如何做一个合格的项目经理(0720)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,如何做一个合格的工程经理,2003.7,认识工程经理,与做一个员工相比，最大的变化是？,一个人和一队人,认识,心态、动机,品格、素质,工程经理是一次对自己的修炼,工程经理是个人开展历程中，很重要的环节,什么是工程经理,？,一个团队的领导：,一群狼里的头狼,一个团队的经营者：,一群人的老板,一个团队的管理者：,一队人的组织者，最大的影响者,什么是工程经理,一个开发队伍或一个研究部的,中间力量和管理团队7X6,还要是业务能手：,军队里的班长,承上启下的核心作用,首先，要做一个领导：做一匹头狼！,我们需要什么样的领导？,想一想优秀的领导人：,追求成功,激情：他能感染我们、激发我们的潜能,使命感和责任感：,对我们从事的事业和对团队中成员,优秀的个人品质：,信念、团结、向上、大度、智慧、自律,优秀领导的故事,多媒体：杨岳峰,固网逻辑：靳阳宝,单板软件测试部：刘心红,他们具备共同的特质。,如何做一个好的领导？,一、强烈的团队责任感：,你不是一个人，而是一群人,领导如何，团队将如何：,什么样的将，带出什么样的兵,用好每一个人，是领导的责任,你交付的事情结果很重要，,你交付的人同样重要,如何做一个好的领导？,二、强烈的事业使命感：,热爱自己所从事的事业，从根上喜欢,追求成功、追求卓越,全身心投入,激情源于“热爱和追求,热爱和追求源于“真正的理解,两个“爱，最根本、最重要,如何做一个好的领导？,三、领导从品格开始,品质：,坚决、渴望成功、大度、团结、持续学习,人格：,尊重、宽容、公正,如何做一个好的领导？,四、领导从心到心,经营团队，而不是管理团队,用品格来铸就团队,用心来经营团队,经营团队,一、有团队，是幸福的,爱你的团队,爱你的成员,用好每一个人,象一个团队,集体的智慧和力量大于个人,真正的共识才最具效率,默契是生产力、沟通没有障碍,经营团队,二、带人带心,共同的、清晰的、强有力的目标,必须贴近你的下属，才能带好你的下属,是家长但不能有家长作风：,关心、承担责任,要做导师，但下属绝对不是学生：,培养、相互学习,经营团队,三、导向和典范,树立正确的导向、价值观，,否那么即使你很累，结果也不会好,你是自然的典范，成员从你身上学习,在你的团队中，树立典范，,告诉大家你需要的是什么,典范可以鼓励当事人，,更重要的是导向未来和所有的人,经营团队,四、待人,信任别人，你也需要别人信任你,对人千万不要抱有成见,不要害怕“刺头，用人所长,无可救药的成员，坚决剔除,学会自嘲、自我批评：,这是改善团队气氛的良方,工作已经很累，为无谓的精神压力而烦恼毫无疑义，不要额外加负,工程经理除了领导和经营还必须学会管理,工程经理如何做好管理,一、组织者，团队行动的最大影响者,律人先律己,业务要过硬,是班长，就要象班长,必备的技能：流程、知识、工程管理,管理技能：简明、有效,组织、分工、授权、方案、,协调、辅导、监控,质量、本钱、全流程意识和方法,工程经理如何做好管理,二、成熟：求实求是,自己一定要有正确的主见：,高质量的见解,自己一定不是最聪明的,脸面害人，合理才值得追求,你最了解情况、不要唯上,客观处理事务、不要固执己见,工程经理如何做好管理,三、鼓励：正确、及时、清楚,你也希望得到及时的回馈、和工作后的客观评价、对成绩的及时肯定,真诚基于对工作价值的认识、对员工价值的认识,自然形成考评,工程经理如何做好管理,四、只有团队的成功，才有个体的成功,每一个人都是如此,个体和集体：你的团队是更大团队的一分子,承上和启下，同样重要,严以律己、宽与待人,对周边的态度,结果最重要,证明自己很重要,管理者只有证明团队，才能证明自己,学习、学习、再学习持之以恒、改进无止境,