诺基亚薪酬管理制度

Title:36 pt Rotis Sans Serif for Nokia BOLD,Nokia PowerPoint 99Template-July 1999(Rotis Sans Serif for Nokia 24 pt),CHANGE THE CODE=File name(Rotis Sans Serif for Nokia 8 pt)7 characters+a(animated)s(still).PPT,*,NOKIA 1999 BNMT HR.PPT/2003.03.19/,更多资讯请关注,MBAhome,论坛，详情请登录,http:/,(,本资料仅供学习交流,),BNMT,薪资福利,内容:,BNMT,的薪资哲学,市场调查,BNMT,的薪资设计,BNMT,的薪资构成,市场比较,工资评估,计算薪资收入的简单工具,BNMT,薪资哲学,BNMT,致力于在,外商,投资的,电子,产品的,制造业,领域内给员工提供,一套,颇具竞争力的薪资福利系统,:,基于工作表现的奖励系统(,团队,和,个人,),定期评估,的薪资福利系统，为吸引、保留和激发优秀人才提供保证,市场调查,市场定价,通过对市场上不同职位薪资水平的了解，来确定,BNMT,的薪资水准,参加市场工资调查,选择作为竞争对手的公司,匹配市场标准职位,填写问卷,分析调查结果,设计公司的薪资水平,参加调查的公司,市场调查,专用术语,Annual Base Salary(A),monthly base salary x 12,(,年度基本工资)月基本工资,x12,Annual Guaranteed Cash(B),A+(monthly,reguar,cash,allowance)x12,(,年度固定现金),A+(,固定月补助),x12,Annual Total Cash(C),B+bonuses,/incentives,(,年度总现金),B+,奖金(长期、短期),市场调查,专用术语,比较率(,CR),：,用来测量,BNMT,的工资水平和市场水平相比所处位置的高低.,比较率,=,BNMT,的平均工资,市场工资的中间点,1.00=,RMB1,000,RMB1,000,0.90=,RMB 900,RMB1,000,1.10=,RMB1,100,RMB1,000,BNMT,薪资设计,总的现金收入,基本工资,-工资结构受本地市场水平的影响,固定的现金补助,-月补助,现金福利,短期奖金,-年终奖,季度奖,/,年,NOKIA“,人与人联系”奖,长期奖金,-奖励福利基金,(,未包括在,BNMT/,市场数据当中,),非现金形式的福利,免费的膳食,-,RMB230/,月,RMB340/,月,公司班车,-,RMB2655/,人(,2001,年),社会保障(公司部分),-养老、医疗、失业,、,工伤、住房基金,商业保险,-补充医疗,、,商务差旅、人身意外伤害、补充养老,工会,-出国旅游,(,约,RMB10,000/5,年),现金福利,BNMT,薪资设计,现金福利,BNMT,薪资设计,BNMT,薪资构成,年度总现金,市场比较-年度总现金,基本工资,基本工资由以下因素构成,_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _,基于个人因素：,经验,工作表现,专业资格,基于职位因素：,职位要求和工作内容,_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _,基本工资,基本工资,工资评估-指南,中间点,职位,(,级别/工资标准),对外具有竞争力,员工,A,工作表现,个人背景,内部公平性,员工,B,工作表现,个人背景,内部公平性,员工,C,工作表现,个人背景,内部公平性,工资评估-标准,目前的基本,工资,工资增长,职位,(,级别/工资范围),个人背景,(,技能/经验,/,在目前职位的时间),表现,(,IIP,评估),内部的公平性,外部的可竞争性,某个员工,