诺基亚波特竞争分析

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,产业竞争性分析,-,诺基亚,蒋丽娜、夏春霞 陈朦朦、陈倩云,诺基亚（Nokia）,公司成立于1865,年，是世界上最大的通讯设备供应商，占据全球,40%,以上的手机市场份额，而且在智能手机领域的份额更高,。,中国手机市场定位：,中低端、中端的智能手机,现状,：,次贷危机时诺基亚股价大跌，并调低二季度和全年业绩预期,一、新加入者的威胁,高端智能手机,苹果,iPhone,、谷歌的强力冲击,采用,android,平台,中高低端手机,山寨、国产手机,我们,看到多年来,Symbian v3,系统一直没有任何大的改变，也未针对移动互联网、触摸作出,任何反应，其,智能手机除了外壳不同外，功能上基本雷同。,二、现有竞争者之间的竞争程度,低端机,面临国产、三星、LG以及山寨机的严重冲击,；,中端机,面临低价Android手机，比如HTC G4等冲击；,高端机,遭遇,iPhone、黑莓、摩托罗拉、三星、索尼爱立信的Android手机冲击,；,据调查:诺基亚手机与竞争者之间有以下优劣势,优势：,1,、,对于,中低端用户Symbian 系统具有,易用性，操作方便。,2、,质量好，耐摔耐用。,3、,人性化设计，可以使用的软件很多，系统扩展性强。,4、,产品线丰富，文字输入便捷。,5、,口碑好，市场占有率高，有较好的群众基础,劣势,：,1、,做工差，易掉漆，按键易断裂，灰尘易进入手机内部。,2、,电池电量小，节电能力差。,3、,多媒体功能不强，不如索爱等手机。,4、,手机外型，做工材质方面采用欧美风格，不如日韩机精致漂亮。,5、,手机都是成系列的，缺乏个性。,三、替代产品的威胁,1,、手机本身,三星、LG、多普达、索爱、摩托罗拉等,2,、网络通信,网络环境下信息交流，如：E-mail、qq，msn，skype、论坛、网络电话、视频会议系统（软件和硬件）等,3,、固定电话、数码相机、MP4,MP5等多功能播放器,四、购买商讨价还价的能力,诺基亚的购买人群,：,经销商,同盟,经销商,不易判断新技术的价格周期，为降低风险，通常会形成一体,同盟,，争取更低的价格，,加上同行业手机产品竞争激烈，使得产品价格面临压力。,五、供应商讨价还价的能力,1,、,配件供应商,包括手机充电器、免持听筒等产品,三家台湾零件供应商美律（2439.TW）、飞宏（2457.TW）和光宝（2301.TW）等均,要求,受惠,。,全球手机扬声器老大瑞声声学（02018.HK）一位高层对第一财经日报透露，由于诺基亚手机毛利率持续走低，为增强产品成本竞争力，诺基亚最近正在调整供应链，缩减配件供应商。,2、,软件商更喜欢和苹果合作,其一，诺基亚的机器本身性能较弱，Symbian系统又过于老化，难以开发出炫酷的应用来。,而苹果提供了一套非常完善的开发工具，同时iPhone这台机器硬件十分强劲，足以让很多炫酷的游戏和应用可以在这台机器上得到发挥。,其二，iPhone的购机者们已经被苹果itunes培养成接受为软件和应用支付费用的消费者，再加之iPhone的购机者收入相对较高，对苹果品牌的热爱。,而这些都是诺基亚所不具备的。,基于波特五力模型，诺基亚在做出市场决策时，除上述五力以外应考虑更多的信息和其他因素。,在市场拓展上也应不遗余力，必要时也可和竞争者从多角度建立战略合作伙伴关系，整合优势资源共同进步，促进产品和市场的发展。,THANK YOU !,