某集团人才发展管理的体系课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,人才战略方向:五高,发展平台,高成长,结果,高利润,中高中高标准中,高绩效,组织氛围,高关怀,招聘、保留、发展足量高质,量的人才,人才战略方向:五高,1,人才战略实施策暗,战略方向,T1.人才标准和需T1制定适应新阶段的人才标准,基于标准选用育留,求规划,T1-2.强化人才需求动态预测和管控,T2内部人才供应T21打造完整人才供应链和继任者计划体系,链打造,T2-2.科学的人才评鉴体系,T3-1.跨界人才的吸引和补充:精益管理、金融、基金,T3外部人才获取节32多元化人才的进和融合,T3-3.引进有大型企业管理经验的人,T4-1.提供有意义感的工作,T4关键优秀人才,保留,2.畅通的发展通道,3.有竟争力的薪酬,T5.中高层管理人T5-1.提升高层管理者经营能力,员能力提升,2.提升中层管理者五才能力,注:红色编号与业务挑战直接相关,人才战略实施策暗,2,人才战略实施路径,Bind人才保留,ounce不胜任人员淘汰,Buy外部获取,orow借助外部资源,关键策略,人才标准和需求规划,中层五才能力,高层经曹能力,人才战略实施路径,3,人才战略实施路径(续),人才筛选条件,企业认,同和职绩效岗位胜高成长,核心理念,任能力潜力,优先引进既胜任当前、又胜任未来的,社招必选,B,必选、加分口其次引进只胜任当前的人才,外部,不引进有能力但不认同企业的人员,口引进认同企业且有高成长潜力的应,校招必选,必选,口打造旭辉子弟兵,培养未来接班人,Buld内部发展,Bind人才保留,能力,重实绩,重贡献,Bounce人员必选必选必选加分,绩兼备重用,有能有绩无德阶段,慎)用,有德无才无绩选岗,无德无才弃用,人才战略实施路径(续),4,人才配置-外部招聘理念和策暗,打道精准、高效、旭辉化的,人才供应链体系,推动组织文化落地的有效抓手,T1-1清晰的,精准选才,充足供应,及时供给,提高效能,人才标准,面试官认证分层动态人甲点考核6級减少费用,以集团,人上岗位及时支出,合,础,明确各层建立高效,加强主品,核心岗位仍作使用,级人才的使用规范的招聘流,为考核指杉,程、招聘进度,加强渠道管,全方位雇主品牌的打造,商业环境、公司战暄、业需求、组织能力,外部选聘理念,口多角度多层次评估,根据标准选材,口将人才当成最重要的客户,要长期跟口通过人才选聘推动简单、阳光公平,踪暂时没有意愿加入公司的优秀人才,口空缺机会优先考虑内部员工,然后再口各级管理人员应保证不低于20%的时,从外部招聘,间与精力投入到人才选聘中,人才配置-外部招聘理念和策暗,5,某集团人才发展管理的体系课件,6,某集团人才发展管理的体系课件,7,某集团人才发展管理的体系课件,8,某集团人才发展管理的体系课件,9,某集团人才发展管理的体系课件,10,某集团人才发展管理的体系课件,11,某集团人才发展管理的体系课件,12,某集团人才发展管理的体系课件,13,某集团人才发展管理的体系课件,14,某集团人才发展管理的体系课件,15,某集团人才发展管理的体系课件,16,某集团人才发展管理的体系课件,17,某集团人才发展管理的体系课件,18,某集团人才发展管理的体系课件,19,某集团人才发展管理的体系课件,20,某集团人才发展管理的体系课件,21,某集团人才发展管理的体系课件,22,某集团人才发展管理的体系课件,23,某集团人才发展管理的体系课件,24,某集团人才发展管理的体系课件,25,某集团人才发展管理的体系课件,26,某集团人才发展管理的体系课件,27,某集团人才发展管理的体系课件,28,某集团人才发展管理的体系课件,29,某集团人才发展管理的体系课件,30,某集团人才发展管理的体系课件,31,某集团人才发展管理的体系课件,32,某集团人才发展管理的体系课件,33,