人力资源概述课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,LOGO,1,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,人力资源概述,人力资源部内训之一,PPT,模板下载：, Deupree,说过这样的话：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们公司会垮掉；如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，,而把我们的人留下,，,10,年内我们将重建一切。”,美国钢铁大王,卡内基,曾说过：将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但是,只要保留我的组织人员,，四年以后，我将仍是一个钢铁大王。,为了说明人力对企业的巨大作用，宝洁公司前董事长 Richar,人力资源的重要性,原话是“夫运筹策帷帐之中，决胜於千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。,此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。,”,汉初，刘邦在刚得天下的时候，曾经与群臣讨论过他之所以成功而项羽之所以失败的原因，所得的结论就是，刘邦知人善任，诸如张良、萧何、韩信等人都能充分施展他们的才华，而项羽只有一个范增，也没有给他发挥的机会。,天下道理,皆相通,，企业的竞争和国家之间的竞争是相似的。,人力资源的重要性原话是“夫运筹策帷帐之中，决胜於千里之外,人力资源的重要性,类似的历史事实有许许多多，它们所表明的就是：,凡能够重视人力资源的，虽弱而强，能够得到可持续发展，最终可以取得成功；凡不能够重视人力资源的，虽强而弱，可能会盛极一时，但终究必败。,三国演义,第二十九回“小霸王怒斩于吉，碧眼儿坐领江东”中也有精彩论述。权曰：“今承父兄之业，将何策以守之？”,瑜曰：“,自古得人者昌，失人者亡。,为今之计，须求高明远见之人为辅，然后江东可定也。”,唐太宗李世民说，“,为政之要，惟在得人,。凡事皆须务本，国以人为本。”,周 瑜,人力资源的重要性类似的历史事实有许许多多，它们所表明的就,人力资源的重要性,再富有的国家也浪费不起人力资源,。,富兰克林,罗斯福,所以我们说，,人力资源是一切资源中最宝贵的资源，,是一种可持续发展的资源，是影响全局的因素，与其他任何资源相比，具有更重要的作用。,将我们公司最好的,20,人拿走，微软在世界上将变得无足轻重。”,比尔,盖茨,人力资源的重要性再富有的国家也浪费不起人力资源。所以我们,人力资源的重要性,案例,【,诺丁汉大学重视人才的案例,】,英国诺丁汉大学曾经得到过一笔意外之财。那是在一次学科评审中，因为工作出色，诺丁汉得到,1000,万英镑的奖金。学校开始讨论这笔钱的用途。最后作出这样一个决定：以,5,万英镑的年薪，从世界各地引进,200,名优秀人才。,结果可想而知。在接下来的几年里，诺丁汉大学实力大增，在不少领域的排名纷纷上升。一位中国大学校长感慨：“这笔钱如果到了中国高校手里，第一个用途很可能就是拿来盖楼，添置实验室。”,人力资源的重要性案例【诺丁汉大学重视人才的案例】英国诺丁,人力资源的重要性,雇员是企业的第一客户也是最重要的客户！,凡是成功的企业家，都是经营人的高手。所谓战略决定成败，谁来制订战略？谁来执行战略？肯定是人。而细节决定成败，如何落实、追踪细节？还要靠人。,人力资源的重要性雇员是企业的第一客户也是最重要的客户！凡,第一章,第二章,第三章,第四章,人力,“,资源,”,中国人力资源管理的四个阶段,事得其人，人尽其才,人力资源,职业发展,第一章第二章第三章第四章人力“资源”中国人力资源管理的四个阶,section,1,01,02,03,04,section,2,section,3,section,4,人事管理,人力资源,管理,战略人力,资源管理,人才管理,中国企业的人力资源管理还处于“小学阶段”。中国的人力资源还有很长的路要走。,section101020304section2sectio,section,1,人事管理,人事部门是一个不折不扣的事务性部门，,HR,充其量是一个高级办事员，并无人力资源专业化的要求。,九十年代以前，“人”被看作档案来管理；人事部门仅是一个“办手续”的部门，是个琐碎次要的部门；工作内容包括日常考勤、工资发放、办理离职、退休、离休等。,劳资,section1人事管理人事部门是一个不折不扣的事务性部门，,section,2,人,力资源,管理,该阶段，人力资源管理强调以“工作”为核心，其目标更看重如何使个人能够完成工作。此时人力资源管理的各个模块开始建立，例如：招聘、培训、薪酬、绩效等，但各个模块之间的关系呈现相互独立状态。,1993,年，中国人民大学劳动人事学院率先将人事管理专业改为人力资源管理专业，中国开始从人事管理转向人力资源管理，并经历了一个快速的发展、创新和变革期。,传统的人力资源六大模块,section2人力资源管理该阶段，人力资源管理强调以“工作,section,3,战略人力资源管理,2000,年以后，战略人力资源管理开始走入大家的视线。在该阶段，有两个鲜明的特征：一是,HRM,已被看成是企业的一个战略伙伴，它已经投入到了战略制定的过程中，并且负责通过制定和调整,HR,的管理计划来帮助完成企业战略的贯彻和执行工作。,HRM=Human Resource Manager.,HRD=Human Resource Directo,组织架构的设计,编制,人力预算,section3战略人力资源管理2000年以后，战略人力资源,section,4,人才管理,人才管理的终极结果是是实现公司发展过程中持续的人才供应。无论企业如何调整其商业战略，,他们必须要评估和重视支撑企业发展的人才需求。,近几年，人才管理正在成为热门词汇。人才管理是一个整合的人才发展体系，它关注于人才从吸引、招募、管理、发展和保留的整个循环，并将其看作一个整体进行管理，以保障在快速的商业变化下，企业能够保持充足的人才供应。,section4人才管理人才管理的终极结果是是实现公司发展过,第一章,第二章,第三章,第四章,人力,“,资源,”,中国人力资源管理的四个阶段,事得其人，人尽其才,人力资源,职业发展,第一章第二章第三章第四章人力“资源”中国人力资源管理的四个阶,人力资源概述课件,人力资源管理（,Human Resource Management,HRM,）是一门新兴的学科，问世于,20,世纪,70,年代末。,定义,人力资源管理是指企业根据自身发展战略的要求，通过实施一系列的管理过程，保障企业发展的人力配置，并充分挖掘人力资源的潜能，即实现了“事得其人，人尽其才”的人力资源管理目标，从而确保企业战略目标的实现。,人力资源管理（Human Resource Manageme,人力资源管理,事得其人,人尽其才,获取（招聘甄选）,维持（薪酬福利、员工关系）,激励（绩效管理）,开发（培训发展）,对“事”、“人”的分析及计划制定,（人力资源规划）,于是，经过上述的分析，人力资源管理的六大职能模块就清晰的显现出来了，见图示,：,1,、编制架构,2,、职务说明书,3,、招聘管理,4,、薪资福利,5,、绩效考核,6,、培训发展,人力资源管理事得其人人尽其才获取（招聘甄选）维持（薪酬福,用人,关系,关系,关系,关系,用人关系关系关系关系,用人,关系,关系,关系,关系,1,、战略规划,是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划,2,、组织规划,组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等,3,、制度规划,制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容,.,4,、人员规划,人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等,（,岗位说明书）,5,、费用规划,费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制,用人关系关系关系关系1、战略规划是根据企业总体发展战略的目,用人,关系,关系,关系,关系,用人关系关系关系关系,用人,关系,关系,关系,关系,招聘面试的方法：,1.Star,面试法,(,行为描述面试法,),2.BEI,面试法,(,行为事件面试法,),3.,非结构化面试,4.,结构化面试,5.,压力面试,6.,情景面试,7.,角色扮演,8.,即席,演讲,与问答,9.,无领导小组面试,10.,公文筐测验,11.,管理游戏,用人关系关系关系关系招聘面试的方法：,用人,关系,关系,关系,关系,人才,测评工具：,1,、,MBTI,性格类型测试,用于考察参测人员在组织中的贡献、领导风格、偏好的工作环境、潜,在的缺陷等个体特征和潜力，属于类型学测验。,2,、霍兰德职业性向测试,用于考察参测人员职业兴趣和能力特长，以便确定其职业倾向。该测,试对于考察参测人员是否符合用人单位职位需求具有参考价值。,3,、菲尔人格倾向测试,4,、,LIFO,人生取向和职业价值观测试,5,、普林顿个人创造力测试,6,、卡特尔十六种价格因素测验,7,、爱德华氏个人偏好量表,8,、,48,类人基本性格分析,9,、笔迹分析,10,、血型分析,11,、,DISC,人才性格测评工具,12,、,FIT IN,人才性格测试,用人关系关系关系关系人才测评工具：,用人,关系,关系,关系,关系,用人关系关系关系关系,用人,关系,关系,关系,关系,用人关系关系关系关系,用人,关系,关系,关系,关系,用人关系关系关系关系,用人,关系,关系,关系,关系,1,、为了保护劳动者的合法权益。,劳动法,第一条；“为了,保护,劳动者,的合法权益，调整劳动关系，建立和维护适应社会主义市场经济的劳动制度，促进经济发展和社会进步，根据宪法，制定本法”。,3,2,、国家通过促进经济和社会发展，创造就业条件，扩大就业机会。,劳动法,第十条；“国家通过促进经济和社会发展，创造就业条件，扩大就业机会”。,3,3,、劳动法适合在中华人民共和国境内的企业、个体经济组织,(,包括外资企业,),。,劳动法,第二条在中华人民共和国境内的企业、个体经济组织,(,以下统称用人单位,),和与之形成劳动关系的劳动者，适用本法。,3,劳动关系劳动关系的认定,劳动关系自用工之日起建立。,劳动合同法,第十条,“建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，,劳动,关系,自用,工,之,日,起,建立,”。,1,用人关系关系关系关系1、为了保护劳动者的合法权益。劳动法,第一章,第二章,第三章,第四章,人力资源,中国人力资源管理的四个阶段,人力资源,职业发展,事得其人，人尽其才,第一章第二章第三章第四章人力资源中国人力资源管理的四个阶段人,2011,年，网络热帖“未来十年十大高薪职业”中，有三个职业分别都是,HR,职业的相关分支。,热门排名,3,热门排名,2,热门排名,7,企业培训师,人力资源管理师,职业规划师,2011年，网络热帖“未来十年十大高薪职业”中，有三个职业分,热门职业排名,2,：人力资源管理师,随着我国企业国际化深入，人力资源的开发和管理越来越受到重视，一个现代企业，最重要的不是资金是否充足，而是是否有一群有知识有能力并与企业同生共死的员工，而这些需要人力经理去开发、管理和培训。,在我国的人力资源从业人