高效人士的五项修炼ppt课件

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,高效人士的五项修炼,世界上万事万物都是有规律的，而这个世界上的规律是能够被掌握的，如果我们能够掌握这些规律，那么我们能够做到事半功倍，我们可以心想事成：,今天我们来了解高效人士的五项修炼！,高效人士的五项修炼世界上万事万物都是有规律的，而这个世界上的,1,第一项心态管理,一、3+3心态(成功人士必备的八个心态)1、,三大作风1.,1.认真=品质1.2.快=效率(一切竞争都是快速的竞争,马上)1.3.坚守承诺=诚信(说到做到,绝不虚假),第一项心态管理一、3+3心态(成功人士必备的八个心态),2,第一项心态管理,2、三大准则,2.1.保证完成任务=100%达成目标2.2.绝不找借口=保证结果承担责任 勇于承担责任 失败的人永远找借口 成功的人永远找方法,100%承担责任2.3保证结果决不找借口,第一项心态管理2、三大准则2.1.保证完成任务=100%,3,第一项心态管理,3、乐观自信爱与奉献,乐观=积极思维 永远想到自己好的一面(永远想到你得到的,不要想你失去的)：卖伞故事 方法:转移注意力 挫折=存折 压力=动力 障碍=最爱,第一项心态管理3、乐观自信爱与奉献 乐观=积极思,4,第一项心态管理,人生只有两件事:正常和福气(被拒绝,那是正常的,意愿实现了,那是福气)心态转换:遇到挫折,失败等已经成为事实不可改变时,就马上对自己说三个字:,太好了,因为它们帮助我们成长：李维斯的故事,自信=敢于接受挑战信心是成就的保证爱与奉献=主动帮助别人,第一项心态管理人生只有两件事:正常和福气(被拒绝,那是正常,5,第一项心态管理,练习：1、心态修炼的10分标准认真第一次做好,零缺陷快当日事当日毕,决不拖延坚守承诺说到做到,绝不虚假保证完成任务100%目标完成率乐观积极思维,绝不说消极话自信接受挑战,绝不说”不可能”爱与奉献主动帮助别人决不找借口保证结果,100%承担责任,第一项心态管理练习：1、心态修炼的10分标准认真第一,6,第一项心态管理,2、心态修炼的0分标准 认真马虎,投入不够,有缺陷 快拖延,无价值制造,浪费时间 坚守承诺虚假,不诚实 保证完成任务放弃或不能坚持 乐观失望,抱怨,指责 自信说”不可能”,怀疑,害怕 爱与奉献索取,自私 决不找借口找借口,找理由,受害者感受,第一项心态管理2、心态修炼的0分标准 认真马虎,投入,7,第二项 目标管理,目标的重要性1.目标产生积极的心态2.目标使你看清使命,产生动力3.目标使我们有生存的意义和价值4.目标使我们以结果为导向5.目标有助我们分清轻重缓急把握重点,第二项 目标管理目标的重要性1.目标产生积极的心态2.目,8,第二项 目标管理,6.目标使我们集中精力,把握现在7.目标能提高激情,有助于评估进展8.目标使人自我完善,永不停步9.目标使人产生信心,勇气,胆量10.目标使你成为一个成功的人,第二项 目标管理6.目标使我们集中精力,把握现在7.目标能,9,第二项 目标管理,这个世界97%的人没有设定目标,只有3%的人才去设定目标.,人们为什么不设定目标:1.害怕失败2.害怕耻笑3.不知道重点4.不知道方法,第二项 目标管理这个世界97%的人没有设定目标,只有3%的人,10,第二项 目标管理,人之所以伟大是因为目标伟大,知道了目标的重要性,我们就来设定目标:,首先明确人生六大目标领域,要在这六个领域都设定目标,才是完整的人生第一,事业(工作)第二,家庭(生活)第三,财富第四,健康第五,学习(成长)第六,人脉,第二项 目标管理人之所以伟大是因为目标伟大,11,第二项 目标管理,设定目标的步骤:,1.假如不会失败避免设限,2.敢于梦想,3.写下来,4.制定行动方案,第二项 目标管理设定目标的步骤:,12,第二项 目标管理,如何设定目标以终为始,设定目标要以终为始(首先终极目标-远期目标-中期目标-近期目标-年度目标-季目标-月目标-周目标-日目标),终极目标(60岁后)-远期目标(10年后)-中期目标(5年)-近期目标(1-3年)-年度目标-季目标-月目标-周目标-日目标,第二项 目标管理如何设定目标以终为始,13,第二项 目标管理,制定目标五项原则1.明确2.量化(数据,不能用形容词)3.挑战4.长短(结合)5.时限,第二项 目标管理制定目标五项原则1.明确2.量化(数据,14,第二项 目标管理,设定目标的时间上年度11月30日前设定明年目标上月的30日前设定下月目标上周五前设定下周目标头一天晚上设定明日目标,都要总结每天目标每天晚上总结,每周目标周末总结,.,第二项 目标管理设定目标的时间上年度11月30日前设定明年,15,第二项 目标管理,设定目标的重点一.强烈的企图心二.将目标视觉化(把目标实现化的感觉,目标实现后的成果.印在我们头脑当中,可以用梦想板),想像力比知识更重要,第二项 目标管理设定目标的重点一.强烈的企图心二.将目标,16,第三项时间管理,一.生命规划,1.要预先规划时间(每日,每周,每月,每年),2.人生的六个领域,3.以周为平衡重点,第三项时间管理一.生命规划,17,第三项时间管理,二.要事第一20/80法则20%的事情决定80%的成果生命都在倒计时,你永远无法知道什么时候是你的终点,第三项时间管理二.要事第一20/80法则20%的事情,18,第三项时间管理,有限的时间,无限的事情,怎么办?1.分清优先顺序(抓重点)2.A B C法则A类最重要自己必须做B类重要压缩做或延期做C类次重要授权做BC类的区别就是如果能授权的全部授权做.所以判断B类的方法就是看能否授权出去,不能,好,B类,如果发生突然事件,而这事也是A类里面的,那么就在A里面找个时间处理一下,如果A类处理不了,那么B类,C类不做了.,第三项时间管理有限的时间,无限的事情,怎么办?1.分清,19,第三项时间管理,如何判断最重要:1.大价值2.高杠杆(一对多决策)能过它得到最大价值3.机会成本可能这次没了下次就没了,通过上面重要原则做出选择后,怎么去做呢?用最佳精力,大块时间集中保证第一优先工作完成第一状态第一时间处理第一优先的事,问自己:1.假如今天只做一件事它是什么?2.假如今天只做两件事它是什么?3.假如今天只做三件事它是什么?,第三项时间管理如何判断最重要:1.大价值2.高杠杆(一,20,第三项时间管理,三.每日管理,越是时间管理,时间越是发现不够,怎么办.时间都是挤压出来的把每一天当作3天7点-13点13点-18点18点-24点,在生活方面时间要靠量来积累在工作方面时间要按质来选择,第三项时间管理三.每日管理,21,第三项时间管理,四.任务清单(写入行动日志),五.检查追踪,六.日清日新,对A类的,做到了,打勾,对B类的,没做到的打圈,这表示可以改时间做.因为B类也是要做的,七.杜绝拖延马上做,不要等待,考虑,拖延,第三项时间管理四.任务清单(写入行动日志),22,第三项时间管理,八.条理整洁(桌上就电脑和日志),如何让办公桌绝对整洁1.分门别类,集中管理2.一次性解决待做的记入日志能做的马上决定保留的分门别类做不出决定的撕掉,九.马上行动20/80法则,第三项时间管理八.条理整洁(桌上就电脑和日志),23,第三项时间管理,十.充分授权(假如你是领导)1.管理就是将你的事交由别人去完成2.授权就是复制自己3.永远有两种选择自己做和别人做,授权的好处:1.员工得到尊重与重视2.调动员工积极性3.别人有成就感4.组织高效,第三项时间管理十.充分授权(假如你是领导)1.管理就是,24,第四项学习管理,学习成为一种习惯每天学习一个小时,一年就成为这方面的专家,三年成为行业专家,五年成为国家级专家,八年成为世界级的专家,今日阅读今日反省改进方法,第四项学习管理学习成为一种习惯每天学习一个小时,一年就成,25,第五项行动管理,成功始于心动,成于行动,人为什么不行动?1.缺乏目标2.痛苦不深(安于现状),第五项行动管理成功始于心动,成于行动,26,第五项行动管理,行动的原因1.逃离痛苦2.追求快乐就是设定高远的目标,第五项行动管理行动的原因1.逃离痛苦2.追求快乐就是,27,第五项行动管理,激发行动的六大步骤:1.我们要得到什么样的结果2.达不到有什么样的痛苦3.不行动有什么坏处(没有改变你的行为之前,不会改变你未来的结果)4.假如马上行动,有什么好处5.制定期限,马上行动6.将行动计划告诉你的家人,朋友和领导,第五项行动管理激发行动的六大步骤:1.我们要得到什么样的,28,第五项行动管理,每人对照目标每天对照过程每件事对照结果,价值观决定态度,态度决定行为,行为决定结果,反过来,结果又影响行为,行为影响态度,态度影响你的价值观,第五项行动管理每人对照目标每天对照过程每件事,29,第五项行动管理,行动者宣誓:从今天起我要向全世界宣布:我要做一个行动的巨人我要在行动中去学习,去成长在行动中去尝试,去完善在行动中去奋斗,去超越,第五项行动管理行动者宣誓:从今天起我要向全世界宣布:我,30,第五项行动管理,在行动中去增添勇气,创造奇迹.我要马上行动,立即行动,快速行动,直到养成习惯!行动!行动!行动!,保持学习的精神直到生命的结束,你害怕什么就去做什么行动是治疗恐惧的良药,第五项行动管理在行动中去增添勇气,创造奇迹.我要马上行动,31,