供应链管理ppt课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,2,页,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,2,页,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第,2,页,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第,2,页,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第,2,页,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第,2,页,供应链管理,陈杰,1,供应链管理陈杰1,目录,公司简介及组织结构介绍,计划与订单体系,采购及认证体系,提升预测及计划能力,加强库存控制，提高库存收益,库存分析的常用方法,2,目录公司简介及组织结构介绍计划与订单体系采购及认证体系提升,目录,公司简介及组织结构介绍,计划与订单体系,采购及认证体系,提升预测及计划能力,加强库存控制，提高库存收益,库存分析的常用方法,3,目录公司简介及组织结构介绍计划与订单体系采购及认证体系提升,公司简介,华为通讯（终端）主要从事网络通讯终端产品的研发、生产及销售。主要产品有手机终端（,WCDMA,手机，,CDMA,手机，,GSM,手机等）、数据卡终端（,W,卡，,C,卡，,TD,卡等）、固定台终端、视讯终端、融合接入终端等。其策略是走定制化路线（,Logo,，颜色，壳体，频段，软件，语言等定制），致力成为运营商转售市场的领先者。主,要的合作运营商有,VDF,，,T-Mobile,，,O2,，中国联通,/,移动,/,电信，日本软银，印度塔塔，巴西,Tim,，法国,orange,等全球顶级运营商。,09,年销售额,330,亿,RMB,。,4,公司简介 华为通讯（终端）主要从事网络通讯终端产品的研发,市场管理,(MM),了解市场,划分市场,产品,/,服务分析,制定策略,集成产品开发,(IPD),概念及计划,开发及测试,验证及发布,管理产品生命周期,集成供应链,(ISC),供应需求管理,采购,制造,计划与订单履行,客户关系管理,(CRM),推广管理,关系管理,销售执行,销售管理,客户服务,(CS),服务策略,问题管理,备件管理,安装信息管理,五大流程体系及相互关系,企业是什么？企业就是端到端的流程，从市场来（信息），到市场去（产品）,流程作为企业的命脉，只有脉络通畅，人流、物流、资金流、信息流才能高效,地在这个管道体系中运转。,5,市场管理(MM)集成产品开发(IPD)集成供应链(ISC)客,公司整个组织架构,董事会,干部部,研发产品线,供应链管理部,销售与服务部,企业运作计划部,财务部,数据卡,BMT,技术总体部,CDMA,手机,BMT,设计部,C,卡,PDT,战略,market,综合市场计划部,市场行销部,服务部,欧洲片区,亚太片区,W,卡,PDT,计划与订单履行,制造部,制造工程部,采购履行部,区域供应部,物流部,质量管理部,计划业务管理部,总裁办,商务部,会计部,审计部,数据卡,EPU,库存控制部,手机,EPU,6,公司整个组织架构董事会干部部研发产品线供应链管理部销售与服,IPD,简介,IPD,的核心是流程重整和产品重整两个方面，流程重整关注与重整产品开发流程，,产品重整关注与异步开发和共用基础模块的重用。好比，一个地区运输系统，目标,（多快好省地运客运货），重整（区域公路网,流程，客货运输车队,产品）,客户需求分析,优化投资组合,结构化流程,项目管理,/,管道管理,跨部门团队,/,考评体系,共用基础模块,异步开发模式,产品投资的高效,产品开发过程的顺畅,缩短开发时间，降低综合成本,核心模块,最终受益,7,IPD简介IPD的核心是流程重整和产品重整两个方面，流程重整,IPD,简介,接收新产,品要求,组建项目开发团队（,PDT,）,开发初始的产品建议及计划,概念决策评审,扩编,PDT,，以开展计划阶段工作,开发最终的产品建议并制定计划,计划决,策评审,扩编,PDT,，以开展开发阶段工作,产品详细设,计与开发,系统设,计验证,构造初,始产品,系统集,成测试,系统验,证测试,BETA,测试，确保符合客户需求,认证和标,杆测试,确保行销,/,销售及客户支持准备就绪,可获得性决策评审,启动,量产,填充分销渠道,执行客户过渡计划,各部门支持发布和发货,发布,产品,计划阶段,开发阶段,概念阶段,验证阶段,发布阶段,管理产品运行情况,生命终止决策评估,生命终止决策评审,转移到服务,产品生命终止,生命周期阶段,IPD,开发流程,8,IPD简介接收新产组建项目开发团队（PDT）开发初始的产品建,plan,Customers,RETURN,Order,Deliver,Make,Source,Deliver Product,Enable Deliver,Make Product,Enable Make,Source Product,Enable Source,Marker Product,Suppliers,Enable Plan,Plan Supply Chain,9,ISC,简介,流程框架图,planCustomersRETURNOrderDelive,ISC,简介,计划,客户,反馈,订单,运输,制造,采购,Deliver Product,Enable Deliver,Make Product,Enable Make,Source Product,Enable Source,Marker Product,供应商,Enable Plan,Plan Supply Chain,从流程图可以看出，计划贯穿于整个交付过程，是端到端交付体系的纽带和控制中心,10,流程框架图,ISC简介计划客户反馈订单运输制造采购Deliver Pro,供应链管理部,运作支持部,产品管理部,计划与订单履行部,制造工程部,质量管理部,制造管理部,采购履行部,物流部,区域供应部,产品一部,供应链代表,数据卡,3G,手机,数据卡,制工科,3G,手机,制工科,工艺工程,CDMA,手机,GSM,手机,CDMA,制工科,器件,采购科,配套件,采购科,结构件,采购科,整机,采购科,原材料及,半成品物,流,成品物流,逆向物流,物流监控,制造部,外协管理,设备管理,中国区,亚太,拉美,欧洲,中东北非,北美,产品二部,供应链代表,GSM,手机,制工科,数据卡,质量科,3G,手机,质量科,物料质量科,CDMA,质量科,GSM,手机,质量,计划业务管理部,成品检验科,质量保证科,合同中心,ISC,组织架构图,ISC,简介,供应链管理部运作支持部产品管理部计划与订单履行部制造工程部质,目录,公司简介及组织结构介绍,计划与订单体系,采购及认证体系,提升预测及计划能力,加强库存控制，提高库存收益,库存分析的常用方法,12,目录公司简介及组织结构介绍计划与订单体系采购及认证体系提升,计划与订单体系,综合市场计划,：从属销售与服务部，主要负责各片区的要货计划（预测,),的评审,和汇总，并定期输出市场要货计划，参与季度及年度销售计划的,制定等。,企业计划,：从属企业运作计划部，主要负责,S&OP,计划会议的召开，协调相关部,（,EPU,）门一起制定并发布,S&OP,计划。并参与企业中长期计划的制定,计划策,略应用及战略储备等的评审。,生产计划,：参与并为,S&OP,计划制定提供物料及半成品成品库存等数据支撑，,并根据发布的,S&OP,计划制定相应的物料需求计划及生产计划。实,时监控库存水平,/,到货控制及生产状况，保证订单的及时交付。,可细分为：主生产计划，产品计划，采购计划，加工计划等。,企业运作计划指导纲领：,S&OP,计划（,Sale and operation plan,）,13,计划与订单体系综合市场计划：从属销售与服务部，主要负责各片区,计划与订单体系,S&OP,计划的制定与发布必须经过计划委员会的评审通过,计划委员会,计划委员会,一级计委：成员包含（总裁，副总裁等）,二级计委：成员包含（供应链部长，主任，市场部部长，行销主任，,研发部部长，采购与认证主任，财务经理等）,三级计委：成员包含（,BMT,经理，供应链代表,，,专员,，,市场计划,，,行销代表,，采购代表，财务代表等）,14,计划与订单体系S&OP计划的制定与发布必须经过计划委员会的评,计划与订单体系,S&OP,计划制定流程：,各片区计划,综合市场计划,输出要货预测,评审与汇总,要货计划评审会,输出跨度,6,个月,的要货计划,研发,PDT,经理,各片区行销,EPU,专员,总部要货计划,输出,S&OP,评审会,研发经理,总部行销代表,供应链代表,主计划,/,产品计划,EPU,专员,采购代表,S&OP,计划,决策输出,一级或二级计委,无法决策,提交,决策输出,发布,S&OP,计划制定流程,市场计划,研发经理,财务代表,15,主计划,/,产品计划,产品统筹,采购代表,市场计划,计划与订单体系S&OP计划制定流程：各片区计划综合市场计划输,计划与订单体系,市场要货计划评审资料举例,单位：,Kpcs,在手订单,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,1,月,把握度,项目说明,亚太地区,中国联通,30,50,50,100,150,100,50,8,月和,9,月把握度,100%,，,联通推行全民智能化，提高智能手机补贴力度，推行承诺,24,个月月消费,96,元，送手机。预计需求有大幅度增长。,台湾中华电信,10,10,香港,H3G,欧洲地区,意大利,VDF,西班牙,VDF,法国,orange,。,合计,备注：,XXXX,XXX,产品,市场定位：全球销售，中低端智能手机，优势在商务低,XXXX,16,计划与订单体系市场要货计划评审资料举例单位：Kpcs在手订单,计划与订单体系,S&OP,会议决策资料举例,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,1,月,上期,S&OP,计划,上期要货计划,本期要货计划,ATP,能力,本期,S&OP,计划,风险点：,1.,销售风险,意大利,VDF,项目,30K,因前期销售缓慢，客户延迟要货，要求,市场一线澄清最终的时间，暂把需求放在,9,月份第一周。,2.,制造风险,3.,研发风险,决策点：,1.XXX,物料,10,月份储备,30K,？,2.,市场形势不乐观，建议总体计划下调,20K,，超出需求的在途订单能,取消的先取消，不能取消的部分暂保留并要求推迟到货？,XXX,产品,17,计划与订单体系S&OP会议决策资料举例7月8月9月10月11,计划与订单体系,18,基于,S&OP,计划及,S&OP,会议纪要，各部门将制定以下计划：,物料需求计划,:,指导物料采购及提供给供应商备料的预测，以及结构件,(,主要是通用物料,),模具的产能规划等。,产能规划计划：,根据,S&OP,计划，增加或缩减各产品的产能，主要包括治具,/,功测,/,机台,/,人力等的准备。,财务计划：,财务预算的依据。,销售计划：,S&OP,本身就是可执行的销售计划，还可以指导各片区做营销拓展,等销售计划。,库存计划：,根据会议纪要的要求，部分产品做一定的成品库存，半成品及原材,料库存。,同时还是长单及战略储备计划的依据，供应商认证及价格谈判的参考等等。,基于,S&OP,的其他计划举例,计划与订单体系18基于S&OP计划及S&OP会议纪要，各部门,计划与订单体系,计划与订单履行组织图,供应链代表,:,负责整个产品线的产品交付工作的推动及资源协调。,（新）产品计划,:,负责具体产品的交付计划工作。,采购计划,:,负责物料需求计划制定及采购申请单的下达，物料,到货跟踪，库存管理等,加工调度,：负责生产进度控制及外协管理,产品统筹,：负责订单货期评审及订单排产等,主生产计划,：参与,S&OP,的制定及推动,S&OP,的执行，,ATP,提供，,重大交付问题推动，绩效考核等,计划与订单履行,供应链管理部,19,计划与