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書式設定,書式設定,第 2,第 3,第 4,第 5,*,*,書式設定,書式設定,第 2,第 3,第 4,第 5,*,*,書式設定,書式設定,第 2,第 3,第 4,第 5,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,11月 11,2024,薪酬策略确实定,11月 11,2024,企业战略与薪酬策略,薪酬领先策略,薪酬追随策略,薪酬滞后策略,市场匹配策略,权变薪酬策略,综合型薪酬策略,主要内容：,11月 11,2024,一、企业战略与薪酬策略,11月 11,2024,薪酬策略,企业战略,本钱事先战略,差异化战略,集中化战略,创新型战略,客户中心型战略,薪酬领先策略,薪酬追随策略,薪酬滞后策略,混合策略,权变策略,低本钱战略,西南航空公司,产品领先型战略,客户关系亲切型战略Ritz-Carlton酒店“客人爱好便笺簿”,波特,产品差异化,形象差异化,市场差异化,人事差异化,产品化集中化战略格力空调,顾客集中化战略,地区集中化战略,低占有率集中化战略,11月 11,2024,思考:,企业的薪酬策略应和企业战略相结合，这几乎是常识问题。但在中国的现实中，承受70%的企业没有这样做，为什么？,应当怎样实现薪酬策略与企业战略的结合，其根本思路是什么？,11月 11,2024,进行战略分析,根本思路：,设计薪酬策略去激励和驱动这些关键因素,找出促使企业战略成功的关键因素,通过薪酬政策来调节关键的成功因素,案例：西南航空公司,11月 11,2024,案例：亚马逊书店,雇佣某种特质的员工有进取性、聪明、擅长思考，真正与众不同并且情愿投入到亚马逊的长期成功中去。为此，公司努力通过薪酬体系的设计来找到并留住这种人，其策略是相对较低的根本工资，没有短期鼓励措施，但大方的股票期权打算构成了公司薪酬体系的主要特点。,11月 11,2024,讨 论：,亚马逊书店是否进展了战略分析？它的企业战略定位是什么？,亚马逊制定了什么样的薪酬策略？,这种薪酬策略是否与企业战略相匹配？,11月 11,2024,二、薪酬领先策略,11月 11,2024,理论根底,效率工资理论,支付理由,较高的工资可以防止员工偷懒；,较高的工资可以吸引素养更好的员工前来求职；,高工资可以降低员工的流淌率。,主要目标,吸引高素养员工，满足企业自身高速进展的需要,11月 11,2024,领先策略,全面领先策略,局部领先策略,个案领先策略,案例：,微软、,IBM,、惠普、前所罗门兄弟公司、我国的华为公司,11月 11,2024,三、薪酬追随策略,11月 11,2024,企业找准自己的标杆企业，薪酬水平跟随标杆企业的变化而变化，始终紧跟市场的主流薪酬水平。,操作便利，风险更小,标杆选择,虚拟标杆,需要做好薪酬的市场调查,案例：松下公司的“70%法则”与薪酬追随策略,11月 11,2024,四、薪酬滞后策略,11月 11,2024,薪酬滞后策略，即企业制定的薪酬水平主要依据企业自身的本钱预算打算，以尽可能地节省企业本钱为目的，不大考虑市场和竞争对手的薪酬水平。,主要优势：掌握本钱,缺点：不利于吸引、鼓励和保存人才,案例：美国西南航空公司的薪酬策略,11月 11,2024,五、市场匹配策略,11月 11,2024,支付给员工的薪酬与市场差不多,最安全的方法,比较适合实施差异化竞争战略的公司,领先型,X,Y,市场薪酬线,滞后型,匹配型,图不同薪酬策略对应的薪酬政策线,11月 11,2024,六、权变薪酬策略,11月 11,2024,权宜应变：不同员工、不同时期、不同工作地点,主要优势：敏捷，以其敏捷性获得本钱和工作效率方面的优势。,11月 11,2024,七、综合型薪酬策略,11月 11,2024,把薪酬扩大到非货币范畴，关注的是员工获得的总体酬劳对员工产生的心理效用，用敏捷的组合来替代简洁的薪酬水平差异，为企业制造吸引力和竞争力。,传统薪酬全面薪酬,案例：星巴克,11月 11,2024,思考,弱小企业在薪酬竞争上有没有可为的对策？,结合实践给出一条具体的建议。,11月 11,2024,案例分析,见,附件,。,11月 11,2024,小结,11月 11,2024,薪酬策略的选择肯定要和企业战略相结合,不同薪酬策略会导致不同薪酬目标的实现,不要随便仿照，也不能空穴来风,了解自己的需要是前提,11月 11,2024,薪酬策略不行能一劳永逸,在薪酬策略的选择上没有最好，只有适宜,“在治理上没有对错之分，适宜的就是最好的”,彼德德鲁克,做好自己就是成功！,微软、,IBM,、,HP,松下,星巴克,11月 11,2024,讨论,高级治理人员和核心技术人员 承受什么薪酬策略更加适宜？,
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