连锁建设项目现阶段应考虑的若干问题

,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,巨舰起锚锚之际的的再思索索,-xx连锁建建设项目目现阶段段,考虑的若若干问题题,主要议题题,现阶段背背景说明明,可能的风风险,体系建设设的总体体设想,阶段说明明,设计原则则,附录,现阶段背背景：,xx连锁锁体系建建设已事事实上启启动，分分店发展展速度以以百家为为单位进进展；,目前300家至至年底1500家的分分店建设设是未来来连锁大大厦之基基石，是是战略目目标成败败之关键键；,以不同股股比收购购的连锁锁分店，面临经经营管理理、财务务实施控控制等多多方问题题；,各连锁分分店对xx的无无形资产产具有极极高厚望望，急需需各类操操作规范范出台，以指导导经营；,现阶段背背景：,分店急需需在商品品配送、采购、信息系系统等方方面给予予实质性性指导；,xx连锁锁总部尚尚未确定定顾问公公司，系系统的启启动计划划尚未出出台；,咨询公司司选择尚尚需一段段时间，而且商商务谈判判、沟通通情况、设计总总体方案案至开始始操作实实施至少少要有35个工工作日，严重滞滞后业务务操作。,可能产生生的风险险：,总体规划划、启动动计划、各线业业务开展展的严重重错位可可能导致致整个体体系建设设效果欠欠佳，引引发内外外压力；,分店不规规范操作作，（如如突击采采购、滴滴漏跑冒冒）造成成资产流流失；,分店对总总部信心心下降，造成大大量抱怨怨；致使使日后工工作难以以开展；,初期投入入的各类类资源，造成浪浪费；例例如：信信息资源源、资金金资源、人力资资源等；,xx总部信誉誉下降致使下下半年收购分分店速度无法法按计划实现现；商业谈判判难度增大，投入增大；延缓体系建建设速度。,体系建设的总总体设想,立足现实，抓抓住主要矛盾盾,打通中央，建建设两厢,高着眼，低着着手,螺旋交叉，滚滚动发展策略略,阶段划分,第一阶段：轻轻启动准备工工作,第二阶段：正正规化作业,第三阶段：整整合体系,第四阶段：全全面提升,第一阶段,：轻启动工作作准备,建立轻启动,计,计划，以最,小,小代价实现,初,初期目标（,此,此阶段标准,可,可以以时间,或,或分店家数,为,为里程碑，,具,具体数据需,与,与经营层讨,论,论，由决策,层,层确定，例300家）,尽快选定专,业,业咨询公司,，,，着手制定,、,、实施符合xx现状的操作,计,计划。,只将战略规,划,划形成概要,文,文字，以指,导,导第一阶段,工,工作；,第二阶段正正规化作作业,全面导入推广广作业规范和和信息系统，完成商品配配送体系和采采购体系，,督导和培训全全面开展；,实施总部作业业流程，全面面推广分店作作业流程；,第三阶段：整整合体系,总结经验，优优化第二阶段段的全部工作作成果；,保证所有收购购、加盟的分分店，及新建建物流配送体体系，进入体体系之初，即即采用前述成成果；,第四阶段：全全面提升,调整初期的,战,战略规划，,全,全面制定战,略,略实施纲要,；,；,重点建立“,四,四网合一”,电,电子商务平,台,台，全国主,干,干线及最后,一,一公里的物,流,流配送体系,，,，第三方采,购,购平台，数,据,据挖掘及增,值,值服务的设,计,计；,上述四系统,与,与第三阶段,成,成果对接实,施,施，形成有,机,机整体；,全面整合系,统,统，衍生其,它,它商业机会,；,；,整个系统持,续,续提高及管,理,理改善；,建议尽快制定定快速启动的的短期规划设设计原原则如下：,制定总体规,划,划的同时，,实,实施轻启动,计,计划，赢得,时,时间，减少,压,压力，通过,实,实践信息反,馈,馈，修正总,体,体规划；,保证已收购,分,分店经营活,动,动正常进行,；,；,保证前期投,资,资安全性及,损,损失最小，,有,有利于整体,规,规划推动，,为,为整体规划,实,实施打下良,好,好基础；,匹配收购分,店,店速度，匹,配,配战略库建,设,设速度，匹,配,配信息系统,建,建设速度，,匹,匹配总体规,划,划实施速度,；,；兼顾各收,购,购公司的差,异,异，平衡总,部,部各方面的,建,建设速度；,实现xx总部的本年,度,度计划；,信息系统方面面：,在第一阶段,建,建立可适用,的,的商品条码,体,体系，（应,得,得到软件开,发,发商不重不,漏,漏转换体系,的,的承诺，及,新,新商品条码,制,制定的原则,）,）着手建立xx体系商品识,别,别系统。,选择类似远,望,望类的门店,管,管理软件，,应,应完全符合,医,医药特征及,各,各地域门店,情,情况，,即刻着手以,十,十家为单位,的,的试点实施,，,，推动各门,店,店的基础管,理,理；选样达,五,五十家后，,在,在已收购系,统,统内全面推,广,广，并在所,有,有新收购门,店,店内全面推,广,广；,调查门店已,有,有信息系统,使,使用情况，,制,制定接口标,准,准，保护原,有,有投资；未,能,能达到标准,者,者，按无系,统,统处理，完,成,成分店上传,经,经营数据的,功,功能，以保,证,证对已收购,分,分店的初级,控,控制；,信息系统方面面：,所有采购活动动采用信息系系统记录，保保证信息不重重不漏，采购购与应付款管管理挂钩；,库房信息系统统，战略库的的信息化应做做到支持库房房自动化；,为全面整合信信息系统打下下基础；又可可以做到初期期业务的基础础控制；,与此同时，全全面设计xx连锁信息系系统整体规划划（含电子商商务平台中信信息上传、下下发部分）,物流配送方面面：,根据资本运作作情况，合理理配制战略库库地点分布；,利用社会第三三方物流及商商品供应商和和配送渠道，保证初期业业务配送；,根据二八法则则，首先完成成重点商品包包括商品自有有商品的配送送；,强化各战略库库的分拣功能能，从实践中中探索战略库库覆盖的地域域面积及匹配配能力；,部分地区可以以考虑主干线线和最后一公公里建立自有有配送的实践践工作；,分店收购方面面；,根据其它各各方面进展展，适当调调整收购速速度（可通通过商务谈谈判调节）,制定分店收收购标准，例如：财财务指标、运营指标标、人员指指标等，以以保证分店店质量，降降低后期管管理风险；,分店收购应应考虑与配配送资源的的匹配；,分店收购方方面：,加盟店的发发展，除考考虑上述因因素外，应应马上制定定相应标准准及模式，并小范围围实践；,分店收购带带来的批发发业务，应应按上述门门店信息系系统原则进进行；待第第二或第三三阶段纳入入整体信息息管理体系系；,分店的CI设计，应应在本阶段段完成并开开始实施，顾客动线线、商品结结构、商品品码放可不不在第二阶阶段实施；,作业规范及及管理流程程方面：,本阶段自实实施起一月月内，应完完成分店作作业、库房房作业、总总部作业的的流程及规规范初稿；,导入、实施施调整上述述内容，以以保证正常常业务的开开展，,初步实现已已采用计算算机系统的的各环节和和上述内容容的匹配；,借鉴行业内内外，国内内外标准的的业务流程程和作业规规范；,与此同时，根据上述述内容实践践的结果调调整后，结结合信息系系统的全面面规划，起起草xx连连锁操作手手册及流程程规范；,培训方面：,起草与流程程和作业手手册初稿相相符的简易易培训教材材，开始对对已收购分分店的店员员、店长进进行初级培培训，按信信息系统实实施顺序执执行；,培训内部教教员，完成成上述工作作；,寻找第三方方的专业培培训组织，协助完成成xx培培训体系规规划、xx各岗岗位系列培培训教材,设计并完成成培训与督督导相结合合的机制，以低成本本保证体系系的正常运运转；,设计并实施施督导员或或督导组体体系；,组织机构干干部队伍方方面：,借鉴现有商商务模式，根据业务务进展设立立临时的组组织机构，并设定相相应的岗位位职责，不不断丰富调调整；,待业务流程程定稿后，设计面向向流程的xx连锁各各层次的组组织机构岗岗位说明书书；,寻找第三方方的人力资资源专业公公司，完成成xx连锁锁体系的全全套人力资资源规划（人员编制制、聘用标标准、薪酬酬体系设计计、考核制制度、人员员培训等）,组织机构干干部队伍方方面,大量招聘经经营管理人人员，突击击培训以助助理、教员员、督导等等身份参与与业务实践践，达到低低成本考察察、储备人人才的目的的，为xx连锁长久久发展奠定定人力资源源基础；,以xx现有有文化体系系为依托，针对收购购、加盟企企业的特点点，初步提提炼、形成成xx连锁锁的企业文文化内涵，并以信息息系统内部部刊物等为为载体进行行传播。,附录：,以上内容还还需与经营营层仔细探探讨，方可可绘制出各各部分、层层次的分解解图表，直直接指导操操作。,本文谨代表表个人对xx连锁的的现阶段规规划建设的的思路。,仅供xx连连锁决策层层内部参考考。,