信息系统介绍

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,万科,HR,信息化情况介绍,许鹏,会议议程,SAP HR,模块介绍,mySAP ERP Within mySAP Business Suite,mySAP SCM,mySAP PLM,mySAP,SRM,mySAP CRM,mySAP ERP,Analytics,Financials,Human Resources,Corporate Services,Operations,Life-Cycle-Data,Project-,Quality-and Asset Management,Inventory&Warehouse Mgmt.,Manufacturing&Transportation,Sales Order,Internet Sales,Purchase Order Requisitioning,SAP NetWeaver,mySAP Business Suite,会议议程,SAP HR,模块介绍,万科SAP工程应用简介,项目考察,阶段,2001,年初,-7,月，,项目考察阶段,项目一期,实施,2001,年,9,月,-2002,年,5,月，,项目一期实施阶段,项目一期,正式运行,2002,年,7,月，,系统正式投入使用,项目二期,正式运行,2004,年,2,月,-2005,年,1,月,，,物业公司上线,项目三期,考察阶段,2008,年,1,月,-2008,年,3,月,，,系统升级和优化,项目三期,正式运行,2008,年,9,月,0,日,V-learning,上线,SAP,人力资源业务流程框架,考勤管理,员工发展,绩效考核,招聘管理,劳动组织,人事管理,薪酬福利,培训管理,后备干部管理,干部竞聘,员工总量计划,组织机构管理,外部招聘,内部竞聘,试用,/,见习期管理,员工岗位变动管理,工资总额管理,工资结构变动管理,工资,/,奖金发放,工资调整晋级管理,保险和公积金管理,工时管理,培训计划,培训效果评估,培训实施,培训费用管理,报表分析,招聘计划,岗位与定员编制,业绩考核管理,选,用,育,留,员工奖惩管理,劳动合同管理,休假管理,人事档案,干部考核,干部任免,专业技术,人员管理,专业技术人员考核,专业技术岗位聘任,员工调配管理,技术专家管理,技能专家管理,培训协议管理,职称评审管理,职（执）业资格,技能鉴定,技师评聘管理,操作技能人员考核,员工发展计划,万科人力资源系统已使用的模块,考勤管理,员工发展,绩效考核,招聘管理,劳动组织,人事管理,薪酬福利,培训管理,后备干部管理,干部竞聘,员工总量计划,组织机构管理,外部招聘,内部竞聘,试用,/,见习期管理,员工岗位变动管理,工资总额管理,工资结构变动管理,工资,/,奖金发放,工资调整晋级管理,保险和公积金管理,工时管理,培训计划,培训效果评估,培训实施,培训费用管理,报表分析,招聘计划,岗位与定员编制,业绩考核管理,选,用,育,留,员工奖惩管理,劳动合同管理,休假管理,人事档案,干部考核,干部任免,专业技术人员考核,专业技术岗位聘任,员工调配管理,技术专家管理,技能专家管理,培训协议管理,职称评审管理,职（执）业资格,技能鉴定,技师评聘管理,操作技能人员考核,员工发展计划,黄色为已启用的模块,使用的主要模块,组织结构管理(OM),招聘,入职、转正、调动、调薪、任免、离职Action,员工信息(PA),考勤管理(PT),工资核算(PY),人事报表系统,培训管理PE：v-learning,绩效考核、优才以SAP为根底的外围开发,员工桌面：工资查询、员工自助效劳等系统,管理者桌面：较简单，开发中,万科集团人力资源部组织结构,人事运营中心：员工信息、考勤、薪酬福利、招聘、入职、转正、调动、调薪集团中层及以上,学习开展中心：培训新职员、新经理、高层、专业,人才开展中心：绩效考核、后备人才、360测评、任免,组织开展中心：组织绩效考核、参与分公司年度业绩排名、分公司组织结构确定、一线公司总经理考核、企业文化推广,会议议程,SAP HR,模块介绍,选择,SAP,的背景,公司规模急剧扩大,当时的人事平台不稳定,管理层的超前战略眼光,希望利用信息系统，借鉴国外先进的管理经验,希望搭建一套人力资源的综合管理平台,2002,年实施,HR,信息系统的目标,根本：完善人事管理中的标准与标准，实现业务流程优化，建立万科人力资源管理系统,根底：建立一个统一、稳定、准确的人力资源信息平台，实现员工人事信息管理、组织结构管理、考勤管理、工资核算有机集成和统一，提高业务效率，为企业提供实时且准确的信息,远景：进一步建立、完善人事方案和开展体系，提供组织规划和人力资源规划的有效支持，帮助人力资源管理从日常事务处理提高到人力资源的方案和分析，使人力资源战略能够支持并加强企业战略的实现，并提高员工满意度,万科,SAP常用INFOTYPE对照表,INFOTYPE,名称,INFOTYPE,名称,0000,事件,0001,组织分配,0002,个人信息,0003,工资状态,0006,地址信息,0007,工作时间,0008,基本工资,0009,银行细目,0014,经常性支付,/扣除,0015,一次性支付,/扣除,0021,家庭,/相关人员,0022,教育信息,0023,先前工作经历,0027,成本中心,0028,内部医疗服务,0037,商业保险,0041,日期说明,0050,时间记录信息,0077,附加人员数据,0185,证件,0267,非周期一次性支付,0529,附加个人信息,0530,住房公积金,0531,个人所得税,0532,社会保险,0533,人事档案管理,0534,政党信息,0537,出国信息,2001,缺勤记录,2006,缺勤定额,2010,雇员报酬信息,9001,投诉,/检举/感谢,9002,奖励,/处罚,9003,户籍管理,9004,面谈记录,9052,职务任免,9053,人员借调,9101,双向交流,9103,人员类别,9104,非万科的培训,/资格证书,9105,培训积分,9121,绩效考核,对业务的支持,集团人数由700人到17000多人,集团规模由数十亿到超过500亿,由集团一名薪酬专员运算和发放所有人的工资！,同一个平台支持万科由小到大的开展。,集团层实现了对一线公司薪酬、奖金、调动、任命、考核的管控，为实现强势HR奠定了重要的根底,会议议程,SAP HR,模块介绍,工程组织结构,关键的,人员,/,部门,直接经理,层,项目委员会,项目经理,组员,关键资源,工程小组,由集团高层牵头负责解冻,业务部门主导HR经理任工程经理 胡冬梅,各部门参与工程,工程小组分工,工程指导委员会负责把握方向，确立根本方针,工程经理负责协调内外资源，统筹工程工作,IT部门负责技术工作,HR人员负责描述需求/测试,KEY USER负责协调IT和HR的需求，协助参谋进行设置，负责统筹测试和培训工作,除工程小组以外，其他相关人员的支持很重要,关于工程小组,大家要有共同的认识，例如,IT工程效劳于业务,工程不是为了完整重现业务，而是为了更好的实施业务,责任心很重要,学习能力不可缺少,沟通非常重要,参谋是我们的老师，也是工程组的一员，我们都对工程成功负责,应用情况以薪酬福利为例,薪酬福利：,在全集团,30,多家地产公司、,20,多家物业公司使用,每月发薪超过,17000,人，准确率超过,99.99%,每年调薪两次,奖金每季度发放一次,工资外的常规补发、扣除等也通过,SAP,系统发放,V-learning,：,上线一年，有,280,门网络课程,几乎每天都有一至数场课堂培训,实施中遇到的问题,人力投入缺乏,有经验的业务人员业务需求描述不准确,精力分散工作效率不能保证,业务重整,标准化,具体化具体化、全面、精确,革新要在革新本钱和效益之间作权衡,实施范围过大,系统复杂性增加、数据准备精度要求很高，工作量极大化,PA和PD差异很大,实施中遇到的问题,从不成熟产品直接过渡到优秀系统,对先进产品需要一个熟悉过程,对习惯做法的沿袭,业务主导,业务人员提出不切实际的需求,中国的法规政策,不明确,缺乏规律,SAP,中国化,中文资料的缺乏,评价,SAP,是一个稳定、可靠、可扩展的平台,通过,SAP,系统的实施，提升了万科的,HR,管理水平,管理者也应有前瞻思想，能接受业务流程的变革,SAP,是一个整体，如果能整体使用效果会更好,会议议程,SAP HR,模块介绍,会议议程,SAP HR,模块介绍,谢谢！,演讲完毕，谢谢观看！,