内科人力资源管理

人力资源管理,管理小工具,内科,1、学习之道在于生发；,2、成大事者必有“成事之力与成人之心；,3、沉淀的最高境界就是释放！释放的法门：用语言去影响她人、用行动去改变自己说服人和自我行动是经营人最直接、最快捷的手段，人每向前走一步都离不开语言与行动开路；,4、在红尘中，惟有“以事修身，以行修心，才能提升我们的能量；,5、在进入精神世界之前，物质总是伟大又匮乏；在进入精神世界之后，物质总是渺小又充足;,6、冲突无时无处不在，只要你的内心世界平静，任何冲突都无法冲破你的心理防线。,一、内科人力资源管理的根源,1,、相对论,西方,中国,科学,人文,西医,中医,治标,治本,行动,内心,2、人文根底,1合作根底,1,、西方人靠高度契约合作,3,、西方人简单 分析理性,5,、西方人有钱就干干就为钱,2、人文根底,2价值根底,做事：两难、兼顾、合理,价值观：没有对错,口头禅：随便,2、人文根底,3历史根底,长期以来中国社会是公有制为主体的社会主义社会，完全不同于西方资本主义私有制社会，强调以人为本。,共产党的奋斗使命之一：消灭私有制与剥削,人本学说,现在人们都呼唤毛时代的管理思想恰恰反映了内心需求。,以人为本，简单地说就是把人当人看，也就是尊重作为人的本质要求：人有生命，人需要劳动，人生来平等，追求平等，人格都是平等的，工作有分工，但没有上下贵贱之分，等等，就意味着我们不能运用西方的人力资源管理的理论和概念来指导我们的工作、生活与实践，而要基于外乡实际状况而为。,马克思曾这样概括资本的特性：资本一旦有适当的利润，它就胆大起来；如果有10%的利润，它就被到处使用；如果有20%的利润，它就活泼起来；如果有50%的利润，它就铤而走险；如果有100%的利润，它就敢践踏人间一切法律；如果有200%的利润，它就敢犯任何罪行，甚至敢冒绞首的危险。这就是资本的逐利性。资本的背后是人，所以，资本的特性，说穿了就是人性。,资本学说,西方需要人力资源管理，资本说了算，符合逻辑，因为西方的每一个人都打上了资本的烙印。,中国究竟需要什么样的管理？依我说，还是要以人事管理为主、西方科学人力资源管理为辅，用思辨的手法直达内心，化解冲突，一劳永逸。中西结合、内外兼施。,首先，从员工来说，谁不需要人性化的关心？谁不需要和谐？谁不需要平安感和主人翁地位？谁愿意没日没夜与狼为伍？谁不想挣钱养家糊口？在人事管理的组织里全部都能保障，在用“人力资源管理的民营企业几乎都无保障。,其次，作为企业的主人，他们需要的也都是人事管理。,公务员挤破头就是最好的例证,“人力资源已深入人心并约定俗成，就借用之后装入新的内涵吧,3,、时代变迁,1资源变化,3,、时代变迁,2冲突加剧,Subway railway highway,way way to die,Officer professor announcer,sir sir to lie,二、内科人力资源管理的本质,人力资源管理本质,人力资源管理使命,解决人力资源的配置,与效率的,矛盾,问题，,挖掘人的潜力,1,、人力资源管理的本质,人力资源管理在新时期的历史使命又是什么呢？,员工内心的冲突、员工与员工的冲突、员工与干部的冲突、员工与公司的冲突、员工与老板的冲突、老板内心的冲突。,招贤纳仕、工作育人,人力资源管理使命,工作育人的策略,传道、授业、解惑,2,、人力资源管理的使命,传道,就是传授和播种理论、方法、本质、规律，让人明白事理，找到规律，开心快乐地去工作与生活：,心态之道、成功之道、做人做事之道、问题之道,。,人力资源管理是,一门 的学问与实践！,爱人,三、内科人力资源管理的要求,1,、安人安心,土,东,西,北,南,员工,上游客户,下游客户,自己,甲 乙,东方木,庚 辛,西方金,丙 丁,南方火,壬 癸,北方水,戊 己,中央土,上司,安人：把人摆对位置；安心：让人放心开心舒心,2,、建立中式价值体系,1信任vs胜任、本领vs能力,2输赢自己人、衰仔一家亲,3从结构看乌云批评vs表扬,4家文化你的名字我的姓氏,3,、管理中显示领导魅力,1管理/领导者做大纸包,2变脸-忙碌无是非,3以大家的意志为意志,4多锁管理,5外松内紧拧螺钉,问与不问、工作上冷冰冰 生活上热乎乎；,三限、三效、五个一切,4、软性效劳替代硬性管理,管理：,制度,标准,是非,价值观,人生观,S,上有政策 下有对策,不服管 讨厌管,藏管理于效劳,效劳才是关心,关心就是管理,效劳补爱,管理补钙,5,、管理从人心与思想入手,1先处理好心情，再处理好事情,2强调结果：知道、悟道、做到、得到,3梦想、激情、主题、团队,4从管理行为过渡到管理思维,5引起共鸣、达成共识、形成共振,四、内科人力管理传道正能量,1、思辨是根本功底,1透过现象看本质,2宣布真理不如演绎真理,3思辨出正能量,2,、思辨举例,1思辨“范跑跑,缘起,看待,何沸,庆幸,启迪,深刻思辨,在中国大陆,：,有些事你可以想，但不能说；,有些事你可以说，但不能做；,有些事你可以做，但不能说。,老实vs真诚；正直vs正派,别跟政府过不去，因为你会过不去；,别跟小人过不去，因为他已经过不去；,别跟自己过不去，因为一切都会过去。,So,：,Also,：,2,、思辨举例,2思辨问题,什么人和企业没有问题？,安东尼,罗宾,问题是企业前进的动力，问题是现实与理想的差距；,问题不需要全部解决，解决问题需要衡量投入产出，解决问题要学会以时间换空间；,转移视线可以晾干问题，包容能够化解问题，包即刻容、容即刻易；,“问题在我是化解一切问题的唯一根本出发点；,有问题并不可怕，可怕的是没有问题找不到问题，找不到问题本身就是问题;找不到问题的本质更是问题。,So,：,要有勇气去改变那些可以改变的事，有耐力去容忍那些不能改变的事，更要有智慧去区别这两件事！,2,、思辨举例,3思辨“状元做梦,4其他思辨：出智慧、出心态、出结果、出方法,三个和尚没有水喝,祖传老中医专治皮鲜,辞职不碰过去的客户,人不为己天诛地灭,逢人只说三分话,人怕知名猪怕壮,组织结构与手表,思辨两跟筷子,杀鸡给猴看,时机与运气,施舍与回报,3,、正能量文化,有勇气去改变那些可以改变的事，有耐力去容忍那些不能改变的事，更要有智慧去区别这两类事！,聪明人只有用笨方法才能干出大事！,一个人能走多远要看他与谁同行；一个人能有多大的成就要看他有谁指点；一个人能有多么优秀要看他们身边有些什么样的朋友！,用心者加薪、辛苦者不苦、实干者实惠、多劳者多得！让没钱人有钱，让有钱人快乐！让快乐者创造价值！让创造价值者实现梦想！,世界上最长的路是思想到行动的距离；一个人想干总是有方法的，不想干总是有理由的。,越是最重要的往往是最简单的，越是最简单的往往是最难做的。把简单的招式练到极致就是绝招！,为钱奋斗，容易累；为理想奋斗，耐得住风寒；为爱好奋斗，那么永不疲倦。,做企业、做人、做事，其实只有一个方法，就是集中精力，做好一件事情！,感谢伤害你的人，因为他磨练了你的心志；,感谢绊倒你的人，因为他强化了你的双腿；,感谢欺骗你的人，因为他增进了你的智慧；,感谢藐视你的人，因为他觉醒了你的自尊；,感谢遗忘你的人，因为他教会了你该独立。,感恩是一种责任！,感恩是一种力量！感恩是一种义务！,3,、正能量文化,4,、传道人生,1学习比尔盖茨传道,2心态之道,Go.,忏悔与认错的心态、牛不跟马比的心态,发扬正面,凡事,往 好处想,凡事,往 长远看,凡事,往 宽恕行,凡事,往 奉献走,凡事,往 福惠增,克服负面,忧 那么天地皆窄,哀 那么自己束缚,怨 那么到处是仇,怒 那么大难当头,4,、传道人生,2心态之道,有麻烦就是方法不对，再找,有困难就是能力缺乏，别怨,有犹豫就是胆识不够，修炼,有遗憾就是谋略不精，深思,有误会就是沟通不畅，主动,有怨言就是领导不正，正梁,有奢侈就是勤俭不力，监督,有,轻浮,就是心境不静，,修炼,有,抗争,就是执法不公，,核法,有,假话,就是脚踏不实，,踏实,有,偏信,就是事实不查，,兼听,有,迫害,就是私心不轻，,忘我,有,是非,就是口德不修，,三思,有,争执,就是己见不放，,服理,4,、传道人生,3成功之道,高人指点,贵人相助,小人监督,情人鼓励,敢于否认,敢于创新,善于善败,乐于取舍,成于归零,4,、传道人生,4人事之道,爱心与耐心,无私与忘我,客观与公正,谦卑与尊重,防止患得患失,防止节外生枝,防止喧宾夺主,五、内科人力资源管理解惑,1,、世界谁说了算,2,、假装与假积极,3,、如何处理抱怨,4,、众迟到就罚你,5,、有功不被表扬,六、内科人力资源管理巧用应,1,、招聘应用,1以大家的意志为意志,2道义发誓与录影,3入职提交辞职书,4天生野性的人才比培养的好一万倍,5筹划与销售适当多用外行,6财务管理者多不用不婚女性,7去单亲同性求单亲异性,8高管多用外地人员,2,、用人应用,1欣赏赞美笼人心,2信任鼓励似鞭策,3巧妙授权防堕落,4强力沟通推执行,5感召无鞭自奋踢,3,、育人应用,1顺水推舟育能手,2假当真来假亦真,3攻心纠偏明事理,4宽容暗示自用心,更多管理课程,管理,素质,/,技能,修为与训练,知己知彼,团队建设,管理,工作技能,定位,领导,管理,素质,能力,风格,标准,方案,绩效,教练,平衡,修炼,卡位意识,自我管理,识人,情境,领导,五大能力,六大素质,构建,执行/授权,沟通/鼓励,冲突/文化/正能量,职能职责,流程权限,编制度,KPI,5I,法,政委,/,教练,核对单,/,标书,全面绩效,/,你的段位,明星超级团队,团队,SMART,运营执行,授权,学习,感恩,听说技巧,化解冲突,执行,文化,职业文化,角色文化,课题,主题,内容,知识点,中层干部管理素质与技能修炼,演讲完毕，谢谢观看！,