Scrum培训一期v10课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2014/12/17,#,Scrum,培训,（一期）,企业与应用软件事业部程序部,2014,年,12,月,10,日,.,Scrum/JIRA,简介（,8MIN,）,金梦,.,Scrum,迭代式增量软件开发管理模型,.,几个专用名词,产品,Backlog,Sprint,Sprint Backlog,.,涉及到的几种,ISSUE,的类型,Story,Task,Sub-task,.,Scrum,的三种角色,产品负责人（,Product Owner,）,管理产品,Backlog,，在,B,acklog,里创建,Story,（需求）,流程,管理员（,Scrum Master,）,主要,负责评估每个,sprint,的功能合理性,，,将,Story,拆分为,Task,（分配给每个开发小组），预估整个,Story,的开发,时间,，管理,Story,的优先级,，确保整个,Scrum,流程在项目中的顺利实施和进行，清楚一切开发障碍，排除外界干扰。,开发团队（,Scrum Team,）,在,Task,下创建,Sub-task,，列出每个,Sub-task,预估的开发时间（可以由开发小组组长统一来做，也可由每个人来做），主要,负责软件产品在,Scrum,规定流程下进行开发,工作。,.,Scrum,的四,种会议,Sprint,计划会议,确定一个,sprint,里包含哪些故事，起止时间。分解,Task,。会议,时间控制在一天内完成,。,每日,站会,每个人就,4,个问题回答：,1,、我们上次开会后你都干了什么？,2,、每个你负责的、正在做的任务还剩下多少时间？,3,、我们下次开会之前你要做什么？,4,、你的工作被阻碍了吗,？,Sprint,评审会议,演示,Sprint,中开发的产品功能给,PO,，组织相关干系人参加，一般控制在,2,个小时，团队成员都参加。,Sprint,回顾会议,团队自我检视，发现好和不好，一般控制在,15-30,分钟，全员参加。,.,我们使用的工具,-Jira Agile,Plan,模式,管理产品,Backlog,和,Sprint,Backlog,.,我们使用的工具,-Jira Agile,Work,模式,-,看工作状态,.,我们使用的工具,-Jira Agile,Report,模式,-,燃尽图,.,我们使用的,工具,黑板,.,实际操作讲解与演示（,15min,）,陈,顺勤,.,开发流程,更好的管理方法是在,story,下面直接创建,sub-task,（可后续减少很多手动操作），,sub-task,一般是一天以内的工作量,.,Q&A,（,7min,）,李,川,筑,/,陈顺勤,.,