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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第三章 供给链的构建(分析与设计),主要内容,供给链体系结构模型,供给链构建中应该遵循的根本原理,供给链体系的设计策略,供给链的建模方法,基于产品的供给链设计的步骤,案例2 惠普打印机的供给链构建,第一节 供给链的体系结构模型,模型I:链状模型静态矿山、油田、橡胶园,模型II:链状模型中间过程,模型III:网状模型,B1,B1,B1,B1,B1,B1,B1,B1,B1,B1,几个根本概念,供给链的方向：物流方向,供给链的级：离核心企业越近级别越小。一级供给商，二级供给商，三级,一级销售商，二级销售商，三级,入点和出点 物流流入的点为入点，物流流出的点为出点。,子网：网络规模大，一个节点分解成更低一级的小节点网络，称为子网。,第二节 供给链构建中的根本原理,1.供给链中企业的角色分类,主体企业与客体企业地位、重要程度,主体企业：在供给链管理中占主动地位，起主导作用，对供给链有重要影响，在本行业中有较强实力和行业地位。,客体企业：不起主导作用，处于被动响应角色的企业。,第二节 供给链构建中的根本原理,1.供给链中企业的角色分类,核心企业和非核心企业,核心企业：在主体企业中，对整个供给链运作起关键主导作用，也叫领袖企业，供给链上的核心企业是唯一的；,非核心企业：处于相对次要地位的企业,第二节 供给链构建中的根本原理,2.不同角色企业对供给链的影响,主体企业的影响,提升实力,商业信誉,知识积累,系统构建,第二节 供给链构建中的根本原理,2.不同角色企业对供给链的影响,核心企业的影响,组织结构调整中心,信息中心,物流中心,文化中心,第二节 供给链构建中的根本原理,2.不同角色企业对供给链的影响,客体企业的影响,优势互补,人才互动,技术创新的协助,第三节 供给链设计策略,供给链成员及其合作伙伴选择,供给链网络结构设计及优化,供给链运行根本规那么设计,1.供给链设计内容和原那么,第三节 供给链设计策略,战略性原那么：提高到战略层次。与企业的战略规划保持一致，并在企业战略指导下进行,由上向下和由下向上相结合的设计原那么,自上而下，从全局走向局部，系统分解过程。自下而上，从局部走向全局，是集成的过程。现有高层做出规划，然后由下层部门实施决策,简洁性原那么,供给链的每个节点都是简洁的，具有活力，能够实现业务流程的快速组合,集优原那么,供给链每个节点的选择遵循强-强联合原那么，到达实现资源外用的目的,协调性原那么：合作伙伴之间实现和谐的合作伙伴关系,动态性原那么不确定性：预见不确定因素对供给链的影响，减少延迟和失真,创新性原那么：用新视野、从新角度审视原有的管理模式，敢于突破,1.供给链涉及内容和原那么,第三节 供给链体系的设计策略,2.基于产品的供给链设计策略,费舍fisher：,供给链的设计应以产品为中心，考虑用户对产品的需求、寿命周期、多样性、提前期和效劳市场标准等因素，必须设计与产品特性相一致的供给链。,产品分类与设计策略,1产品分类：革新性产品和功能性产品,需求特征 功能性产品 革新性产品,产品寿命周期 2年 3个月1年,边际奉献率 520%2060%,产品多样性 低 高,平均缺货率%12 1040,季末降价率%0 1025,按订单生产的提前期 6个月1年 1天2周,2基于产品的供给链设计策略,功能性产品 革新性产品,有效性供给链 匹配 不匹配,反响性供给链 不匹配 匹配,基于产品的供给链策略：有效性供给链流程适于功能性产品，反响性供给链适于革新性产品。,有效性供给链与反响性供给链,有效性供给链,表达供给链的物理功能，以最低本钱将物料转化成产品。,反响性供给链,表达对市场快速反响功能，快速将产品供给到需求市场。,反应性供应链,有效性供应链,基本目标,尽可能快地对不可预知需求做出反应,以最低成本供应可预知需求,制造核心,多余缓冲库存,保持高利用率,库存策略,部署零件和成品的缓冲库存,库存最小化,提前期,最大限度地缩短,尽量缩短,供应商标准,速度、质量、柔性,质量、成本,产品设计策略,模块化设计，速度,成本最小,3.基于本钱核算的供给链设计策略,供给链本钱结构及其函数,1物料本钱函数：物料本钱随着累计产量的增加而降低,2劳动力本钱函数：以工时为根底计算劳动力的本钱函数,3运输本钱函数：交货频率和订购批量决定运输本钱函数,4设备和其他变动本钱函数：设备、管理费用、通货膨胀指数等,供给链设计的优化本钱算法,从节点组合序列中可以选出多个节点企业组合，在一定的时间期限内，通过对供给链总本钱的优化核算找出最正确的节点企业组合。建立优化模型，求解出最正确组合,Min供给商本钱+制造本钱+销售本钱,基于活动的本钱计算Active Based Cost,4.基于多代理的集成供给链设计思想与方法,基于多代理的集成供给链模式：,随着信息技术的开展，供给链不再是由人、组织简单组成的实体，而是以信息处理为核心，以计算机网络为工具的人-信息-组织集成的超智能体,代理1,代理1,代理1,实体世界,软体世界,建模思想：,并行工程思想贯穿于整个过程,理论支持,多维系统分析,业务流程重构,精细化/集成,协调/控制,第四节 供给链的建模方法,动态建模方法：,基于商业规那么建模法,基于信息流建模法,基于过程优化建模法,基于案例分析建模法,建模机制,思想库用中学,系统诊断,环境分析,业务重组,代理选择,需求特征,目标模型,优化模型,确认模型,执行模型,绩效评估,第五节 基于产品的供给链设计的步骤,1分析市场竞争环境-产品需求,2分析企业现状-现有供给链,3提出供给链设计-必要性,4建立供给链设计目标,5分析供给链的组成,6分析评价可能性,7设计产生新的供给链,8检验新供给链,9完成供给链设计,比较新旧,供给链,决策点,工具和,技术,反响,反响,第一步 市场竞争环境分析,目的：针对哪些产品市场开发供给链,产品需求，产品特征与类型,分析市场特征，用户需要及市场分量,市场的不确定性,每一产品的重要程度及排序,第二步 分析企业现状,目的：寻找供给链开发的方向,供需管理的现状，评价,存在的问题及原因,影响供给链设计的阻力因素,供给链设计解决的主要问题,第三步 提出供给链设计工程,目的：供给链设计的必要性,针对要解决的问题提出供给链设计的必要性,供给链设计对企业的意义,第四步 建立供给链设计目标,目的：根据基于产品的供给链设计策略提出供给链设计的目标,获得高用户效劳水平与降低库存投资、降低单位本钱之间的平衡,相关目标：进入新市场，开发新产品，开发新分销渠道，改善售后效劳，提高用户满意程度，提高工作效率,第五步 分析供给链的组成,目的：提出供给链组成的根本框架,组成成员分析：供给链组成结构,制造工厂、制造设备、制造工艺,供给商、制造商、分销商、零售商、用户的选择，及其定位,选择与评价的标准,第六步 供给链设计的可行性,目的：供给链设计的技术可行性,结合企业具体情况，未开发供给链提出技术选择建议和支持,决策过程。假设方案可行，继续。否那么，重新设计,第七步 设计供给链,供给链成员组成,原材料的来源问题,生产设计,分销任务与能力设计,信息管理系统设计,物流管理系统设计,用到的工具和技术：流程图、模拟软件、设计软件、归纳方法,第八步 检验供给链,进行测试和试运行,解决存在的问题/重新设计,进入实施阶段，在实施过程中进一步调整,案例分析 惠普打印机的供给链,产品：台式打印机，1988年开始进入市场，DeskJet是主要产品之一。,现状：全球5个位于不同地点的分支机构负责该打印机的生产、装配和运输；生产周期为6个月，成品装配厂直接进行客户化包装；销售地包括美国、欧洲、亚洲，三个分销中心；成品配送中心大量平安库存，保证98%的订单满足率。一般为7周库存量,生产及销售组织方式,欧亚地区对电源供给、接插件、使用说明书文字有不同要求,温哥华装配厂完成客户化包装,分销商希望尽可能降低库存，同时更好地满足客户需要,供货及时性压力大，不得不采取备货生产，各分销中心平安库存高,生产方案生成模式：以销定产，满足分销中心的平安库存,存在问题,分销中心存货量大，以保证对分销商供货的准时性和可靠性,需求不确定性导致库存堆积，或者分销中心重复订货，同时生产方案波动过大,需要一个月左右的时间将产品海运到欧洲和亚洲，无法对快速变化的市场做出反响,占用大量流动资金,过早的客户化包装给产品调剂带来不便,浪费现象严重,主要任务,减少分销中心库存,降低生产不均衡，提高机器利用率,提高效劳质量，改善客户效劳水平,降低本钱,解决方案,供给商、制造点、分销中心、经销商和消费者组成台式打印机供给链的各节点，进行物流规划,实施销售地包装策略，定制化工作推迟到分销中心进行,客户化需求的部件设计成即插即用型,分销中心实行目标库存，供给链上实施JIT管理,实施效果,客户效劳水平到达98%满足率,成品库存减少，平安存库从7周量减少到5周量，每年节省3000万美元,供给链前段根本实现零库存,减少生产不确定，提高生产方案的均衡,本地化包装带来关税和运输费用降低,产品对需求不确定性具有更好的适应性,决策出现失误带来的损失减少,结论,实施供给链管理，对惠普台式打印机的生产、制造、销售、客户效劳等环节有了明显改进，效果突出，到达了预期的目标,
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