,总经理：,“,这样说来，我只有考核俄罗斯的矿山了,”,六、负责任就有结果案例：俄罗斯矿山爆炸了,10,责任性思维的信念,一切有成就的人，都是负责任的人。,负责任让我更有力量、更有激情,负责任让我拥有成就感、自豪感,负责任让我产生最理想的结果,负责任让我大大增强执行力。,我是责任者，我要对自己生命中的每一件事情负,100%,的责任。,责任胜于能力，敬业强于智慧，忠于高于一切,责任性思维的信念一切有成就的人，都是负责任的人。,11,执行力落实,“,四环节,”,目标,措施,检查和校正,奖惩,技巧训练,执行力落实“四环节”目标技巧训练,12,目标,措施,检查和校正,奖惩,执行力,“,四环节,”,目标措施检查和校正奖惩执行力“四环节”,13,培养员工高度负责的途径,让员工领悟归因于内的责任思维与归因于外的受害思维的差异。,变成信念的,“,先相信天天念,”,。,企业文化高度诉求责任意识，让员工将这一价值观随时落地。,培养接受上司指令和及时汇报的习惯,培养员工高度负责的途径让员工领悟归因于内的责任思维与归因于外,14,七、授权归位,案例：刘经理早晨上班。,思考：你身上背负了多少只猴子？,七、授权归位案例：刘经理早晨上班。,15,有效授权步骤,选对人。,成果导向。,责权利一致。,检查评比,解决困难,不重复授权,承担责任,有效授权步骤选对人。,16,责权利一致的授权方法,责,明确授权,权,利,3,年内北疆市场占有率达到,20%,。,有什么困难？财力、人力支持,目标达到了提拔为区域总经理，奖金,50,万,模糊授权,好好干，市场做好了，公司一定有奖励,训练：请模拟一个情景，明确授权,技巧训练,责权利一致的授权方法责明确授权权利3年内北疆市场占有率达到2,17,八、立即行动，不讲完美,科特尔,完美主义产生拖延,拖延的恶习，说穿了，是为了暂时解脱内心的恐惧感。,八、立即行动，不讲完美科特尔,18,拖延的不利影响,待处理的问题不断增多。加大工作量。一时拖延，三倍时间偿还。,增加心理压力，引发焦虑。,影响到身体健康。,拖延的不利影响待处理的问题不断增多。加大工作量。一时拖延，三,19,一个差的结果也比没有结果强,惠普总裁卡莉：先开枪，后瞄准,麦当劳七大方针,最后一条，也是最重要的一条：,“,凡是决定了的，就是对的。,”,完美是执行的陷阱。总是追求完美的结果，多半得到的是完美的借口或理由。,一个差的结果也比没有结果强,20,改变拖延习惯，立即行动,恪守立即行动的信念：,就在今天，我开始做这件事,今日事，今日毕；今日做了，明日无悔,只要与目标价值一致，马上行动，绝不拖延。,先开枪，后瞄准。,完美主义会杀人，立即执行！,先行动，再矫正。,我把活着的每一天，看作是生命中最重要的一天。,不但要做今天的事情，还要永远比别人快一步！,技巧训练,改变拖延习惯，立即行动恪守立即行动的信念：技巧训练,21,想结果。想想达成结果带来的好处,当众承诺,连喊带跳。做出一个坚定的动作，大喊一声,快节奏。动作提速,25%,日期提前。将截止日期提前,自我奖励。建立一个自我奖励时间表,不怕慢就怕站。一旦开始就不要停止,想结果。想想达成结果带来的好处,22,九、趋利避害是人性,追求快乐逃避痛苦的人性原则,负激励。威胁，惩罚。孙武练兵。,正激励。鼓励，物质奖励。,如果一个管理者不懂得激励，就是对员工的犯罪。,鲍勃,.,尼尔森,九、趋利避害是人性追求快乐逃避痛苦的人性原则,23,你的下属一旦取得成绩，及时祝贺。,选择中听的语言：,“,这次全靠你了，大家都期待着你完成任务。,”,“,真是个好办法，我怎么就想不到！,”,小组,PK,法。让小组之间展开友好竞争。,将本部门最佳员工的故事，制作成小纪录片。,由衷的赞美。,正面激励的方法,技巧训练,你的下属一旦取得成绩，及时祝贺。正面激励的方法技巧训,24,十、流程制度是根据,流程！就是事先做什么，事中做什么，事后做什么。,姜汝祥博士：,“,让流程说话，流程是将,说,转为,做,的唯一出路。,”,华为：流程比积极性更重要,十、流程制度是根据流程！就是事先做什么，事中做什么，事后做什,25,WBS,：任务分解法,工作分解结构,以可交付成果为导向，对项目要素进行分组。它归纳和定义了项目的整个工作范围。每下降一层代表对项目工作的更详细定义。,技巧训练,WBS：任务分解法工作分解结构技巧训练,26,十一、善用执行工具,比赛尔人的故事。,工具，原指工作时所需用的器具，后引申为达到、完成或促进某一事物的手段。,硬工具,软工具,十一、善用执行工具比赛尔人的故事。,27,工具应用举例：,（一）,戴明的管理循环,：,PDCA,循环,工具应用举例：（一）戴明的管理循环：PDCA循环,28,（,二,）,鱼骨分析法,（二）鱼骨分析法,29,（三）,甘特图,（三）甘特图,30,（四）,SWOT,分析法,（四）SWOT分析法,31,十二、四标团队执行力,1,、重标,最重要目标,2,、引标,引领性指标,3,、记标,激励性记分,4,、责标,规律性问责,十二、四标团队执行力1、重标最重要目标,32,重标,最重要目标,一个人想要做的越多，他最终能完成的越少。,使你的团队聚焦在尽量少的最重要事务上，从而达到最佳效果。,执行始于专注。,重标最重要目标一个人想要做的越多，他最终能完成的越少,33,引标,引领性指标,引领性指标，指你的团队只要这样做就注定能达成目标的行为指标。,引标引领性指标引领性指标，指你的团队只要这样做就注定能达,34,记标,激励性记分,知道自己输赢的人，才会更有激情投入其中，才能发挥最佳状态。,你需要一个简单而公开的、具有竞争性的量化记分表。,记标激励性记分知道自己输赢的人，才会更有激情投入其中，才,35,责标,规律性问责,在会上回答：我做到了向其他人承诺的事情了吗？,如果没有问责，每个人可能做自己认为最重要的事情，每人方向可能不同，共同重要目标就会被日常事务取代,责标规律性问责在会上回答：我做到了向其他人承诺的事情了吗,36,十三、高效执行力总结,请各位谈谈,今天学到了什么？,有什么启发？,我的下一步是：,十三、高效执行力总结请各位谈谈,37,作为某部门领导刘经理，常常和他的下属提出一些很有创意的想法，他认为这些想法一旦实施成功，一定能给公司乃至社会带来很好的效益。令刘经理苦恼的是，他常常向上级提出类似的建议，往往得到的是漫长的等待，甚至干脆没有任何反馈，如石沉大海，这也让他觉得在下属面前丧失了不少威信。刘经理逐渐失去提建议的热情，认为提了也是白提，认为这是上级领导的执行力度不够。于是开始奉行,“,多一事不如少一事,”,的处事原则。,请思考：刘经理问题出在哪里？他少做了些什么？换上你是刘经理，应该怎么做？,课外作业：案例分析,作为某部门领导刘经理，常常和他的下属提出一些很有创意的想法，,38,申文明,向各位朋友致敬！,微博：申文明,-,培训师,谢谢！,申文明谢谢！,39,11,、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。,12,、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。,13,、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗,?,带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。,14,、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。,15,、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获,;,勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋,!,16,、人生在世：可以缺钱，但不能缺德,;,可以失言，但不能失信,;,可以倒下，但不能跪下,;,可以求名，但不能盗名,;,可以低落，但不能堕落,;,可以放松，但不能放纵,;,可以虚荣，但不能虚伪,;,可以平凡，但不能平庸,;,可以浪漫，但不能浪荡,;,可以生气，但不能生事。,17,、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。,18,、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。,19,、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。,20,、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。,1,、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。,2,、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱