年中述职报告综述

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,2016,上 半 年 工 作 总 结,述职人：王凯,述职时间：,2016,年,7,月,15,日,目录,主要工作,存在问题与解决方案,主要工作细化,2016,年下半年工作计划,1,主要工作,2014,年,2015,年,2016,年,销售额,较前年增长,94%,主要工作,130,万,67,万,46,万,主要工作,1.9,亿元,主要工作,01,02,03,04,05,06,龙头企业项目：,100,万元,县级农业产业化园区,第二届草莓文化采摘节,承兑汇票：,6165.2,万元,市级现代农业产业化园区,国家级、省级科研项目,廊坊琦能商贸有限公司,廊坊翎强网络科技有限公司,永清翎智果蔬专业合作社,河北绿筠天茶业有限公司,廊坊臻泽农业科技公司,主要工作,2,主要工作细化,主要工作细化,财务部,综合管理部,生产部,营销策划部,综合管理部,优化流程，提高效率,通过集团制度的改革与修订，,OA,系统的上线使公司的职能职责、工作流程更加明确化、流畅化；我公司内部也同时优化修订了流程管理制度，缩减了其中繁琐流程，使工作效率显著提高；,为办理了员工意外险，为员工安全提供了可靠保障；综合管理部主抓采购、物资、保卫、保洁等工作，杜绝出现重大纰漏与安全事故的发生；深刻贯彻“安全第一，预防为主”的安全思想；,安全第一,科技局科普基地申报工作，商务局“电子商务进农村”项目申报，廊坊市现代农业产业化市级园区申报，现代农业产业化县级园区申报,项目申报,旅游局,2A,级景区创建工作的日常对接，旅游厕所的日常对接工作，蔬菜局各种资料对接工作等，畜牧局申请免费兽药、防疫药工作，水利局部分水肥一体化设备的补助和无偿赠与，,日常工作,审核账目,核算业务,应付账款,年检工作,审核、结转和调整了2016年上半年完成的供销商付账款和业务员往来款账目，及时改正了一些账目上的错误；,根据会计制度与准则，结合本公司实际情况，对上半年所发生的的供应商应付账款和业务员往来账目的所有业务进行了精确核算，及时进行记账、登帐、销账并编制各种会计财务报表;做好财务最基本工作，所有账实相符；,圆满完成了1-2季度各供应商应付账款和业务员业务的对账工作；,完成了2015年度国税企业所得税汇算清缴申报工作，完成了2015度营业执照年检工作。,财务部,亲子活动：,完成了与廊坊幼儿园、幼儿早教的亲子活动以及五中学生、个人、团体的采摘与接待工作。,APP,：,主抓“,APP”,设计情况，确保无漏洞、无安全隐患，按时上线；,礼品配送：,在春节期间圆满的完成了春节礼品与集团礼品的制定与配送工作；此次配送采用“礼品卡”方式配送，不但确保了礼品准确送到每一位客户手中，而且高度的体现了我公司良好的服务品质；,客户接待：,完成了集团和各下属公司安排的用菜需求和接待工作，上半年大力修整了客户接待中心，为客户打造了干净、整洁的休息环境；,节日活动：,完成“五一”“清明”“端午”“六一”等节日活动，吸引了大量的客户前来采摘游玩；,草莓采摘：,圆满完成了“第二届草莓文化采摘节”活动，每日接待客流量尽千人，较“首届草莓文化采摘节”客流量增加尽,300%,，,营销策划部,蔬菜全年供应计划的实施与调整：在经历了低温、雾霾、长时间阴雨天气之后，蔬菜供应计划做了相应调整，由原来的保证蔬菜产量调整为保证蔬菜成活，为了提高植株成活率公司采取了棚室增加挡风幕、室内二层幕、自制取暖器、短时生烟驱寒保温、自制取暖炉、棚体覆盖防雪膜保温、部分温室增加补光灯等一系列技术措施保证蔬菜成活。,生产部,调整计划,生产部,蔬菜、水果种植标准化、数据化，公司的农业生产由原来的经验传授转为数字标准化生产：为了保证蔬菜水果的品质，公司在两年实践经验的基础上，结合相关的理论数据，建立一整套蔬菜绿色种植技术方案及绿色防控技术流程，涵盖了公司生产的茄果类、根茎类、叶菜类、芥菜类、葱蒜类、薯芋类等,7,类、,30,余种蔬菜的绿色蔬菜品种。公司生产的各类蔬菜在国家、省级、市区级的检测、检验中全部合格，已成为政府定点选择的放心蔬菜基地。这些标准化的技术方案和绿色防控技术流程为公司储备了坚实的技术力量，为公司的快速发展奠定了基础。,新品种的引进工作：为了丰富农产品的品类，公司联合北京中研益农、先正达引进一些新奇特的品种：今年引进了樱桃西红柿、鲜食冬瓜，福星、寿星等蔬菜品种。,生产部,补光灯,防虫网,滴管管,塑料桶,300,3,万平,4,万米,100,积极申报农业补贴项目，搞好外围关系，争取相应的农资补助：通过农业项目，相关单位共补贴补光灯,300,余盏、塑料桶,100,余个、防虫网,30000,平米、滴管主管,2000,余米，滴管管,40000,余米，还有肥料、农药等农用物资，给公司节约了部分资金。,生产部,生产部,梅花鹿、孔雀、鸵鸟等特种动物的养殖工作：梅花鹿、鸵鸟、孔雀等动物属于特种动物，尚未拥有专业养殖人员，公司通过查阅资料、向厂家交流学习等方式，形成自己一套技术方案，目前公司在饲料配比、疾病防疫等方面已经成熟，今年开春，产下,4,只梅花鹿，且全部成活。,3,存在的问题与解决方案,存在的问题与解决方案,01,素质,02,责任感,04,团队意识,03,执行力,企业员工整体素质偏低，责任感欠佳，执行力不高，团队意识差等，造成工作出现拖沓、效率低等现象，结合上述问题，将开展公司员工培训工作，提高员工素质、执行力、责任感、团队意识等，打造一支拥有能打硬仗的团队；,存在的问题和解决方案,考核,人员方面：员工的工作效率有所差异，现有制度只设立了惩罚，对优秀员工的奖励，并没有过多考虑，造成了员工积极性下降，工作效率低，优秀员工流失等问题。下半年对员工的奖惩制度进行细化，考虑从人均产出，费效比等方面考核员工，做到多劳多得。,经验教训,新品种引进的经验教训，西瓜品种的引进，由于对品种了解不够，采购不及时，定植时间推后，土壤重茬等原因，造成西瓜长势不好，枯萎病严重。来年一定选择嫁接西瓜种苗，与种苗公司签署正式合同，按时采购种苗，提早种植保证瓜类生产。,存在的问题和解决方案,4,2016,下半年工作计划,2016,年下半年工作计划,提高整体的工作技能，带领团队多学习、多积累、多奉献、多主动、多担当；设定目标，走出去，引进来好的营销方案，有敢打硬仗、打胜仗的能力，为公司的发展奉献力量；继续保持高度认真的态度，努力将份内的工作高效、高质量的完成。总结经验、吸取精华、提高自我的工作能力，带领团队发扬不怕苦、不怕累的精神。,L,F,H,Z,T,主抓“,APP”,上线，确保不出现任何问题，努力做好前期宣传推广，做好上线前的准备工作。,APP,主抓“生态餐厅”宣传推广、营销模式工作，做到“开业即红火，红火即永久”的盛况；,生态餐厅,创新与优化产品与节日礼品，努力提高产品品质与质量，积极做出适合客户的新产品。,创新优化,细心研究节假日活动方案，杜绝活动的单一性，提高活动的多向性，打造适合多种消费群体的活动；,假日活动,2016,年下半年工作计划,2016,年下半年工作计划,温室桃,冷棚桃,水果全年保障计划：现阶段，公司的水果生产还存在断档，产品品质不佳等问题，通过技术引进，外智引入等方式实现水果的全年供应。按照月份，实现草莓,-,温室桃,-,樱桃,-,冷棚桃,温室葡萄,-,冷棚葡萄,钙果、梨,葡萄,草莓的全年水果供应。,全年水果供应,草莓,樱桃,温室葡萄,钙果,草莓,牡丹花,引进牡丹等新品种：按照牡丹种植计划，今年,9-10,月去河南和山东考查牡丹苗木的生产，并做引进工作。,2016,年下半年工作计划,总结,上半年以来，我公司虽做出了一些工作，但仍存在诸多问题，也与集团的安排和要求存在不小的差距，需要我深省；对此，我虚心接受集团的指正和批评，同时，也务请集团放心，我将和各位员工一道，勤检查，勤督促，重落实，改进工作方式方法，提高工作效率，坚持按照公司部署，尽快完成领导交代的各项任务。,谢,谢,