公司员工团队建设与管理培训课件

团队建设,与管理培训,A small river named Duden flows by their place and supplies it with the necessary regelialia.It is a paradisematic country.,汇报：张三 部门：人力资源部,团队建设A small river named Duden,1,欢迎加入,我们有你更精彩,Welcome to join us you are better,欢迎加入,我们有你更精彩Welcome to join us,2,ABOUTS US,目 录,团队的力量,高效团队的基本特征,如何打造一支高效的团队,我应该为团队做什么,什么是团队,管理要点,ABOUTS US目 录团队的力量高效团队的基本特征如何,3,什么是团队,壹,WHAT IS A TEAM,什么是团队壹WHAT IS A TEAM,4,WHAT IS A TEAM,什么是团队,团队的定义,团队,(Team),是由基层和管理层人员组成的一个,共同体,，它合理利用每一个,成员,的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。,团队的构成要素总结为,5P,，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和,群体,有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和,拥有,自主权的大小将团队分为四种类型,:,问题解决型团队,、,自我管理型团队,、多功能型团队、共同目标型团队、正面,默契,型团队。,WHAT IS A TEAM什么是团队团队的定义,5,WHAT IS A TEAM,什么是团队,1.,目标,(Purpose),2.,人,(People),3.,定位,(Place),4.,权限,(Power),5.,计划,(Plan),1,2,3,4,5,团队组成要素,WHAT IS A TEAM什么是团队1.目标(Purpo,6,WHAT IS A TEAM,什么是团队,1.目标(Purpose),团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。团队-梦想团队,.,WHAT IS A TEAM什么是团队1.目标(Purpos,7,2.,人,(People),人是构成团队最核心的力量，,2,个,(,包含,2,个,),以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。,WHAT IS A TEAM,什么是团队,2.人(People)WHAT IS A TEAM什么是团队,8,3.,定位,(Place),团队的定位包含两层意思,:,团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属,?,个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色,?,是订计划还是具体实施或评估,?,WHAT IS A TEAM,什么是团队,3.定位(Place)WHAT IS A TEAM什么是团队,9,4.,权限,(Power),团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限 关系的两个方面,:,(1),整个团队在组织中拥有什么样的决定权,?,比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。,(2),组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。,WHAT IS A TEAM,什么是团队,4.权限(Power)WHAT IS A TEAM什么是团队,10,5.,计划,(Plan),计划的两层面含义,:,(1),目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。,(2),提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。,WHAT IS A TEAM,什么是团队,5.计划(Plan)WHAT IS A TEAM什么是团队,11,团队的力量,贰,POWER OF THE TEAM,团队的力量贰POWER OF THE TEAM,12,POWER OF THE TEAM,团队的力量,刘,邦善用人，善用团队的力,量,项羽在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方，还说：“此天亡我也，非战之罪也。”,刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”,POWER OF THE TEAM团队的力量 刘邦善用人，善,13,POWER OF THE TEAM,团队的力量,时代需要英雄，更需要伟大的团队,“一名伟大的球星最突出能力就是让周围的队友变得更好。”,篮球之神,迈克尔,乔丹,POWER OF THE TEAM团队的力量时代需要英雄，更,14,高效团队的基本特征,叁,BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM,高效团队的基本特征叁BASIC CHARACTERISTIC,15,有远景再加实干就成了世界的希望,高效的沟通、良好的合作,工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有实干只是一种空想,团队成员对愿景的认同度,BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM,高效团队的基本特征,有远景再加实干就成了世界的希望高效的沟通、良好的合作工作如,16,BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM,高效团队的基本特征,高效的领导（智、信、仁、勇、严）,以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重,具有较强的协调与激励他人的能力,懂得有效授权,高素质的员工，积极的工作态度,具有不同的专业知识、技能和经验,BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH,17,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后文字。,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后文字。,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后文字。,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后文字。,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后文字。,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后文字。,BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM,高效团队的基本特征,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后文字。您的内容打在这,18,如何打造一支高效的团队,肆,HOW TO BUILD A HIGH EFFICIENT TEAM,如何打造一支高效的团队肆HOW TO BUILD A HIG,19,HOW TO BUILD A HIGH EFFICIENT TEAM,如何打造一支高效的团队,组织,请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容,目标,请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容,流程,请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容,激励,请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容,人,请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容,考核,请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容,管理,六要素,HOW TO BUILD A HIGH EFFICIENT,20,组织的设立应考虑到其内部的风险控制、牵制和监督机制；,组织内层级、部门和岗位之间的权责明确,组织的设立应考虑到组织工作和任务扩张的延展性；,组织的设立应该扁平及向附加值高的地方倾斜，且越简单越好。,、组织,BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM,高效团队的基本特征,组织的设立应考虑到其内部的风险控制、牵制和监督机制；组织内,21,畅通。流程的运转过程中无管理脱节或人为因素造成的阻碍；,记录。流程的各个环节应留有记录，以便对流转过程中所遇的问题及责任进行追溯；,信息可共享。参与流程中各环节的人员可以对流程所涉及到的信息进行共享。,节点控制。对流程的重要环节应设有相应的管控点，以监控事物流转和确保流转的时效；,透明可监控。流程各环节对外应做到透明，对内其可以做到管理监控；,流程须固化和优化，并为基层的员工所了解和识记。,、流程,BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM,高效团队的基本特征,畅通。流程的运转过程中无管理脱节或人为因素造成的阻碍；记录,22,HOW TO BUILD A HIGH EFFICIENT TEAM,如何打造一支高效的团队,3,、人才,1,2,3,4,用人是一门“艺术”，要有“想象力”；,合适的人引到合适的岗位；因岗设人，不可因人设岗；处理好因势用人和因人用人的关系；,对人的管理当中应懂得运用“压力管理”。,企业的竞争实际上人才的竞争！,HOW TO BUILD A HIGH EFFICIENT,23,4,、目标,方法二,方法一,方法四,方法三,点击添加标题,目标制订前的充分沟通。与目标的接受人进行充分沟通，并通过一定方式的造势让团队理解和接受此目标，从而促进其形成“共力”，一齐为目标的实现努力；,点击添加标题,远期目标作为团队长远奋斗的方向和规划。,点击添加标题,近期目标应明确并尽可能量化，目标的制订应量力而为，切忌夸大，要有可实现性；,点击添加标题,没有目标的组织和团队是没有灵魂的组织和团队，其无异于“行尸走肉”，一个没有目标的团队是没有凝聚力和战斗力的。,HOW TO BUILD A HIGH EFFICIENT TEAM,如何打造一支高效的团队,4、目标方法二方法一方法四方法三点击添加标题目标制订前的充分,24,5,、考核,30%,50%,25%,60%,点击添加标题,有目标有考核就能实现“运筹帷握、决胜千里”。,点击添加标题,越基层员工的关键指标应做到精简、明确、直接、抓重点指标；,点击添加标题,考核的执行应“公开、公平、公正”，重铺垫、重答疑、重跟踪；,点击添加标题,考核的落实要坚决，赏信罚必；,考核指标的制订应考虑其成长性和可实现性，不要让被考核人感觉到考核是头上的“箍”，从而产生敌对和反感情绪；,HOW TO BUILD A HIGH EFFICIENT TEAM,如何打造一支高效的团队,5、考核30%50%25%60%点击添加标题有目标有考核就能,25,6,、激励,56%,点击添加标题,形式多样，物质奖励和精神奖励相结合,点击添加标题,注重沟通的运用，表明你对下属的重视和支持；,25%,点击添加标题,激励下属可越级，而且所越级别越多，对员工的激励效果越明显。,19%,HOW TO BUILD A HIGH EFFICIENT TEAM,如何打造一支高效的团队,6、激励56%点击添加标题形式多样，物质奖励和精神奖励相结合,26,HOW TO BUILD A HIGH EFFICIENT TEAM,如何打造一支高效的团队,团队文化的塑造,从我做起,注意自己的言行举止、性格喜好，,以身作则，做一名高效的领导。,团队作风的树立,团队第一、坦城沟通、诚实守信、尊重差异、承担责任、共同成长,健康的团队活动,新员工的融入,团队业务流程、作风、目标、价值观的灌输，洗脑。,沉淀核心价值观。,道德标准、以客为先。,HOW TO BUILD A HIGH EFFICIENT,27,团队性格的培养,7.8,点击添加标题,给一个人