做一个优秀的设备管理员课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2012-07-23,#,做一个优秀的设备管理员,付拥军,2012-07,前言,设备的管理,好坏,是与企业安全生产,及职工,身心健康有着,紧密的,关系,。,企业,对,设备管理,重视不够，管理人员,对设备管理,职责和内容不甚了解，就会导致企业,设备管理混乱，设备故障增加，设备可靠性降低，生产,工作环境,恶化，直接影响到安全稳定生产，最终影响到企业在激烈市场竞争下的竞争力。,因此对一个企业来说，设备,的管理,是企业的,生产管理,的重要,环节，因此,企业对设备管理人员的要求是越来越高的,。,一个合格设备管理员应具备的基本素质,客观、严谨、认真、踏实、敬业的工作态度。,全面扎实的设备理论基础知识。,丰富的设备使用、维护、管理经验。,良好的专业技术和管理再学习能力及总结经验的能力。,企业对设备管理员的要求,企业对,设备管理人员的技能要求是比较高的，要求一个,设备员对,设备的性能、原理、使用及其维护维修的方法，都是必须清楚熟悉的,。,熟悉设备，熟悉现场管理要求及方法。,熟悉设备管理程序，熟悉设备技术档案，熟悉设备从采购到使用、维护、维修改造直至报废全生命周期内各项管理台账。,如何实现设备的现场管理,定期,巡回,检查设备的运行情况，发现设备的松动、异常响声、振动、泄漏等不正常现象，及时通知相关部门和人员处理，不能处理的及时,汇报，,由相关部门决策立即停机,处理采取其他措施。,指导并监督,设备使用者正确使用设备，确保设备的正常,运转。并,不准无关人员随意乱动设备。,贯彻设备,润滑制度,，督促班组期,自检，发现问题及时处理，明确设备使用人员在设备使用和维护工作和分工。实行,设备包机管理，定,机、定人、定职责、,挂牌。做到,台台设备有人使用，就有人,维护保养，,有人检修,的设备管理方式。,督促设备操作人员班前对设备进行检查和润滑，班中严格按照操作规程使用设备，填写各种相关记录，下班前对设备,进行认真,保养，要做到设备表面不积灰尘，不粘油污，设备见,本色。,定期开展设备的检查活动，内容包括：设备使用情况、维护情况、计划检修和制度执行的情况、检修质量和备件的使用、供应情况，设备缺陷及各种不安全因素，检查中要贯彻边查边改的工作方式。检查后应制定切合实际的整改措施和设备升级改造计划，认真组织实施,。,确实执行设备润滑的,“,五定,”,，,做到定人、定点、定质、定量、,定时。,设备完好标准,设备零部件齐全，结构完好，仪表、润滑、冷却、安全防护等附属装置完好、灵敏、可靠,。,设备性能良好，出力达到规定和计划水平，产品质量达到要求，物料消耗不超过定额,。,设备运行良好，达到运行周期内，无异常响声、震动、温度正常,。,设备的坚固、清洁、润滑良好，基本无跑、冒、滴、漏现象,。,达不到以上要求的设备，则为不完好设备。,层层明确职责并检查考核,作为一个积极和努力的设备管理人员。应该知道责任、目标布置给员工们完成的重要性，告知员工设备职责和设备维护的利害关系,。,应按要求建立记录考核机制，并纳入生产考核体系。,学会,PDCA,循环的,工作方式,就是要强调和执行：,“,计划（策划）实施检查处置策划,”,的循环工作方式对设备进行检查布置工作。,深入查找事故原因,对设备检查不仅仅是只发现设备故障的表面现象，还要找出设备故障的原因和根源，并及时作出设备故障的消除的解决办法，布置实施，再进行检查，一些故障反复出现或是未能处理，就是缺少了其中的某个环节造成的。设备的问题是必须实际求是，来不得半点虚假，也不是胡思乱想，你胡弄设备，设备就胡弄你。,学会交流解决设备问题的办法,三人行必有我师，这句古语，对,设备员,处理设备问题是一个很好，也是很重量的办法。设备问题不能被搁置起来不,处理,。,找不到处理,的,办法时，,试着和同事交流，这样,你很可能不,仅仅找到,了解决问题的,办法，同时可以让同事受益，你自己也得到了一次再学习的机会。在交流过程中,，要,具有,判断能力，,并不是所有的方法都是对处理问题的最佳办法，有时最,笨办法就是好办法。防止停留,在设备问题的讨论中，而问题却没有,解决,。,设备管理工作要求,精益求精的工作态度,，不能抱有能,用就成的,态度。如果这样，设备故障将频现。因此,设备检修检查工作就,要求设备员在工作中精益求精,，认真,细致。这样,才能提升自己的工作水平和工作态度，得到广大员工,和领导,的认同和重视，成为一个优秀的设备管理人员！,祝贺各位通过层层选拔,新的高度新的起点。,明确合理较高的目标，付诸行动努力进取，开阔的视野，严谨细致的作风，勤学好问，主动融洽。,祝大家早日成为一名合格的设备员。,