锐意进取和谐发展

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,锐意进取 和谐发展,论新形势下集装箱码头的持续发展之路,王国胜,振东公司是上海港开埠以来建成的第一个全集装箱码头,现有大船泊位,5,个、内支线专用泊位,3,个，码头岸线总长,1984,米，前沿水深,-13.2,米。,振东公司配有桥吊,26,台、轮胎吊,74,台、正面吊及堆高车,23,台、集装箱拖运卡车,130,辆。,OPS,、,TPS,、,EAM,、,RCMC,、,EDI,等计算机系统运作成熟、稳定,。,荣誉,上海市设备管理优秀单位,全国交通行业文明示范窗口,中国港口前十强集装箱码头,上海市文明单位,上海市劳模集体,全国交通企业新纪录,荣誉与成绩的背后，凝聚了,公司历届管理者和全体员工,的共同努力，凝聚了,各级领导和兄弟单位,的长期关怀，但更为重要的是，改革开放政策搭建了港口行业飞速发展的舞台，,上港集团发展战略,为集装箱码头发展注入了强大的动力。,国际贸易量增幅下降,周边国家及地区集装箱运输业的运能在近几年迅速增长,公司箱量持续上升,公司经济运行指标增长,集装箱运量增速放缓,出路,1,2,3,5,4,我们的答案：,认真学习贯彻党的十七大精神，全面贯彻落实科学发展观，以上港集团建设国际强港战略为引领，努力发挥强港建设排头兵的作用，强化生产经营管理，加强口岸单位协作，团结拼搏、锐意进取，不断提高公司的生产管理水平和经济运行质量。,五、与时俱进，构建和谐的企业文化,四、以人为本，促进员工队伍建设,三、依托科技，助力企业节能增效,二、规范管理，力求效率效益最大化,一、全力开拓，提高企业综合竞争力,充分整合现有资源，加强生产组织和设备设施的保障，使生产组织更为合理，装卸效率不断提高，进而加快船舶周转。,整合资源，实现,有限资源的最大化产出,优化生产流程，改进生产系统功能、最大限度利用好堆场，提高集卡周转效率，提高箱货周转速度。,（一）集聚资源，放大产出,加强市场调查，站在客户的角度看市场，寻找哪些服务是客户最需要的；哪些服务是可以帮助客户提升竞争力，使其在物流链中获得最大收益。,为船公司和客户,提供差异化、个性化服务,对船公司、客户当前和潜在的需求进行可行性研究，在政策环境、客观条件允许的情况下，适时优化服务流程。,（二）加强调研，提升服务,五、与时俱进，构建和谐的企业文化,四、以人为本，促进员工队伍建设,三、依托科技，助力企业节能增效,二、规范管理，力求效率效益最大化,一、全力开拓，提高企业综合竞争力,（一）优化经营组织,规范化管理的六个系统,重要程度,1,发展战略规划系统,2,流程设计系统,3,组织构架系统,4,部门及岗位描述系统,5,规章制度设计系统,6,管理控制系统,注：数量越多，表示重要程度越高,发展战略规划,规范化管理,人力资源管理,业务管理,财务管理,企业管理的系统,（一）优化经营组织,管理构架、流程,（二）加强成本控制,企业指标体系,（二）加强成本控制,预算管理系统,五、与时俱进，构建和谐的企业文化,四、以人为本，促进员工队伍建设,三、依托科技，助力企业节能增效,二、规范管理，力求效率效益最大化,一、全力开拓，提高企业综合竞争力,（一）科技创新促增效,（一）科技创新促增效,全自动、无人化,空箱堆场,集装箱电子标签,（二）科技应用促降耗,轮胎吊自动调度系统,设备管理系统,（二）科技应用促降耗,五、与时俱进，构建和谐的企业文化,四、以人为本，促进员工队伍建设,三、依托科技，助力企业节能增效,二、规范管理，力求效率效益最大化,一、全力开拓，提高企业综合竞争力,（一）做好人才培养,（一）做好人才培养,人才培养与考核,制度体系,课程体系,内部讲,师体系,年度培,训计划,培训体系,“,3+1,”,模式,（二）强化员工培训,培训工作的“四大结合”,岗位培训与,个人发展培训,上岗复证与,继续教育培训,岗位比武,与技能晋升,在线学习,与离线学习,（二）强化员工培训,五、与时俱进，构建和谐的企业文化,四、以人为本，促进员工队伍建设,三、依托科技，助力企业节能增效,二、规范管理，力求效率效益最大化,一、全力开拓，提高企业综合竞争力,（一）深化企业文化精神理念,和谐文化,服务文化,执行文化,廉洁文化,“,用心服务,”,“,追求卓越,”,安全文化,（二）推进企业文化体系建设,我们坚信，在集团的正确领导下，与兄弟企业并肩作战、共渡难关，在磨砺中进一步完善与发展自身。我们也做好了勇挑重担的准备，在,集团战略发展的宏伟蓝图,中，贡献自己一份力量！,谢谢大家！,