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单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,制造有限公司,职位说明书,职位说明书,常务副总（,1,）,职位名称：常务副总经理,职位代码：,所属部门：,直接上级：总经理,直接下级：行政管理部长、物资采购部长,汇报关系：总经理,本部门员工人数：,本职位人数设置：,1,人,任命方式：总经理任命,职责摘要：协助总经理处理日常事务，协调、督促公司各部门严格执行总经理或总经理办公会下达的工作指令，保证公司生产经营顺利进行。,工作内容,工作依据,权责,时限,表单、文件,工作基准,百分比,名称,分送单位,业务,负责总经理外出期间公司日常事务的协调、裁决,相关管理制度,会议决议,决定,日常,无,无,协调及时、有效,裁决符合公司制度或决定,协助总经理进行日常经营管理,相关管理制度,会议决议,督办,日常,无,无,生产经营顺畅,参与公司重大经营决策,重大经营决策程序,参与,日常,无,无,有助于提高决策的正确性,主导或指导采购部门重要物资的采购,采购流程,主导,/,指导,日常,采购计划或合同,相关部门,低成本采购,主持公司行政、后勤保障工作,相关管理制度,决定,日常,无,无,确保后勤保障有效、有效防范安全责任事故发生,负责费用报销的审核或审批,审批权限,审核,/,审批,日常,无,无,费用报销合规、有据,主持公司对外公共关系工作,指令,主持,日常,无,无,保持良好的共公形象及关系,工作内容,工作依据,权责,时限,表单、文件,工作基准,百分比,名称,分送单位,管理,审核行政管理部岗位职责,人事管理制度,审核,定期,部门组织结构,岗位描述,人力资源部,岗位设置合理、责任明确,提出对下属的任免意见,人事管理制度,申请,例行,任免申请,主管领导,人力资源部,公平、公正、人尽其才,决定行政管理部人员的调配,人事管理制度,决定,例行,岗位调配通知,人力资源部,公平、公正、人尽其才,培育人才，提高下属的管理和业务技能,人事管理制度,执行,例行,培训计划,人力资源部,培训计划实施率,对下属进行考核并决定相应奖惩,考评激励制度,执行,/,决定,例行,考评结果,人力资源部,考评有据、激励有效,审核行政管理部预算并遵照财务部规定确定使用权限,预算编制流程,财务管理制度,审核,例行,部门预算,财务部,预算合理、执行规范,工作关系,汇报：,总经理；,管理：,行政管理部经理、物资部经理；,指导：,制造副总、财务总监、人力资源总监、企业发展总监；,配合：,政府相关部门,任职资格,专业背景,机械或管理专业专科及以上学历,专业知识与技能,熟悉合同法以及相关法规、较强的商务谈判能力,具备相当的产品技术知识,了解企业实际情况,廉洁奉公,工作经验,五年以上制造企业管理经验,制造副总,财务总监,人力资源总监,企业发展总监,总经理,常务副总,行政管理部经理,物资部经理,指导,汇报,管理,职位说明书,常务副总（,2,）,政府部门,配合,职位说明书,制造副总（,1,）,职位名称：制造副总,职位代码：,所属部门：,直接上级：总经理,直接下级：技术开发部、品质保证部、生产一部、生产二部经理,汇报关系：总经理,本部门员工人数：,本职位人数设置：,1,人,任命方式：总经理任命,职责摘要：负责合理规划、管理技术、质保、生产体系，确保按期、保质地完成生产任务，形成管理、技术优势，成为可输出的管理资源,工作内容,工作依据,权责,时限,表单、文件,工作基准,百分比,名称,分送单位,业务,主持制造体系年度改善目标、指标制定工作,公司年度经营计划,主持,例行,年度改善目标,主管领导,制造部各部门,确保公司年度经营计划的实现,审核生产体系改善方案,制造体系年度改善目标,审核,阶段性,生产体系改善方案,主管领导,企业发展部,达到预期改善目标,审核质保体系改善方案,制造体系年度改善目标,审核,阶段性,质保体系改善方案,主管领导,企业发展部,达到预期改善目标,审核技术体系改善方案,制造体系年度改善目标,审核,阶段性,技术体系改善方案,主管领导,企业发展部,达到预期改善目标,负责生产、质保、技术开发部门日常管理,/,协调工作,相关流程及制度,决定,日常,无,无,协调及时、有效,审批对外协作家厂的选定,供应商评审制度,决定,日常,外协厂审批申请,生产一部或生产二部,符合公司供应商选择标准,职位说明书,制造副总（,2,）,工作内容,工作依据,权责,时限,表单、文件,工作基准,百分比,名称,分送单位,管理,审核所辖部门经理岗位职责,人事管理制度,审核,定期,部门组织结构,岗位描述,人力资源部,岗位设置合理、责任明确,提出对所辖部门经理的任免意见,人事管理制度,申请,例行,任免申请,主管领导,人力资源部,公平、公正、人尽其才,决定部门经理以下人员的内部调配,人事管理制度,决定,例行,岗位调配通知,人力资源部,公平、公正、人尽其才,培育人才，提高下属的管理和业务技能,人事管理制度,执行,例行,培训计划,人力资源部,培训计划实施率,对所辖部门经理进行考核并决定相应奖惩,考评激励制度,执行,/,决定,例行,考评结果,人力资源部,考评有据、激励有效,审核所辖部门预算并遵照财务部规定确定使用权限,预算编制流程,财务管理制度,审核,例行,部门预算,财务部,预算合理、执行规范,工作关系,汇报：,总经理；,配合：,常务副总,管理：,技术开发部、品质保证部、生产一部、生产二部经理,任职资格,专业背景,大学本科以上学历或同等知识,/,技能,专业知识与技能,出色的生产管理能力,具备相当的产品技术知识,强烈的进取心和责任心,出色的行政与人事管理能力,熟悉企业情况,工作经验,五年以上制造企业管理经验,常务副总,总经理,制造副总,技术开发部经理,品质保证部经理,生产一部经理,生产二部经理,配合,汇报,管理,职位说明书,营销副总（,1,）,职位名称：营销副总,职位代码：,所属部门：,直接上级：总经理,直接下级：国际营销管理中心经理，,GSP,营销管理中心经理,汇报关系：总经理,本部门员工人数：,本职位人数设置：,1,人,任命方式：总经理任命,职责摘要：负责公司市场、销售业务的开展和管理,工作内容,工作依据,权责,时限,表单、文件,工作基准,百分比,名称,分送单位,业务,参与制定并执行公司经营计划,公司战略规划和内外部资源情况,建议,执行,年度,无,无,科学合理性,参与公司的重大投资、合作决策,公司经营计划,建议,例行,可实施性,拟定公司营销战略,公司经营计划,建议,年度,总经理,有效性,组织编制并实施公司年度营销计划方案,公司经营计划,决策,年度,年度营销计划书,总经理、财务总监,计划的按时完成情况,审定营销策略，建立营销网络，综合运用各种营销手段达到预期业绩目标,市场情况,营销计划,制定,实施,年度,总经理、各副总,迅速有效,审定公司品牌战略计划，并组织实施,公司战略规划,营销计划,决策,实施,例行,总经理、,有效性,组织月度、季度营销大会，并监督其改善工作,营销计划,决策,月度,/,季度,总经理、,有效性,关注主要客户、供应商和主要竞争对手信息，了解行业发展动态，作出应对决策,市场动态,决策,例行,总经理、,对行业动态和发展趋势随时掌握,参与制定质量及新产品实施方案，协助制造、品保技术改善,市场反映,客户需求,建议,例行,总经理、,建议的可实施性,职位说明书,营销副总,（,2,）,工作职责,工作依据,权责,时限,表单、文件,工作基准,百分比,名称,分送单位,管理,主持编制直接下属的职位说明书,业务流程,制定,/,执行,定期,职位说明书,人力资源部,科学合理实用,对下属进行考核并决定相应奖惩,考评激励制度,执行,例行,考评结果,人力资源部,考评有据激励有效,内部人员调配，提出对下属的任免意见,绩效考核结果,建议,例行,任免申请,岗位调配通知,主管领导、人力资源部,公平公正，人尽其才,培育人才，提高下属的管理和业务技能,培训制度,执行,例行,培训计划,人力资源部,培训实施率,制定部门整体预算并遵照财务部规定确定使用权限,预算编制流程,财务管理制度,编制,/,执行,例行,部门预算,财务管理部,预算合理执行规范,工作关系,汇报,：总经理；,配合,：生产副总、职能部门经理；,管理,：营销中心经理；,对外,：大客户,任职资格,专业背景,本科以上学历,专业知识与技能,精通营销知识,工作经验,多年营销、销售工作经验，在企业任过相同职位,生产副总,职能部门经理,总经理,营销副总,国际营销中心经理，,GSP,营销中心经理,大客户,配合,汇报,管理,对外,职位说明书,财务部总监,（,1,）,职位名称：财务部总监,职位代码：,所属部门：,直接上级：总经理,直接下级：财务经理,汇报关系：总经理,本部门员工人数：,本职位人数设置：,1,人,任命方式：总经理任命,职责摘要：负责公司财务分析、财务管理工作，以确保公司资产的保值、增值,工作内容,工作依据,权责,时限,表单、文件,工作基准,百分比,名称,分送单位,业务,参与公司经营计划的制定,公司战略规划,建议,例行,无,无,合理性,拟定公司年度财务预算、财务计划方案,经营计划,制定,/,实施,年度,财务预算表,、,财务计划明细,总经理,及时性、准确性、全面性,依据公司目标，合理利用资金，实现资金价值最大化,公司战略规划,决策,/,执行,例行,公司资产明细,总经理,资金增加额度,审核公司重大投资项目,公司决策,建议,例行,无,无,投资回报预测,组织安排公司的税务筹划,公司营运,决策,/,执行,例行,公司税收明细,总经理,合理纳税,组织安排资金，配合相关部门工作,经营计划,审定,定期,资金使用表,总经理、各相关部门,资金的合理使用,组织编写、完善公司的财务管理制度,公司制度建设规划,决策,年度,无,无,制度的完善,组织编制公司财务情况说明书，及时报告财务状况及经营成果,经营计划,决策,每月,财务分析表,总经理,及时性、准确性,工作内容,工作依据,权责,时限,表单、文件,工作基准,百分比,名称,分送单位,管理,主持编制直接下属的职位说明书,业务流程,决策,定期,职位说明书,人力资源部,科学合理实用,对下属进行考核并决定相应奖惩,考评激励制度,执行,/,决定,例行,考评结果,人力资源部,考评有据、激励有效,内部人员调配，提出对下属的任免意见,绩效考核结果,建议,例行,任免申请,岗位调配通知,主管领导,人力资源部,公平、公正、人尽其才,培育人才，提高下属的管理和业务技能,培训制度,执行,例行,培训计划,人力资源部,培训计划实施率,组织制定部门整体预算并遵照公司规定确定使用权限,预算编制流程,财务管理制度,决策,例行,部门预算,主管领导,预算合理、执行规范,职位说明书,财务部总监,（,2,）,工作内容,工作依据,权责,时限,表单、文件,工作基准,百分比,名称,分送单位,工作关系,汇报,：总经理；,配合,：生产副总、营销副总、职能部门经理；,管理,：财务经理；,对外,：税务、工商、银行、财政,任职资格,专业背景,会计专业大专及以上学历,中级职称,专业知识与技能,精通财务、金融、会计工作,工作经验,十年以上会计工作经验，在中型企业任过相同职位,生产副总,营销副总,职能部门经理,总经理,财务总监,财务经理,税务、工商、银行、财政,配合,汇报,管理,对外,职位说明书,财务部总监,（,3,）,职位说明书,人力资源总监（,1,）,职位名称：人力资源总监,职位代码：,所属部门：,直接上级：总经理,直接下级：招聘、培训主管，薪酬、绩效主管,汇报关系：总经理,本部门员工人数：,7,人,本职位人数设置：,1,任命方式：总经理任命,职责摘要：参与公司战略规划的决策，负责公司整体人力资源分析、规划、开发和管理,工作内容,工作依据,权责,时限,表单、文件,工作基准,百分比,名称,分送单位,业务,分析公司人力资源及其管理现状，拟定中长期规划，提交决策层审议，并组织实施,公司战略,拟定,执行,例行,人力资源规,划,总经理、各副总,分析准确，有前瞻性，适应战略发展要求,拟定人力资源部年度和月度人力资源计划，提交决策层审议，并
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