经典电话销售案例课件

上传人:e****s 文档编号:251919423 上传时间:2024-11-11 格式:PPT 页数:14 大小:183KB
返回 下载 相关 举报
经典电话销售案例课件_第1页
第1页 / 共14页
经典电话销售案例课件_第2页
第2页 / 共14页
经典电话销售案例课件_第3页
第3页 / 共14页
点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,经典电话销售案例,“先生,您好,这里是HR公司个人终端效劳中心,我们在搞一个调研活动您有时间我们可以问两个问题吗?一个月以前,应该有不少人会接到类似的 。这是XX公司在做笔记本电脑的促销活动,我就是其中接到 的一个他们认为是潜在的客户。,我说:“在办公室,用是台式机,在家就用笔记本电脑。,我说:“你讲。,销售员:“您经常使用电脑吗?,我说:“是的,工作无法离开电脑。,销售员:“您用的是台式机还是笔记本电脑。,销售员:“我们最近的笔记本电脑有一个特别优惠的促销阶段,您好是否有兴趣?,我说:“你就是在促销笔记本电脑吧?不是搞调研吧?,销售员:“其实,也是,但是,我说:“你不用说了,我现在对笔记本电脑没有购置兴趣,因为我有了,而且,现在用的很好,销售员:“不是,我的意思是,这次时机很难得,所以,我,我问:“你做 销售多长时间了?,销售员:“不到两个月。,我问:“在开始上岗前,HR公司给你们做了 销售的培训了吗?,销售员:“做了两次。,我问:“是外请的 销售的专业公司业给你们培训的,还是你们的销售经理给 培训的?,销售员:“是销售经理。,我问:“培训了两次,一次多长时间?,销售员:“一次大约就是两个小时吧,就是说了说,也不是特别正视的培训。,我:“你现在做这个笔记本电脑的 销售,成绩如何?,销售员:“其实,我们遇到了许多的销售中的问题,确实,销售成绩不是很理想。,销售越来越普遍了,龙其是戴尔取得了直销成功以后,追随戴尔搞 直销的IT公司,风起云涌,层出不穷,导致中国已经成为世界上呼叫中心成长最快的国家。,然而,销售的要点又是什么呢?不妨从对上面的对话开始分析。,点评一:回避在 接通的开始就露出销售的目的显然是经过周密的筹划的,精心的布置,和培训,让 销售人员可以巧妙的方法建立与没有见过面的、本来就疑心深重的潜在,客户的最初的沟通,既有好处,又有弱项。,点评二:潜在客户已经陈述了自己有了笔记本电脑,而该销售人员没有有效地响应客户的,话题,只顾按自己预先设计好的思路来推进,会取得什么效果呢?其实,在客户的答复,以后,恰恰应该是发问的最好的时机,既可以有效地照应开始设计的调研的借口,也可以,逐渐来挖掘客户在使用笔记本电脑时的主要困惑,从而来揭示客户法在的需求,点评三:严重缺乏随机应变的有效培训,在这个关键转折点,恰好就是切入对潜在客户的有效赞扬的时机,从而来获取客户充分的信任,结果,这个销售人员的答复暴露了一切弱点,并导致潜在客户完全推动了耐心。如果不是我,这个客户已经挂机了,这个销售可能不过碰到了与98%客户一样的挂机而已,销售需要明确的技能,可操作的技巧,可以应用 的流程,这才是达成 销售的核心。,成功的 销售有三个阶段,每个阶段需要对应的技能:,三个阶段,:第一个阶段就是引发兴趣,:第二个阶段就是获得信任,:第三个阶段就是有利润的合约,第一个阶段就是引发兴趣。引发 线另一端潜在客户的足够兴趣,在没有兴趣的情况下是没有任何时机,也是没有任何意义介绍要销售的产品的。这个阶段需要的技能是对话题的掌握和运用。,第二个阶段就是获得信任。,在最短时间内获得一个陌生人的信任是需要高超的技能,以及比较成熟的个性的,只有在这个信任的根底上开始销售,才有可能到达销售的最后目的签约。这个阶段需要的技能就是获得信任的具体方法和有效起到参谋作用争取待业权威的位置来有效地羸得潜在客户的信任。,第三个阶段就是有利润的合约。,只有在有效地获得潜在客户对自己问题的清醒的认识前提下的销售才是,有利润的销售,也才是企业真正要追求的目标。这个阶段需要的技能那么是,异议防范和预测、有效谈判技巧、预见潜在问题的能力等。,销售中的4C,:迷茫客户(CONFUSE),:唤醒客户(CLEAR),:安抚客户(COMFORT),:签约客户(CONTRACT),第一个阶段就是引发兴趣,:迷茫客户(CONFUSE),第二个阶段就是获得信任,:唤醒客户(CLEAR),安抚客户(COMFORT),第三个阶段就是有利润的合约,:签约客户(CONTRACT),销售中的4C也是必须要了解的,4C本身不是技巧,4C是实施技巧的一个标准流程,经验缺乏的 销售人员可以在初期的时候按照这个销售流程执行,熟练以后一般就忘记了这个流程,但是销售实力却不知不觉地明显提高了。4C的流程是这样的,迷茫客户(CONFUSE),唤醒客户(CLEAR)、安抚客户(COMFORT)、签约客户(CONTRACT)。第一个C是应用在第一阶段的,第二、第三个C是应用在第二阶段的,每四个C是应用在第三阶段的。,案例2:,销售员:“您好,您好是实力润滑油吗?你们的网站好似反响很慢,谁是网络管理员,请帮我接 。,前台:“我们网站很慢吗?,好似速度还可以呀。,销售员:“你们使用的是内部局域网吗?,前台:“是呀!,销售员:“所以,肯定会比在外面访问要快,但是,我们现在要等5分钟,第一页还没有完全显示出来,你们有网管吗?,前台:“您等一下,我给您转过去。,销售员:“您等一下,请问,网管怎么称呼。,前台:“有两个呢,我也不知道谁在,一个是小吴,一个是刘芳。我给你转过去是吧。,销售员:“谢谢!(等待),刘芳:“你好!你找谁?,销售员:“我是长城效劳器客户参谋,我刚刚访问你们的网站,想了解一下有关奥迪用润,滑油的情况,你看都10分钟了,怎么网页还没有显示全呢?您是?,刘芳:“我是刘芳,不会吧?我这里看还可以呀!,销售员:“你们使用的是局域的内部网吗?如果是,你是无法发现这个问题的,如果,可以用拨号上网的话,你就可以发现了。,刘芳:“您怎么称呼?您是要购置我们的润滑油吗?,销售员:“我是长城效劳器客户参谋,我叫曹力,曹操的曹,力量的力。我平时也在用你,们的润滑油,今天想看一下网站的一些产品技术指标结果发现你们的网站怎么这么慢。,是不是有病毒了?,刘芳:“不会呀!我们有防毒软件的。曹力:“那就是带宽将就够,不然不应该这么慢的。以前有过同样的情况发生吗?,刘芳:“好似没有,不过我是新来的,我们主要网管是小吴,他今天不在。,曹力:“没有关系,你们网站是托管在哪里的?,刘芳:“好似是西城电脑局网络中心。,曹力:“哦,用的是什么效劳器?,刘芳:“我也不知道!,曹力:“没有关系,我在这里登陆看似乎是效劳器响应越来越慢了,有可能是该升级效劳器了。不过,没有关系,小吴何时来?,刘芳:“他明天才来呢,不过我们上周确实是讨论过要更换效劳器了,因为企业考虑利,用网络来管理全国1300多个经销商了!,曹力:“太好了,我看,我还是过来一次吧,也有时机了解一下我用的润滑油的情况,,另外,咱们也可以聊聊有关网络效劳器的事情。,小芳:“那,你明天就过来吧,小吴肯定来,而且不会有什么事情,我们网管现在没,有什么具体的事情。,曹力:“好,说好了,明天见!,这是一个通过 预约来促进销售的例子。在这个例子中,曹力使用了第一个和第二个以及第三个C。首先是让客户迷茫,彩了提示客户的效劳器的响应缓慢的问题,或者有病毒的可能,或者是带宽的问题等,总之是问题过多导致客户迷茫;其实是采用了唤醒客户的策略,即明确指向效劳器响应缓慢的可能,并安抚客户,暗示客户其实找到了行家里手,不用担忧,一来我领略一下你们的产品(润滑油),二来聊聊有关网络效劳器的事情。通过学习对话,我们知道曹力网络效劳器销售人员,刘芳是一个客户组织中影响力并不大的一个人,但是,从影响力不大的客户组织内部的人身上却往往可以发现大订单的可能,这个对话中反映出了大订单的可能性,因此,曹力立刻改变策略,要求拜访,并获得了刘芳的支持。刘芳的支持主要源于曹力对销售中4C的有效运用。,案例3:,销售员:“您好,请问,李峰先生在吗?,李峰:“我就是,您是哪位?,销售员:“我是XX公司打印机客户效劳部章程,就是公司章程的章程,我这里有您的资料记,录,你们公司去年购置的XX公司打印机,对吗?,李峰:“哦,是,对呀!,章程:“保修期已经过去了7个月,不知道现在打印机使用的情况如何?,李峰:“好似你们来维修过一次,后来就没有问题了。,章程:“太好。我给您打 的目的是,这个型号的机器已经不再生产了,以后的配件也比,较昂贵,提醒您在使用时要尽量按照操作规程,您在使用时阅读过使用手册吗?,李峰:“没有呀,不会这样复杂吧?还要阅读使用手册?,章程:“其实,还是有必要的,实在不阅读也是可以的,但寿命就会降低。,李峰:“我们也没有指望用一辈子,不过,最近业务还是比较多,如果坏了怎么办呢?,章程:“没有关系,我们还是会上门维修的,虽然收取一定的费用,但比购置一台全新的还是廉价的。,李峰:“对了,现在再买一台全新的打印机什么价格?,章程:“要看您好要什么型号的,您好现在使用的是XX公司33330,后续的升级的产品是,4100,不过完全要看一个月大约打印多少正常的A4纸张。,李峰:“最近的量开始大起来了,有的时候超过10000张了。,章程:“要是这样,我还真要建议您考虑4100了,4100的建议使用量是15000张一个月的,A4正常纸张,而3330的建议月纸张是10000张,如果超过了会严重影响打印机的寿命。,李峰:“你能否给我留一个 号码,年底我可能考虑再买一台,也许就是后续产品。,章程:“我的 号码是888XXXX转999。我查看一下,对了,你是老客户,年底还有一些,特殊的照顾,不知道你何时可以确定要购置,也许我可以将一些好的政策给你保存一下。,李峰:“什么照顾?,章程:“4100型号的,渠道销售价格是12150,如果作为3330的使用者,购置的话,可以,按照8折来处理或者赠送一些您需要的外设,主要看您的具体需要。这样吧,您考虑,一下,然后再联系我。,李峰:“等一下,这样我要计算一下,我在另外一个地方的办公室添加一台打印时机方便营销部的人,这样吧,根本上就确定了,是你送货还是我们来取?,章程:“都可以,如果您好不方便,还是我们过来吧,以前也来过,容易找的。看送到哪里,什么时间好?,销售三个心态,第一个心态,给予的心态。假设打 给客户,目的只有一个,就是让自己为他,提供一次商谈的时机。,积极的心态,邀约的时候积极的心态尤为为重要。之所以有这样的结论是因为,,当一个人接起 ,虽然接 的动作非常简单,也包含着人内心的状态和习惯,对,于不好的状态和习惯就需要我们学会突破。很多时候人们拿起 或者在打 的途中,,心里总是带着消极或积极的心态.,营销的第三个心态叫自信心,同样在邀约,有的人非常自信,而有的人非常,心虚,如同做贼一般,自信心就在此时现得淋漓尽致。,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业管理 > 商业计划


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!