第二章 化验室的组织管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第二章 化验室的组织管理,第一节 化验室人员配备,一、化验室人员的资格和要求,1,、化验室人员的基本条件,具有必要的文化素质,具备适应职业要求的思想素质,掌握化验检测业务的必要知识和操作技能。,具备适应化验职业工作的身体条件。,第一节 化验室人员配备,2,、化验管理人员的要求,具有从事管理工作的必要的思想素质,熟悉化验检测和管理业务,具有积极进取的敬业精神,第一节 化验室人员配备,二、化验室人员构成,专业结构,能级结构,年龄结构,人数,第二节化验室的组织结构,一、化验室系统与职能,（一）化验室的系统职能,1,、中心试验室,核心职能,指导职能,监督职能,其它职能,服务职能,2,、车间化验室,3,、班组、岗位化验岗,第二节化验室的组织结构,（二）实现化验室职能的基本条件,1,、要有足够的实验场所。,2,、要有各职业的人员,3,、实验检测仪器、,4,、科学管理,第二节化验室的组织结构,二、化验系统的组织结构,1,、集中职能领导的组织结构,2,、分散职能领导的组织结构,3,、化验室系统结构的比较和讨论,第二节化验室的组织结构,三、化验室的专业工作室设置,（一）化验室的专业工作室,1,、原材料检验室,2,、中间产品检验室,3,、成品检验室,4,、环境监测实验室,5,、标准室,6,、计量室,7,、技术室,8,、数据处理室,9,、办公室,第二节化验室的组织结构,（二）化验室各专业工作室的设置原则,1,、目标明确,2,、充分发挥整体效能，力求实现最佳调控。,3,、分工科学化，实现高效率。,4,、实用，切合实际。,第三节 化验室人员的组织管理,一、化验室人员组织管理的任务,化验室人员组织管理的意义,化验室人员组织管理的任务和基本职能,二、化验室人员组织管理的基本原则,效能原则,能位原则,激励原则,沟通原则,第三节 化验室人员的组织管理,三、化验室人员组织管理的内容,规划和编制的制订,实验人员的选配和任用,培养与提高,考核,调整,思想教育,第三节 化验室人员的组织管理,四、化验室岗位责任制,1,、实行岗位责任制的意义,2,、岗位责任制的构成,3,、制订岗位责任制的基本原则,五、化验室人员的招聘和任用,六、化验室人员的培养和考核,1,、化验室人员的培养,2,、化验室人员的考核,考核的基本原则,考核的方法,3,、考核中的注意事项和处理,第四节 化验室管理方法,一、化验室管理的目标,1,、使化验室内的人、财、物、信息等要素有机结合起来，以开展各种相应的实验活动。,2,、配合企业管理，履行化验室职能，对企业产品的生产进行质量检验管理工作，促进产品质量的稳定提高。,3,、不断学习、引进、吸收消化并运用先进的分析化验技术，提高化验室水平和人员的技术业务技能,4,、安全、高效率，充分发挥化验室的人、财、物的作用。,5,、不断优化验室结构和化验室人员的组合，不断自我完善和技术进步，以适应世界科学技术发展和企业技术进步的要求。,第四节 化验室管理方法,二、化验室管理的特性,1.,化验室管理的系统性,从整体观念出发，对化验室的管理必须对化验室的总体乃至各个要素，实行综合的，科学的管理，要统筹兼顾，不要顾此失彼。,2,、化验室管理的综合性,化验室进行的科学实验是为企业的生产提供控制信息和进行监督，与企业内、外、上、下的各个方面发生多方面和多层次的联系。,第四节 化验室管理方法,三、化验室管理的内容,1,、化验室人员的组织管理,2,、化验室技术装备的管理,3,、化验室安全的管理,4,、化验室工作质量管理,第四节 化验室管理方法,四、化验室管理的方法,（一）、化验室管理的原则,（二）、,5S,管理用在化验室管理中的应用,1,、,5S,管理,5S,管理的基本概念,5S,管理的基本内容,5S,是以“,S”,为开头的日文罗马拼音，故简称“,5S”,，即生产现场管理,第四节 化验室管理方法,整理：,在工作现场，区分要与不要的东西。保留需要的东西；撤除不需要的东西。,整顿：,将需要的东西加以定位放置，并且保持在需要的时候能立即取出的状态。定位之后，要明确标示；用完之后，要物归原位。,清扫：,将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。勤于擦试机器设备；勤于维护工作场所。,清洁：,将整理、整顿、清扫等各项工作的所有要求、规定等都形成书面的标准、规章制度，以保证其工作的得到有效的推行和提高。所有的要求都必须写出来，并得以执行，然后完善；维持前,3S,效果。,教养：,让所有形成文件的标准、规章制度、检查制度及奖惩制度等都得到有效的执行，并在执行的过程当中不短完善，最终形成良好的职业习惯。不断宣传、教育，让所有员工对所有的文件、规章制度等理解；教育各层员工遵守即定的各项规章制度，并养成良好的工作习惯。,第四节 化验室管理方法,5S管理的作用和意义,5S管理的特点,实施5S管理的基本要求,2、5S管理在化验室管理中的应用,5S,车间规范表,序,号,项目,规,范,内,容,1,整理,1,把有用的和无用的物品分开,2,把永远不用及不能用的物品清理掉,3,把一个月以上不用的物品放置指定的位置,4,把一周内要用的物品放置到近工区，摆放好,5,把,2,日内要用的物品放到容易取到的位置,2,整顿,1,工作区、物品放置区、通道位置进行规划并明显标识,2,物品应分类整齐摆放并明显标识,3,通道畅通，无物品占用通道,4,工具设备等摆放整齐，工作台面摆放整齐,5,工具柜,/,箱内物品分类摆放整齐,3,清扫,1,地面、墙上、门窗打扫干净,2,工作台面清扫干净,3,工具柜,/,箱、管道无积尘,4,工具设备仪器等清理干净,5,一些污染源、噪音设备要进行预防,4,清洁,1,每天上下班花,3,5,分钟做好,5S,工作,2,经常性的自我检查，互相检查,3,整理、整顿、清扫工作保持好,4,用,5S,观念指导作业，把工作做精做细，责任到人,5,对不符合的情况及时纠正,5,教养,1,员工戴厂牌，穿厂服整洁得体，仪容大方,2,言谈举止文明，对人热情大方,3,工作精神饱满,4,有团队精神，互帮互助，积极参加,5S,活动,5,时间观念强,