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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2012/10/17,#,“北京现代汽车的供给链模式案例分析,成员：曹乾、赵军生、王婷、谭畅、崔艳苹,目录,北京现代背景介绍,1,2,北京现代及供应链模式的发展历程,3,供应链模式的优势及挑战,4,结论与未来展望,北京现代背景介绍,2021年是北京现代全年实现了73.98万辆的销售量，超过72万辆的目标，位居第五。,单位：万辆,2021年1-12月汽车销量排行榜,北京现代背景介绍,什么因素造就北京现代取得如此佳绩？,国际竞争剧烈,产能过剩,原材料价格上涨,北京现代背景介绍,开展背后的秘密,北京现代速度,管理架构,信息化管理,极高自动化率、柔性化生产线、世界一流的发动机厂,供给链模式,北京现代及供给链模式的开展历程,快速复制阶段2002年-2003年,上游,大量采用,CKD,的形式进行采购和组装生产,由韩国母公司主导下的供应体系开始在北京现代周边建厂,生产物流,通过改造厂房、信息网络等硬软系统，规划生产和物流,下游,大力发展汽车,4S,店,北京现代及供给链模式的开展历程,快速开展阶段2004年-2006年,采用独家供货体制，以集群化、模块化的生产方式同步进行生产,通过零部件国产化，降低供给链各环节的本钱,在内部扩建厂房、增加新产品，改善物流方式，提高生产效率,急速扩建整车物流中心和销售终端4S点,北京现代及供给链模式的开展历程,调整阶段2007年-2021年,引进局部由中方主导的供给商,引进原有韩企配套供给商的竞争对手,把供给链下游的销售4S点环节延伸到县级,北京现代及供给链模式的开展历程,稳定微调阶段2021年-,形成强势主导的供给链和多重价值链治理模式相结合的体制,形成低本钱、高效率的供给链管理,北京现代供给链模式的优势,优势一：强势主导的供给链管理,10,北京现代,汽车零件,子公司,汽车零件,子公司,汽车零件,子公司,汽车零件,子公司,北京现代供给链模式的优势,优势二：严格的质量管理,11,2021.8-10,1,2,3,索赔,入库不良率,质量经营,北京现代供给链模式的优势,优势三：高效的,JIT,生产管理,12,计算机信息系统,配套厂商,生产车间,零库存,北京现代供给链模式面临的挑战,13,掌握核心技术的挑战,产品结构开展的挑战,供给链体系内公平性的挑战,研究结论与未来展望,北京现代汽车路在何方？,14,对汽车工业重大共用技术工程进行攻关,积极推进汽车零部件企业的兼并重组,培养核心竞争力并开展竞争优势,研究结论与未来展望,北京现代汽车未来开展,15,全面构建电子商务化供给链体系,创立自有品牌，扩大品牌影响力,研究结论与未来展望,北京现代汽车未来开展,16,Thank you,
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