如何留住员工课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,兔子的故事,一只动物，能力大小关键要看你的领导是谁,如何发展下线动物为领导提供食物,如何实现由坐商到行商的转型,山外青山楼外楼，强中还有强中手,想要做好领导先要懂得怎样留住员工,浅谈兔子是怎样吃掉*的,如何留住员工,降低人力成本,员工入职的原因：,1,、企业需求,3,、员工需求,2,、企业品牌,员工留下来的原因：,1,、工资待遇,2,、人际关系,3,、工作环境,4,、职业发展,5,、安全保障,一个员工留在一个企业有,两个类型,，一种是“,进取型,”，另一种是“,退避型,”。如果一个员工看好的是一个企业的发展、待遇、学习的机会、集体的荣誉感、留在公司能发挥自己的优势等而留在一个企业，则属于“进取型”。如果这个员工是出于害怕被人瞧不起、害怕自己的能力在其他公司混不了、害怕其他公司工资没有这么高、害怕其他公司比现在苦等而留在公司，就属于“退避型”。,4,、个人成就感的缺乏,员工离职的原因,1,、对薪资待遇不满意,2,、对所承担的工作失去热情，,缺乏兴趣,3,、对公司的管理不满,缺乏安全感、无公平感、太累、恶性竞争、将员工当作成本而非资源进行管理都是员工选择离开的原因,其他方面,人才的流失不外乎三种情况：,一是,去待遇更好或者利于升职的企业,;,二是,暂时性的下岗,寻找新的工作机会或者改行,;,三是,个人创业。,“流失一名重要员工或者重要的职位上的人才，至少需投入两个月的时间、,4,个月的薪金才可以找到新的合适的人。此外，还要附加,3-6,个月的时间让新员工适应工作，才能令其真正开始发挥作用，而其间的薪水及福利待遇当然也要算在公司的账上。”换句话说，,“留住员工”意味着节省成本、创造价值等等,。只有公司挽留住了优秀的人才，它才能持续吸引和发展更多人才。所以，挽留人才是吸引和发展人才的立足点。”要让一个员工充分发挥他,(,她,),的能力和才干,如何防范人才流失，并将人员流动率控制在良性范围内，是人力资源管理的重要目标。企业欲挽留关键员工，单单依靠工资,、,和奖金是不够的，企业要留住员工，,首要的是留住员工的心,。那么，怎样才能留住心呢？,留住人员的方式,一、感情留人,二、待遇留人,三、事业留人,四、环境留人,五、制度留人,对于新员工，入职后的,37,天，上级领导要跟踪其工作，关心其心理状态，让其有归属感和被接纳感，消除孤独和无助，有利于其更快地融入集体，减少流失，增加稳定性。,仔细倾听，给予员工尊重和耐心,故事,1,：小孩与飞机,故事,2,：两个医生,员工对自己的业绩总想知道结果，无论好坏。所以，总结其工作效果，观察其日常表现，也是一种激励，因为他知道他被关注。,2,、在观察和了解的过程中还要能善于改变思维，不要用习惯去看人看事,1,、在观察和了解的过程中，要 善于分清真与假,猫和狗,大象和老虎,员工的技术、能力等到达了一定的层面后，在薪资上就要跟上，达到留住人员的目的，尽量避免出现企业花钱做免费培训还招抱怨的现象，也要减少外来和尚会念经的局面。（根据公司实际和市场总体情况）,引 导,1.,清晰的职业通路,2.,自我提升的机会,3.,强烈的集体荣誉感,企业的员工，无论才能高低，莫不希望能够施展自己的才华，管理者应该从内心深处尊重、爱惜人才，创造一个人尽其才的环境。,善于发现员工工作中的闪,光点，然后给予鼓励和赞誉,马云的故事,管理工作所要做的不仅仅是管理好员工，更应考虑员工的思想动态，思想管理应该是今后工作的重点，服务工作没什么不好，但基层员工的思维考虑太片面，如何让员工喜欢这项工作，就要靠管理人员如何去让员工建立自己的工作热情，如何体现自身的价值。,当员工对公司有信心，对公司的管理人员有信心，那么员工自己也将会有信心,.,没人会愿意待在一个没有前景的公司里长久的工作,！员工如果受到了专业的培训（这是必须的），在工作中得到尊重，有好的建议会被采纳，在工作之余或在生活上能够得到公司的些许照顾，尽管点点滴滴，但这能让员工意识到公司很在乎自己，很重视自己！,企业氛围好，各个部门，各个员工之间都能互相帮助，这样不仅仅能够留住员工，更能加深员工对企业的忠诚度，进而提高员工对企业的满意度。,一、,无组织无纪律,二、,自尊心强,好面子,三、,喜欢交朋友,不喜欢严厉的上级,四、,以自我为中心意识很强.,五、,受朋友和社会风气影响很大.,六、,喜欢被表扬,不喜欢批评.,七、,热中时尚元素号称新新人类.,八、,缺少吃苦耐劳精神,九、,没有正确的人生观和价值观.,8090后的人员存在的问题是以下几种现象,留住员工的15个要领,1,雇佣合适的人,2,采用合适的员工沟通方式,3,认可良好的工作表现,4,形成你快乐的管理风格,5,平等一贯地对待每个人,6,听，然后决定是否采纳,7,及时奖励有贡献的员工,8,持续提供有效的培训,留住员工的15个要领,15,展示你强大的领导力,9,告诉员工你希望从他们那里得到最好的,10,不要做过高承诺,11,让员工觉得他们是公司的重要一分子,12,内部选拔，并且让大家都看到,13,必要时解雇员工,14,教育和挑战你的员工,从员工的立场看，有人注重长远发展、有人注重眼前利,家家都有一本难念的经，这都无可厚非。从,HR,的立场讲，我们一定要帮老板找到、留住企业真正需要的人才。,1,、,贡献型,工作业绩好、工作态度好,2,、,安分型,工作业绩差、工作态度好,3,、,冲锋型,工作业绩好、工作态度差,4,、,堕落型,工作业绩差、工作态度差,无情的制度 有情的管理,