1强化现场管理确保安全管理目标实现QC成果

*,*,强化现场管理确保安全管理目标实现,尊敬的各位专家、评委 尊敬的各位同仁大家好,强化现场管理确保平安管理目标实现 QC成果报告课题名称：强化现场管理确保平安管理目标实现课题类型：管理型 单位名称：山西笃瑞达建筑工程有限公司小组名称：临猗县城投公司业务用房建设工程部 QC小组 二0一五年八月,目 录,一、前言,二、小组概况,三、工程概况,四、选题理由,五、现状调查,六、课题目标及可行性分析,七、原因分析,八、要因确认,九、制定对策措施,十、对策实施,十一、效果检查,十二、总结及稳固措施,十三、遗留问题和下一步打算,3,一、前 言,临猗县城投公司业务用房建设工程由临猗县城投业务公司投资兴建，位于运城市临猗县，工程总投资2766.8万元，建设规模为13657.7，工程规模较大、单体较多，施工工艺较复杂，业主对现场的平安文明环保施工要求较高，合同中约定要到达文明工地标准，公司将该工程定为重点管理工程,为此，我们将“强化现场管理确保平安管理目标实现作为此次小组活动的课题。,4,5,二、工程概况,序号,项 目,内 容,1,工程名称,临猗县城投公司业务用房建设项目,2,工程地址,崇相西学校以南，丰喜大道以北，武家沟以西，城建局以东,3,建设单位,临猗县城市建设投资管理有限公司,4,设计单位,运城市建筑设计研究院,5,监理单位,运城市博星工程建设监理有限公司,6,施工单位,山西笃瑞达建筑工程有限公司,7,质监单位,临猗县建筑工程质量监督站,8,安监单位,临猗县建筑工程安全监督站,9,质量目标,山西省建设工程汾水杯质量奖,10,安全目标,山西省建筑安全标准化工地,6,三、QC小组概况,小组名称：临猗县城投公司业务用房建设项目QC小组,成立时间：2013年7月,课题名称：,强化现场管理,确保安全管理目标实现,本次活动时间：2013.72013.12,课题类型：管理型,课题注册号：DJQC2013-01,小组人数：6人,活动频率：2次/月,活动次数,：,12次,1、小组简介,2、小组成员概况,7,1、平安管理工作是建筑业的头等大事，关系到现场职工的生命平安、工程施工的稳定有序，企业的开展。,2、创立省级建筑平安标化工地，有利于提高平安管理水平、确保平安生产，减少经济效益损失,以及完成工程文明施工目标创立省级标化工地的,需要。,课题：强化现场管理确保平安管理目标实现,四、选题理由,3、QC小组活动的开展，使本工程平安文明施工能上一个新台阶，能培养出一批高素质、懂业务、会管理、出效益的骨干队伍。,8,2013年12月，我们小组成员对临猗县城投公司业务用房建设工程相同类型的文明工地的评审工程进行了调查分析，并对其工程进行了数据整理，具体统计结果如下表：,五、现状调查,9,临猗县城投公司业务用房建设工程工程文明工地综合评分调查分析统计表,制表人：贾超,制表时间：2013/12,项 目,临猗县城投公司业务用房建设项目,临猗万佳国际美特好购物广场,影响频数合计,汇总分,实测得分,扣分频数,汇总分,实测得分,扣分频数,现场文明施工,20,12.5,7.5,20,13,7,14.5,外脚手架、模板支撑,20,14.5,5.5,20,15.5,4.5,10,施工临时用电,20,18,2,20,18,2,4,施工机具,15,14,1,15,13,2,3,三宝四口及其他,20,18.5,1.5,20,18.5,1.5,3,合计,95,77.5,17.5,95,78,17,34.5,合格率,81.6,82.1,81.85(平均),10,影响文明验收评审扣分的工程统计表,表2,序号,项 目,频 数,累计频数,累计频率,1,现场文明、环保施工,14.5,14.5,42,2,外脚手架、模板支撑,10,24.5,71,3,施工临时用电,4,28.5,82.6,4,施工机具,3,31.5,91.3,5,三宝四口及其他,3,34.5,100,制表人：贾超,制表时间：2013/12/12,11,根据表-2内的统计资料绘制了如下排列图：,影响文明验收评审扣分的工程因素排列图,制图：贾超 日期：,20113-12-20,0,10,20,30,40,50,60,70,80,90,100,现场文明环保施工,外脚手架、模板支撑,施工临时用电,施工机具,三宝四口及其他,42%,71%,82.6%,91.3%,N=14.5,N=10,A类因素,频数 N=34.5,累计频率(%),34.5,31,28,7,4,70,14,25,18,0,10,22,N=4,N=3,N=3,12,由以上排列图可以看出，,A类因素为：,1、现场文明、环保施工影响频数多,2、外脚手架、模板支撑影响频数多,13,六、确定目标及可行性论证,目标,确保施工现场文明管理目标实现,目标值,1、确保运城市文明工地,创山西省文明工地，2、得分率到达90%（市、省级文明工地要求得分率到达85%）,可行性分析,1、小组成员文化程度高，已参加较屡次QC小组活动，有极强的管理能力及丰富的工作经验，善于发现问题、解决问题；,2、我们工程部多年来一直从事同类型厂房工程的施工，屡次被评为市级文明工地，积累了一定的管理施工经验；,3、领导重视，所需人、财、物等资源能给予大力支持；,4、施工现场有良好的创优活动设施条件和环境；,结论,目标能够实现,14,根据排列图,将影响质量的A类因素“现场文明、环保施工影响频数多、“外脚手架、模板支撑影响频数多，我们QC小组全体成员做了进一步调查研究与分析，并画出了以下系统分析图：,七、原因分析,15,现场文明施工影响频数多,制图：贾超 日期：,2013-12-28,现场文明、环保施工影响频数多系统图,管理制度欠缺,环境卫生,场容场貌,材料堆放不整齐,道路不通畅、不平整,办公生活未分开设施布置,局部道路未硬化处理,道路被占用,场地有积水,责任划分不明确,奖罚制度落实不够,排水不通畅,平安文明意识不强,现场设施布置不合理,场地有烟蒂空水瓶,16,外脚手架、模板支撑影响频数多,制图：贾超 日期：,2013-12-28,外脚手架、模板支撑影响频数多系统图,与墙体连接不标准,局部钢管支撑变形,模板支撑体系,外脚手架,搭设不标准,检查管理欠缺,脚手板局部未满铺,管理检查验收不细,责任划分不明确,模板支撑体系方案未审批论证,局部地基软，基础不平,局部材料不好,地基承载力不够,平安网的材质不符要求,局部钢管端部未防护,17,八、要因确认,针对“现场文明、环保施工影响频数多、“外脚手架、模板支撑影响频数多两个系统关联图共找到14个末端因素，小组成员经过对各种因素的调查分析，召开了要因分析会，讨论结果如下：,要因确认表,序号,末 端 因 素,验证方式,验证内容,负责人,是否要因,1,道路被占用,现场调查,1、场地狭小 2、责任心不强,卢王平,非要因,2,部分道路未硬化处理,讨论分析,1、临时道路面积较大,2、工期紧,卢王平,要因,3,办公生活未分开设施布置,调查分析,可以分开合理布置,杨辉,非要因,4,责任划分不明确,调查分析,有偷懒现象、责任心不强,卢永斌,非要因,5,通道部分钢管端部未防护,调查分析,容易掉落、被破坏,卢永斌,要因,6,奖罚制度落实不够,调查分析,通过调查，及时按制度要求进行奖罚,赵晋军,非要因,表-3,18,要因确认表（续）,序号,因 素,验证方式,确 认 方 法,负责人,是否要因,7,排水不通畅,现场调查,排水措施不好,赵 阳,要因,8,安全文明意识不强,调查分析,1、教育不够、加强交底教育2、现场设置吸烟茶水室,赵晋军,要因,9,与墙体连接不规范,现场调查,检查交底资料 超过规定高度采用刚性连接,赵晋军,非要因,10,脚手板部分未满铺,现场调查,采用50MM厚木脚手板满铺,杨辉,非要因,11,管理检查验收不细,调查分析,有交底资料，加强检查验收人员责任心,赵阳,非要因,12,安全网的材质不符要求,现场调查,购买经安全监督管理部门检验确认厂家产品,贾超,非要因,13,局部地基软，基础不平,现场调查,工期紧 地基采用碎石垫层,赵阳,非要因,14,模板支撑体系方案未审批论证,现场调查,检查验收资料分析，超高支撑体系请专家论证审批,卢王平,非要因,制表：贾超,19,九、制定对策措施,表 4,序号,要因,对策,措施,目标,负责人,活动地点,完成日期,1,部分道路未硬化处理,改进原有施工方法,进行硬化处理,道路通畅、平整、文明施工,卢王平,施工现场,2013.7,2013.12,2,部分钢管端部未防护,改进施工方法,采用高级防护帽防护,安全警戒防护,卢永斌,施工现场,2013.7,2013.12,3,排水不通畅,改进施工方法,设置排水明沟,排水畅通,现场无积水,赵阳,施工现场,2013.7,2013.12,4,安全文明意识不强,加强教育,定期进行安全文明交底教育,现场设置吸烟室,现场无烟蒂、空水瓶,赵晋军,施工现场,2013.7,2013.12,根据确认的要因，我们小组全体成员开会讨论研究分析，制定了对策措施，并制定了如下对策表：,制表：贾超 日期：,2013-07-06,20,十、对策实施,根据对策措施表，QC 小组全体成员分头逐项开展活动，主要进行了以下对策实施工作：实施一：针对局部道路未硬化处理要因，决定改进原有方法，现场主要临时施工道路进行硬化处理。,小组讨论确定，采取现场临时道路与正式道路路基相结合的原则，根据图纸设计要求先做好下部毛石基层，上部200mm厚碎石基层改为100mm厚碎石和100mm厚混凝土基层，利用正式道路的路基作为临时道路，最后在临时混凝土上浇注钢筋混凝土面层即可。,采用该方案不仅保证现场临时道路平整通畅、文明施工，还有效的缩短了施工工期，保证了道路的施工质量，同时还节约了工程本钱，经济合理。施工图片如下：,图纸设计做法,现场采用做法,正式道路 面层,临时道路 面层,正式道路图片,22,实施二：局部钢管端部采用高级防护帽防护,针对防护栏杆及通道栏杆钢管端部不易做好平安防护的要因，小组成员讨论分析后决定采用美国进口的高级防护帽进行防护，不容易松动和脱落，安装和拆卸十分方便，很好的起到平安警示防护作用。施工图如下：,平安防护帽样品,平安防护帽,平安防护帽防护,23,实施三：设置砖砌排水明沟,因现场的面积较大，下雨后场地容易发生积水现象，针对现场排水不通畅要因QC小组决定在建筑物的四周、道路的旁边分别设置截面尺寸250mm*250mm*300mm（深）、400mm*400mm*400mm（深）砖砌排水明沟，砂浆抹面，形成一个明排水系统，并每隔30m左右设一个沉淀池，尺寸为600600600mm，排水沟有3泛水，排水通向市政雨水管道，在排入市政管道前再加设一个100010001000mm沉淀池，并加设一道铁栅栏，定期派人进行清理，采取此排水措施后，现场检查发现无积水现象，排水通畅，到达了预期目标效果。如右施工图片：,建筑物四周排水沟图片,24,实施四：针对平安文明意识不强要因,1、加强岗前培训，教育和表扬相结合。一方面工程部加强对平安文明意识的宣传教育，安排专人设置黑板报和宣传画栏，定期进行教育；另一方面工程部岗前对各班组进行平安文明技术交底，采取奖罚措施，表扬好的做法，增强全体操作人员的平安文明意识。,现场宣传栏,平安文明教育,25,2、QC小组讨论决定，在现场设置吸烟茶水亭，采用防火板和钢架进行制作，每60人设置一个，职工可以集中到吸烟茶水亭进行吸烟喝茶休息，该吸烟茶水亭安装拆卸简单方便，可以重复使用。,采用以上两项措施后，现场未发现烟蒂和空水瓶乱丢现象，未发现现场随意抽烟现象。,现场吸烟茶水亭,26,81.85分,实施前,目标值,实施后,实施前后综合得分效果比照图,效果一：在实施完成后，公司平安科对施工现场进行平安文明综合评分，该工程现场文明施工和外脚手架、模板支撑体系这两项上均未发生扣分现象，同时平安综合评分分值到达了95.8分，比实施前81.85提高了13.95分，比活动目标值90分提高了5.8分，完成了预期的目标。,十一、效果检查,90分,95.8分,27,项 目,临