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单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,200,6,jfc,item advice,*,机密,本文内容由金方策管理顾问提供，仅供内部使用，未经金方策管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2006,年,9,月 深圳市,案例介绍（沟通版）,根据国家相关的规定要求，某大型集团公司为有效、平稳的深化三项制度改革，确定了三项制度改革的总体目标及要求,三项制度改革目标,通过三项制度改革，建立适合发电企业特点、与外部市场经济和现代企业制度相适应，能充分调动职工积极性的劳动、人事、分配制度；,在企业内部形成管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减，既有压力又有动力、充满生机和活力的经营机制，优化人力资源配置；,以创一流发电电力集团为目标，以建立新体制、形成新机制、提高经济效益和劳动生产率为宗旨；,统一思想、营造深化改革的氛围，增强职工的市场竞争意识与危机意识；,充分引入竞争机制，改革方案做到公平、公正、公开；,加大减员增效、分流安置工作力度，务求实效；,确保社会稳定和企业生产经营正常进行,在保持企业稳定的基础上，大力推行三项制度改革，提高该集团的市场竞争能力,三项制度改革要求,根据上述目标与要求，该集团确定了三项制度改革的具体内容（,1/3,）,明晰集团组织管控，调整规范组织机构，完善“四定”工作,进一步明晰集团下步的发展战略及集团组控；,理顺相关法人治理结构，明确管控权限；,优化与重级管理管控流程，强化对下级企业的管控；,调整规范组织机构，完善“四定”工作；,打破“干部”和“工人”的界限，企业不再聘干手续；,变身份管理为职位管理；,打通专业、技术、政工等职业发展通道；,实现企业内部各级管理人员的竞争上岗，实行公开竞争、择优聘用；,制定公开、公平、公正、考核、择优的竞争上岗方案；,取消企业行政级别，打破身份界限,企业内部实行竞争上岗,明确集团发展策略及本部的定位；,梳理各级职能，进行三级职责分解，进一步理顺各自的定位；,制定各级人员的管控权限，进一步理顺职、权、利；,明晰集团与下级企业及各级的责、权、利,建立科学的业绩管理体系,明晰各级的量化考核指标；,对中层领导、重要岗位实行定期述职考核；,建立科学的业绩管理体系与机制；,根据集团公司的“十一五”发展规划，制定后备人才培养方案；,结构技术人员的能力等级标准，推行千人技能人才队伍建设；,区分主业与非主业的劳动关系；,强化以职位管理为核心的劳动管理；,实行全员劳动合同制；,健全内部劳动管理的配套制度，规范奖惩办法，严肃劳动纪律；,强化人力资源开发与培养,规范劳动合同管理与劳动管理,根据上述目标与要求，该集团确定了三项制度改革的具体内容（,2/3,）,深化企业分配制度改革,建立与现代企业制度相适应的收入分配制度，形成收入的动态管理职能；,实行按价值、贡献、业绩来确定薪酬的高低；,对下属企业实行工资总额制；,完善企业内部分配办法；,根据集团的战略要求及业务特点，明确企业流程架构；,对现有流程进行分析与梳理，优化重组管理与业务流程；,建立流程运作的保障机制，确定流程有效运作；,强化企业的人力资源管理，统一人力资源管理运作平台；,加强对下属企业的管理与监控；,保证人力资源管理政策与制度能够有效执行；,优化重组企业管理与业务流程,构建企业人力资源管理信息化平台,根据上述目标与要求，该集团确定了三项制度改革的具体内容（,3/3,）,三项制度改革实施步骤及成功经验的最点思考（,1/3,）,1,、明确本次三项制度改革的具体实施目标及要求,通过对国家及相关政策的分析与了解，明确本次三改实施的目标与要求；,对相关领导进行访谈与交流，进一步明确领导的对本次三改的定位及实施设想；,2,、成立领导及实施小组，加强领导，发挥党政工团的作用,集团公司成立了,“,三改,”,领导小组，下设了办公室，设有制度制定组、宣传组、监督组，统筹 协调，具体负责,“,三改,”,的各项工作，从组织上确保了,“,三改,”,的领导和实施。,充分发挥党委、工分、团组织的力量，保证各级人员思想上得到统一认识,3,、三改实施前期周密的策划与规划,前期进行充分的调查分析，了解员工想法及顾虑；,实施过程中可能遇到的重点问题与难点，并且针对性的制定解决策略；,针对重点人物进行分析，提出个性化的解决思路；,“,铁定制度、人性操作,”,；,明确整个三项制度改革的关键时间节点及重要问题处理方式；,4,、加大对,三改,的宣传学习教育力度,编印了,130,多份,公司,“,三改,”,宣传教育提纲,，累计编发,“,三改,”,简报,20,期；,公司报纸、广播、橱窗等宣传媒体均开办了,“,三改,”,专栏；,组织开展专题培训班和,“,三改,”,讲座，坚持以司务公开、座谈会等多渠道向员工解疑释惑、征求意见，广泛进行宣传引导，思想发动，形成了全方位、多角度、多层次的宣传教育格局；,使广大员工加深了对企业改革措施的正确理解，增强了对企业内部改革的认同感；,5,、充分把握国家的政策,充分理解国家与省市的三项制度改革政策条款,并且将国家与省市三项制度改革的相关政策条款进行编辑，让全体员工充分的理解；,6,、咨询公司与企业双方的默契合作、配合良好,在开始实施前进行详细的沟通，明确各自在本次,“,三改,”,过程中扮演的角色；,双方进行良好的配合，各自讲话的内容、重点及方式都进行充分的沟通；,双方严格按照实施计划开展工作；,及时发现问题，并制定相应的改进计划；,三项制度改革实施步骤及成功经验的最点思考（,2/3,）,7,、过程中对人进行测评，全部下岗，重新竞聘；,制定详细的竞争上岗的实施方案，并通过充分的讨论及与高层的沟通；,通过网络及其他方式对方案进行公示；,首先明确各级竞争岗位的任职条件与要求；,全部由咨询公司对报名者进行基本素质、业务能力的测评，出具测评报告；,操作一层，优化一层，稳定一层的原则，自上而下，进行动态优化，每轮落聘员工均可参加下一轮竞聘，每名员工机会均等，平等参与竞争,；,8,、制定下级企业三改的验收评审标准及组织评审；,为保证下级三项制度改革的成功实施，制定详细的三项制度改革的评审验收标准及实施细则；,明确三项制度改革的验收组织及实施计划,明确三项制度实施情况与相关人员的晋级、奖金等方面挂钩；,9,、总结三改经验、下级企业申请验收，兑现政策,及时对三改经验进行总结分析；,上级单位实施后申请三改验收，按照验收标准进行验收；,集团及各级单位按照前期所制定的政策予以兑现；,三项制度改革实施步骤及成功经验的最点思考（,3/3,）,细化三项制度改革的计划,三项制度改革实施方案,制定三项制度改革的评审验收标准,成立三项制度改革的组织,规划三项制度改革的步骤,明晰三项制度改革的难点及解决思路,确定三项制度改革的目标及原则,对三项制度改革进行精心策划，成立三项制度改革的组织，并明确职责,将具体的改革工作落实到具体的责任人,确定三项制度改革的目标与必要性及总体要求,明晰三项制度改革的具体内容和基本要求,制定三项制度改革的原则,规划三项制度改革的实施具体步骤,制定三项制度改革的宣传方案并协助实施,分阶段明确三项制度改革的步骤及工作任务,结合国资委的精神及企业现状，充分分析三项制度改革的难点及可遇到的困难，制定相关的解决思路,制定具体的实施细则,将三项制度改革的整体规划进行细化，落实到具体的行动计划,明确各级所担负的责任及要求,制定具体的实施行动计划,为保证三项制度改革的成功实施，制定详细的三项制度改革的评审验收标准及实施细则,明确三项制度改革的验收组织及实施计划,明确三项制度实施情况与相关人员的晋级、奖金等方面挂钩；,设计三项制度改革的实施方案，明晰改革组织及实施步骤，确保三项制度改革的成功实施,/,金方策案例,/,实施三,改方案,与计划,各级按照具体的实施方案及计划组织实施,实施过程中不断对出现的问题进行分析，及时予以改进；,三项制度改革可能遇到的问题及解决思路（,1/3,）,三项制度改革中可能遇见的问题,金方策曾提出的基本解决思路,1,、如何才能平稳进行身份转换？,1,、强化宣传与培训；,2,、层层推行，领导起带头作用；,3,、制定具体的实施计划，逐个进行突破；,4,、暂时待遇收入不变，逐步完成,2,、部分人员转到核心企业，其他人员会有想法，甚至闹事怎么办？,1,、对前期的方案进行详细解答及宣传；,2,、明确各级的任职条件与要求；,3,、通过公开、公正、公平的第三方人才测评来保证员工对其的信任；,3,、有些人可能下岗、职位失去、薪酬下降怎么办？,1,、,进行内部定岗、定编，按条件竞争上岗；,2,、层层组合，组合不到的人，给出路，成立创业公司或,内部进行安置；,3,、对于身份转变及职位变动的人员，暂时薪酬保持一定阶,段的稳定，再逐渐进行完成；,4,、对于年纪大的人，竞争不上怎么办？,1,、高层管理者，能用则用，能提拔则提拔，不能用的进入,“,委员会,”,2,、到了内退年龄的，实行内退；,3,、将其安排到相关的一些辅助性工作职位上；,三项制度改革中可能遇见的问题,金方策曾提出的基本解决思路,5,、实施后会对部分人员造成危机感怎么办？,1,、在实施过程中强化危机意识与竞争意识的宣传与引导；,2,、做好引导与梳通的工作；,3,、,保持与留住核心关键职位的人才；,6,、对于个别部门不配合怎么办？,1,、前期各级管理人员及领导充分的统一思想；,2,、对方案进行充分的沟通与理解；,3,、单个进行交流与沟通；,4,、强化主管领导负责制；,7,、对于有些工作保密不严怎么办？,1,、对于方案与其他制度文件采取专人保管；,2,、以专门的办公室与会议室；,3,、强调保密工作的重要性，并且明确责任与义务,8,、对于没有任命，但又需要部分管理者承担管理工作怎么办？,1,、成立临时委员会或工作小组；,2,、同时强调三改推行过程的本身，也是对管理人员的选拔；,三项制度改革可能遇到的问题及解决思路（,2/3,）,三项制度改革中可能遇见的问题,金方策曾提出的基本解决思路,9,、员工对自己的岗位与自己定位不认同怎么办？,1,、首先和各级人员一起明确各级岗位的任职条件；,2,、第三方进行专业的人才测评；,3,、加强沟通与交流；,10,、年度的经营计划目标不能实现怎么办？,1,、推行三改的同时，夯实基础管理工作；,2,、强调经营计划与目标的实施，保证经营目标的实现不受影响；,3,、将经营目标计划管理一同纳入三项制度改革同时考虑；,三项制度改革可能遇到的问题及解决思路（,3/3,）,通过前期有效的组织与实施，该集团最终平稳有效地完成三项制度的改革,核心目标：,该集团公司平稳有效地完成了整个集团的三项制度改革任务，为集团的发展起到决定 性的支撑作用；,子 目 标：,通过深化三项制度改革，尤其是实行全员竞聘上岗，使广大员工切实转变了等、靠、要的传统思想观念；,进一步明确企业和员工的权利与义务，规范企业与员工的劳动关系，转换员工身份（从,“,企业人,”,转换为,“,社会人,”,）,强化了员工的效益意识、危机意识和职业竞争意识，从而增强了企业主动适应外部变化和自我发展的能力，促进了企业各项工作的顺利开展；,通过深化,“,三改,”,，使公司管理机构得以精简压缩，中层管理人员职数减少，企业管理机制体系得以进一步理顺；,改革为企业搭建了一个管理机制创新的平台，员工中初步营造了,“,崇尚业绩，追求卓越,”,的浓厚氛围，形成了,“,以能力论高低、以业绩定优劣,”,的管理新理念；,企业在平稳中得以发展，当年业绩不但没降，同比去年上升了,48%,；,无人上访、无人上街、无人闹事、平衡过渡；,期待与您的战略合作,谢谢,!,
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