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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2,0,1,9,人力资源部工作总结,2019人力资源部工作总结,1,01,人力资源配置管理,03,人力资源工作亮点,04,存在的主要问题,02,主要工作完成情况,目录,05,明年的工作计划,01人力资源配置管理03人力资源工作亮点04存在的主要问题0,2,PART,人力资源配置管理,01,PART 人力资源配置管理01,3,招聘渠道比较,公司现有在岗人员主要分为三种途径：,2018,年招聘渠道主要有以下：,方 式,费 用,有效期,备 注,状 态,XX,网招聘,8888,元,/,年,截至,2019,年,12,月,31,日，,1,年有效期,发布职位,200,条,查看简历数,8888,份,已开通,XX,人才市场,现场招聘,3888,元,/,年,截至,2019,年,12,月,31,日，,1,年有效期,全年不限次数,每周三六开放,未开通,网络招聘,现场招聘,内部介绍,招聘渠道比较公司现有在岗人员主要分为三种途径：2018年招聘,周边招聘市场比较,人才市场,主要对象,费用及期限,提供服务,位 置,XX,人才市场,技工、普工,一年期：,8000,全年不限次数，每天开放,XX,区,XX,人才市场,司机、普工,半年期：,3888,全年不限次数，每天开放,XX,区,XX,人才市场,所有类别,一年期：,18888,全年不限次数，每天开放,XX,区,周边招聘市场比较人才市场主要对象费用及期限提供服务位 置XX,5,各部门入职及离职总人数,年度总入职,100,人，离职,80,人,各部门入职及离职总人数年度总入职100人，离职80人,各部门每月入职及离职人数,部门入职情况,部门离职情况,各部门每月入职及离职人数部门入职情况部门离职情况,人力资源各项指标统计,学历结构,图表说明：,17,年中专（中技）以上人员数量所占比例为,28%,，,18,年占比,35.8%,，占比提高,7.83%,图表说明：,17,年和,18,年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了,人员类别结构,人力资源各项指标统计学历结构图表说明：17年中专（中技）以上,公司员工培训情况,培训总人次,3888,人,培训总课时,7999,小时,外训人次：,88,人,内训人次：,3688,人,外训课时：,288,小时,内训课时：,7888,小时,备注,:,人均受训学时为,24,小时，比去年同期增长,64.2%,，培训费用支出共计,2800,元。,公司员工培训情况培训总人次3888人培训总课时7999小时外,PART,02,主要工作完成情况,PART 02主要工作完成情况,10,招聘工作,人才资源、信息收集,与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库,人员招聘,按需招聘、校园招聘,员工之间转介绍,在政府的帮助下开拓附近新的用工市场,招聘工作人才资源、信息收集与附近多所高等院校建立长期合作关系,人事管理,01,06,05,04,03,02,提供各项人力数据及材料,健康证年检,组织初、中、高级职称申报,签订、整理劳动合同,梳理员工档案、分类管理,专业技术资格考试,人事管理 010605040302提供各项人力数据及材料健康,助理以上,管理干部,“职业化形象与商务礼仪”,满意率,93%,生产人员,“杰出生产管理干部管理技能提升”,满意率,84%,、“安全生产管理”,满意率,79%,助理级以上,管理干部,“中层危机”、“超越执行力”、“年度培训规划”、“打造高品质沟通团队”、“年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理”、“优秀员工训练营”,培训管理,助理以上“职业化形象与商务礼仪”满意率93%生产人员“杰出生,培训管理,PART 01,PART 02,PART 03,PART 04,员工继续教育：,组织员工去总公司学习,新员工入职培训：,三级安全培训,员工转正考核之安全转正考试,制造部门员工技能考核,培训管理PART 01PART 02PART 03PART,绩效管理,日常绩效管理,各部门月度绩效评定,月度考核,考核与每个人挂钩，在当月工资里体现,TWO,ONE,绩效管理日常绩效管理各部门月度绩效评定月度考核考核与每个人挂,制度考核,安全生产考核,PART 02,环境卫生考核,PART 04,员工技能评定考核,PART 01,各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理意见,PART 03,协助其他部门对有关制度的执行情况进行抽查（如,6S,检查、消防安全检查）,PART 05,制度考核安全生产考核PART 02环境卫生考核PART 04,薪酬管理,薪资核发,绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴,年检与社保,2018,年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣,2018,养老、失业等应补交金额,完成年度预算与人力成本,KPI,指标的分析,建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库,薪酬管理薪资核发 绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定,专项工作,PART 01,组织技师等级评定,组织高新技术申报工作,员工满意度调查,PART 02,一线员工梯队干部队伍建设,组织工会指压板活动,PART 03,组织季度优秀员工评定,协助配合内审工作,专项工作PART 01组织技师等级评定PART 02一线员工,团队建设,定期组织部门例会，分享工作信息,强化部门绩效管理，持续提高工作效率,成员调整，岗位变动，职责重组、工作交接，平稳过渡,积极申报高新技术立项：内训师队伍建设、安全,知识竞赛,团队建设定期组织部门例会，分享工作信息强化部门绩效管理，持续,PART,03,人力资源工作亮点,PART 03人力资源工作亮点,20,工作亮点,加强校企合作,加大招工宣传、争取政府资源,校企合作,结合,劳动合同法,梳理人力资源管理业务流程,建立健全人力资源管理制度体系，拟定,人事管理制度,完善员工福利、员工激励等三项制度,制度建设,工作亮点加强校企合作校企合作结合劳动合同法梳理人力资源管,工作亮点,培训管理,点面结合，重点突出，形式多样，成效显著,学习创新,组织制造部员工劳动节能竞赛,争取政府支持,组织高新技术申报材料的填报，获得国家相应资金支持共计,88888,元（已入财务帐）,工作亮点培训管理点面结合，重点突出，形式多样，成效显著学习创,PART,04,存大的问题,PART 04存大的问题,23,存在的主要问题,培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思路,PART 01,管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失,PART 02,梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、培养、评估未能有效跟进,PART 03,存在的主要问题培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况,PART,05,明年工作计划,PART 05明年工作计划,25,明年总体工作目标,创 新,提 高,03,服 务,01,02,根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以“快速反应，高效执行”为原则，突破常规，创新思维、创新方法，为企业各项变革提供有力支持。,以全面提升人力资源效率指标为目的，加强业务学习，提升专业素质与管理技能，建设高效、专精的人力资源管理团队。,紧紧围绕,2019,年公司经营战略，以完成,2019,年销售目标为核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务销售一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中心。为各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源部真正成为业务部门的绩效伙伴。,明年总体工作目标创 新提 高03服 务0102根据新形势、新,明年重点工作,培 训,培训系统设计体系，培育内部培训师队伍，构建内部课程体系,继任者,加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候选人的选拔面，系统设计、密切跟进继任者的培养、考核与评估,绩 效,全面推行绩效的过程管理，跟进绩效评价反馈及绩效改进计划的实施情况，引导部门负责人运用绩效管理工具完善团队建设,明年重点工作 培 训培训系统设计体系，培育内部培训师队伍，,明年招聘工作,扩宽招聘渠道，尝试摸索多种招聘渠道；,完善“人才库”、充实企业人才信息资源,进一步完善招聘台帐的设计，加强招聘效率指标的基础数据的记录与统计,人员招聘,提供人员支持,联合高等院校,明年招聘工作扩宽招聘渠道，尝试摸索多种招聘渠道；人员招聘提供,人事管理,劳动合同管理；,完善员工关系管理的相关流程；,加强对用人部门进行员工关系管理的辅导；,员工关系管理,完善员工人事档案材料管理；,加强人事基础数据的统计；,人事档案、人员信息管理,人事管理,人事管理劳动合同管理；员工关系管理完善员工人事档案材料管理；,培训管理,PART 01,PART 02,PART 03,PART 04,PART 05,分析培训需求，系统制定培训计划,内训师队伍的建设,加强培训效果的跟进,完善培训数据库,新人培养计划,培训管理PART 01PART 02PART 03PART,绩效管理,年度绩效考核工作,完善各岗位,KPI,指标、完善绩效管理体系,人员利用绩效管理工具、推进绩效反馈与绩效改进,PART 01,PART 02,PART 03,绩效管理年度绩效考核工作完善各岗位KPI指标、完善绩效管理体,薪酬管理,01,PART,02,PART,完善公司薪酬管理体系，建设具有竞争力的薪酬体系,加强各种薪酬福利、社会保险相关政策的透明度,薪酬管理0102完善公司薪酬管理体系，建设具有竞争力的薪酬体,团队建设,划分人力部各岗位的职责，完善相关业务的工作行为标准，完成职责调整的工作交接,分解绩效,KPI,指标，实现压力传递；引导各岗位主动学习业务，提升专业技能,坚持绩效反馈与改进计划，提升人力管理团队绩效,坚持部门例会，沟通工作信息，互通有无，加强团队合作，提高服务满意度,坚持进行人力资源相关工作的介绍与宣传，积极参与企业文化活动，促进企业文化建设,PART 01,PART 04,PART 05,PART 02,PART 03,团队建设划分人力部各岗位的职责，完善相关业务的工作行为标准，,感谢聆听,感谢聆听,34,
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