【优选】如何正确认识制度管理PPT文档

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,结构决定其功能,制度制定了游戏规则,制度是社会游戏（博弈）的规则，是人们创造的、用以限制人们相互交流行为的框架。,决策和管理都要制度化，个人的作用必须在这个框架里发挥，不能越过这个框架。,理解制度的含义,制度,制：规定；限定，约束；法规，制度；依照规定的标准做的,利刀表示必然有惩罚，有权威,度（,Du,）度量，必须要对其进行衡量,度（,Duo,）在道德及价值观的影响下推测、推断。制度不可能十全十美，在某些情况下制度的执行依赖于执行者的价值判断。,思考：,中国中药的制度有哪些？,OTC,部的制度有哪些？,现有制度的个人看法,“企业文化”是制度吗？,制度就是权利与义务的划分,人的经济利益不仅要从与自然界打交道中获得，而且通过人与人之间的合作实现。要合作，就会有利益分配问题，解决这一问题，才能合作。,产权制度 市场制度 公司,制度也是生产力,制度的效率与效益,不同制度下效率的对比,曾几何时，一度曾掌握市场先机和优势的企业，如今却在为生存而奋斗；有的企业则是昙花一现，很快就从市场消声匿迹。企业因为生存和发展需要而制定的组织机构设计、职能部门划分、职能分工、岗位工作说明、专业管理制度、工作或流程、管理表单等运作系统，如果没有统一的、规范的企业管理制度，就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。,效率的优化，无非体现在组织的明了，流程的优化，而这些都需要靠制度来保证。,“,合适的制度要优于全面缜密的制度,”,。制度的出现，不是为了束缚什么，不是为了把简单的事情复杂化，这样的制度再美好我们也不需要。制度是为了达到流程优化、人尽其事的目的，人人都清楚了应该做什么，应该怎么做，这其实是解放了每一位，达到了,“,人尽其能、人尽其事,”,的效果，这也就体现了效率，体现了组织的效率。,思考：,回顾这几年公司的制度建设,靠人管理和依靠制度管理的区别,制度管理对销售的促进作用有哪些？,对最近公司和部门出台制度的看法,制度的本质,制度即人与人交往的规则,制度也是维护正常经济秩序必须的规则,各自利益的最大化，总体利益的优化,防止舞弊,NO,！,YES,YES OR NO,规则制定的同时就意味着一些人遵守，一些人违反,所以规则的制定必须注意两方面,:,引导,-,做什么,约束或者惩罚,-,不许做什么,既得利益者的恐慌,不合理的制度反而比没有制度更糟,圆代表弹性为什么制度也要考虑人情,是外方内圆好，还是外圆内方好？,中国企业缺乏的不是企业管理制度，而是实施现代企业制度的能力。,无边界组织弱化了僵化的制度带来的官僚作风，打破了组织的疆界和权利边界,制度需要解决公司所有的问题吗？制度是为了管理而出现的，它必须有很强的针对性。,事实上，过程是结果的必需，结果是过程的必然。,制度也是维护正常经济秩序必须的规则,在行为上要“顺其自然”，不要“逆其自然”，行使管理权于无形之中,公司现有制度的出发点是什么？是为了管理处罚还是为了规范管理？,德鲁克,而一旦没有好的结果，再追溯原因，就已经晚了因为从领导到员工已经养成了不要过程、只要结果的执行习惯。,激发个人积极性，充分授权、减少干预,度（Duo）在道德及价值观的影响下推测、推断。,制度要有效必须取得权利者的支持,“企业文化”是制度吗？,企业生命周期专家 爱迪思,宽容某些非理性的行为：允许失败，才能拥抱创新,效率的优化，无非体现在组织的明了，流程的优化，而这些都需要靠制度来保证。,思考,如何正确认识公司人力资源部的人事管理工作,如何正确认识营销中心的财务审核工作,如何认识公司考勤纪律和会议纪律，会议纪律是否可以无视？老员工和高管是否可以特殊？,制度的柔与刚,制度是圆与方,无以规矩不成方圆,制度即画圆与方,圆代表弹性,为什么制度也要考虑人情,方代表刚性,为什么制度要坚决执行,柔易欺，刚易折,是外方内圆好，还是外圆内方好？,建立制度是为了规范行为,制度总是出现在需要规范的行为之后,是亡羊补牢,还是未雨绸缪,思考,坚持原则和人性化管理的关系,“水至清则无鱼”是错误的吗？,原则问题和枝节问题处理需要区别对待吗？,制度也有博奕关系,适度竞争,话说古代有位精明的牧羊人叫张三，养了许多的羊。可是张三发现，虽然他的牧场都是在水草丰茂的地方，羊们却三天两头得病而死。眼看着羊群数量越来越少，剩下的羊也都病歪歪的，不知道哪天就要死翘翘了。就在张三一筹莫展的时候，这天他不经意看报纸（古代称之为简或帛），报上有个令张三惊喜万分的消息。原来，人们把凶残的狼都快赶尽杀绝了，羊失去了天敌，就不注意煅炼身体，整天只知道闷头吃啊吃，结果身体瘦弱得抵抗不了疾病的侵害，难怪三天两头就死。张三顿悟，于是故意在自己的羊圈上挖个洞，好让狼去吃他的羊，果然他的羊越来越健壮了。虽说这样无疑于引狼入室，但比起羊成批成批的死，还是很划算的。,制度不仅仅是文化的载体，更是机制、管理流程的固化，它最大限度限制了人为的不确定性，为个人、企业提供了公平的竞争环境,下属永远在和上司玩着猫抓老鼠的游戏，也就是双方之间不停地进行着重复博弈。,有一定预见性,管理制度不仅仅是对现存问题的规范和纠正，更应是对将来可能发生的问题的规避和预防。,管理行为的制度,制度与行为,管理是行为的管理，管理也只能管理行为,任何文化、思想、经营战略必须通过员工的行为去实现,行为才是管理者管理的根本,制度必须明确其约束的行为，不要引起错觉,数字化！你能测评的就是你能管理的！,思考,制度能够解决公司所有的问题吗？,制度需要解决公司所有的问题吗？,制度是为了管理而出现的，它必须有很强的针对性。,制度只是企业管理系统的一部分。制度也要讲系统，避免自相矛盾。,有机的企业，百变的制度,企业也是有机体,制度也要与时俱进,制度是一种社会关系，必须适应生产力的发展,制度的自我完善与革新,制度的效果来源于,人性化,红楼梦,“,世事洞明皆学问，人情练达即文章,”,权利与影响力,制度背后隐藏着权利,一纸空文的制度,制度要有效必须取得权利者的支持,制度的目的不是惩罚而是影响,？,为什么很多制度执行不力,法不责众,制度是约束多数人,制度仅能惩罚少数人,用好奖、罚的职权,重视过程，关注结果,如果制度本身有问题，执行时要这个审核、那个签字，很麻烦；假如不执行，只要是结果一样，领导会同样高兴，甚至会表扬,“,干得好,”,。久而久之，大家都忽略了过程，只追求结果。事实上，过程是结果的必需，结果是过程的必然。没有事前和事中控制的过程，不会导致有好的结果。即使是有好的结果，可能也是偶然的、个别的。而一旦没有好的结果，再追溯原因，就已经晚了,因为从领导到员工已经养成了不要过程、只要结果的执行习惯。,制度关键是要执行,中国企业缺乏的不是企业管理制度，而是实施现代企业制度的能力。缺乏的不是人才，而是缺乏发现人才、培养人才的机制。在信息技术和通讯技术飞速发展的今天，执行能力成为企业最为重要的竞争能力。,如何提高制度的执行力,合理的制度 领导带头执行,制度面前人人平等 监督,信息透明,缺什么就提倡什么，这几年公司力推执行力，就是因为执行力太差,管理制度不仅仅是对现存问题的规范和纠正，更应是对将来可能发生的问题的规避和预防。,没有事前和事中控制的过程，不会导致有好的结果。,久而久之，大家都忽略了过程，只追求结果。,管理即服务为顾客服务，为员工服务,在行为上要“顺其自然”，不要“逆其自然”，行使管理权于无形之中,假如不执行，只要是结果一样，领导会同样高兴，甚至会表扬“干得好”。,制度只是企业管理系统的一部分。,制度的最高境界是不需要制度,度（Duo）在道德及价值观的影响下推测、推断。,事实上，过程是结果的必需，结果是过程的必然。,制度要有效必须取得权利者的支持,缺乏的不是人才，而是缺乏发现人才、培养人才的机制。,我们办事处的制度是否严格执行,事物的最高境界，往往不着痕迹、不露端倪。,人的经济利益不仅要从与自然界打交道中获得，而且通过人与人之间的合作实现。,没有人违反制度就是制度的最高境界,思考,为什么说执行力是制度管理的关键,我们办事处的制度是否严格执行,办事处的执行力文化建设,打破一切陈规,十年企业靠领导，百年企业靠制度,选择一家企业看文化，文化的显化就是制度,无边界组织与虚拟组织的制度化思考,制度是约束，但也制约了创造性,创造力是企业的生命，企业家精神的核心是创新,无边界组织弱化了僵化的制度带来的官僚作风，打破了组织的疆界和权利边界,管与不管的两难,制度的最高境界是不需要制度,事物的最高境界，往往不着痕迹、不露端倪。,管理即服务,为顾客服务，为员工服务,有句笑话说什么都不能干时就去当领导,管理的倒三角,领导,员工,员工,领导,未来的企业将为知识型员工服务，适应知识性员工的需要,德鲁克,管与不管的两难,一个学习型企业所要做的不是对行为的严密管束，而是努力改变人的思维模式，加强团队学习能力，让各种信息与人的创新思维接触、碰撞，产生出改变现实的良策，达到控制企业的目的。正如清华紫光集团总裁张本正所说：,“,管理的最高境界是去除管理。,只有死的东西才没有问题，有问题意味着有机会，有问题意味着有活力,企业生命周期专家 爱迪思,无为而治的管理哲学,“,无为,”,，人法地，地法天，天法道，道法自然,无为的深层次含义,充分尊重个体权利,激发个人积极性，充分授权、减少干预,信息共享，减少信息不对称,宽容某些非理性的行为：允许失败，才能拥抱创新,在行为上要,“,顺其自然,”,，不要,“,逆其自然,”,，行使管理权于无形之中,从竞争到合作：企业就是人与人的合作,思考,为什么说制度的最高境界是不需要制度,没有人违反制度就是制度的最高境界,公司现有制度的出发点是什么？是为了管理处罚还是为了规范管理？,如何在办事处落实公司的制度？,制度是手段不是目的,谢谢观看,