业务流程优化报告领导汇报PPT

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,内 容 索 引,流程优化原则和方法,-,流程优化原则,:BPI,-,流程优化方法,:ESIA,地铁公司流程优化原则,流程优化示例,-,流程优化分析,-,流程优化效果,关键流程点评分析,业务流程优化概念和原则,业务流程重组（,BPR,）,的概念,BPR,就是“对企业的业务流程（,Process,）,进行根本性（,Fundamental,）,再思考和彻底性（,Radical,）,再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的（,Dramatic,）,改善”。,BPR,的主要原则,流程管理,增值活动,供应链流畅,流程决定组织,放权于流程,IT,应用,流程优化方法,:,ESIA,地铁公司流程优化方法和技巧,E,（,Eliminate,）,清除,S,（,Simplify,）,简化,I,（,Integrate,）,整合,A,（,Automate,）,自动化,地铁公司流程优化原则,地铁公司流程优化原则,业务流程改进,(BPI),流程优化分析,预算编制阶段,年度工作目标,全面预算体系,预算编制方法,预算工作小组成员组成,预算知识的培训,预算执行阶段,预算的控制,资金计划与全面预算,预算的调整,流程优化示例,流程优化后的效果,E(,清除,),S,（,简化）,I,（,整合）,A,（,自动化）,现,状,需要总公司对于一些文档进行备案。,预警报告的产生需要先由事业总部,/,总公司编制财务报表后根据情况交由财务总部分析处理。,在基层部门制定预算的时候由相关的预算责任部门制定预算，并报派驻财务部。,手工审批过程,效,果,数据库的支持清除了流程运营过程中大量的文件和信息的淤积。,通过,IT,系统的支持简化了报告制定和结果分析以及提交预警报告的动作。,将预算制定的工作交由预算责任部门和派驻财务部共同执行。,系统内审批，增加了流程的透明度，减少了部门之间文件流转的时间延误，但是需要强化安全性的概念。,关键流程点评分析,流程分析原则,BPR,原则,流程内活动点本身,流程信息分析,流程分析角度,流程现状,业务现状,提出改进点,